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1、-填空题40 题1、质量是一组固有特性满足要求的程度2、ISO9000 标准把质量特性定义为：与要求有关的产品、过程或体系的固有特性3、产品质量特性包括：性能、寿命、可信性、平安性和经济性4、标准是为在一定的围获得最正确秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则，导则或特性文件。5、产品的自然寿命是指产品在规定的使用条件下完成规定功能的总时间。6、产品的可靠性是指产品在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力7、质量信息是有关质量面有意义的数据，是组织经营活动的重要信息和做出决策的主要依据。8、过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动9、ISO9000:2005 标准中对质量
2、目标的定义是：组织在质量面所追求目的。10、质量环是指对产品质量的产生、形成和实现过程进展的抽象描述和理论概括11、魅力特性是指如果充分的话会使人产生满足，但不充分也不会使人产生不满的那些特性12、2005 版 ISO9000 标准提出的质量管理八原则构成了质量文化的根本容。它们分别是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程法、管理的系统法、持续改进、基于事实的决策法和与供互利的关系。13、卓越绩效评价准则包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进和经营结果等七大类目的要求，包括过程和结果两个面。14、质量管理体系是在质量面指挥和控制组织的管理体系。15、过程法就是系统的识
3、别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用。16、针目标的评价可分为自我评价和上级评价17、5S 的根本含义为：整理即区分清理；整顿即定置标识、清扫即点检维护、清洁即维持效果，素养即约束习惯18、现场管理的两大根底管理系统是5S 活动与目视管理。19、目视管理的三大根本原则是视觉化、透明化和界限化。20、QC 小组活动的特点突出表现为明显的自主性、广泛的群众性、高度的*性和谨的科学性。21、QC 小组活动课题分为五种类型，即：现场型、效劳型、攻关型、管理型和创新型22、精益管理强调以人为本，以简化为手段、以尽善尽美为最终目标。23、看板是对生产过程中各工序生产活动进展控制的信息系统
4、。24、标准作业的三个要素是标准期、标准作业顺序和标准在制品25、在六西格玛管理的法论中，用于过程改进的 DNAIC 指的是定义、测量、分析、改进和控制这 5 个步骤26、管理水平到达 6时，其对应的缺陷率为3.4ppm(考虑 1.5的偏移)27、质量工具是指为解决质量面存在的问题和不断改进而采用的法和技术，通常是指*些成功的管理实践进展整理和程序化处理，使之成为普遍适用的法。28、质量数据波动是以统计技术为核心，用于质量控制或质量改进的各个阶段中，以帮助我们系统地识别、分析、诊断和改进产品或过程质量。29、数据可分为定性数据和定量数据30、在总体分布中最常见的是正态分布，正态分布的主要统计参
5、数是均值u 和总体差。总体差的数值越小，说明总体数据的波动越小，散布情况越集中。31、流程展开图不仅表示了流程的每个步骤，而且还显示出该步骤的责任人或部门，有利于确定接口和职责。32、常见的收集数据的法有直接测量法、问卷调查法、焦点问题小组33、直图中，平均值表示一组数据的分布中心位置，它与规中心越接近越好34、排列图的目的是寻找引起80%质量问题的少数关键因素35、散步图中，当*值增加，y 值也增加，且点子分布比较密集，点子云呈线性，称为强正相关.z.-36、在因果图中确定的要因一定要位于末端因素37、头脑风暴需遵循的根本原则为：自由畅想、防止批评、多多益善、互相融合38、合理了组原则是休哈
6、特提出的控制图根底理论之一。在抽取样本时要使：组波动仅由偶然原因引起的，组间波动主要由异常波动引起的。39、常规控制图的种类很多，一般按数据的性质分成计量控制图和计件控制图两大类40、ISO9001:2021 标准将质量管理体系活动分为：管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进判断题10 题1、产品的可靠性是指产品满足使用目的的所具备的技术特性。2、从质量和企业关系面看，提高质量是企业生存和开展的保证3、质量筹划明确了质量管理所要到达的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和根底4、目视管理的法不宜与其他现场管理法结合起来开展5、现场型 QC 小组的课题以解决技术关键问题为目的6、精
7、益生产的两在支柱是JIT 和 TPM7、DMAIC 流程中的测量阶段应对产生缺陷的原因进展预测8、计量是为在一定的围获得最正确秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动9、ISO9001 标准规定的质量管理体系要对有关产品要求的补充10、愿景是指期望组织及其成员如行事的指导原则和行为准则选择题30 题1、产品从设计、制造到整个产品使用寿命期的本钱和费用面的特征是DA.性能B 寿命C 可靠性D 经济性2、汽车、机床为A产品A 硬件B 流程性材料C 软件D 效劳3、菲根堡姆在C年首次提出全面质量管理的概念A 1945B1956C 1961D 19674、我国企业在实践中将全面质量管理
8、概括为三全一多样，其中三全包括ABCA 全过程的质量管理 B 全员的质量管理 C 全组织的质量管理D 全位的质量管理5、在八项质量管理原则中提出 A就是将活动和相关的资源作为过程进展管理，从而更高效地得到期望的结果A 过程法B 管理的系统法C 持续改进D 基于事实的决策法6、质量文化是由ABD三个层次构成的A 物质文化层B 制度文化层C 奖惩文化层D 精神文化层7、ISO9000 族的核心标准是DAISO9000BISO9001 和 ISO9004CISO19011D以上全部8、GB/T19001 标准规定的质量管理体系要为了DA 进一步明确规定组织的产品要求B 统一组织的质量管理体系文件和构
9、造C 统一组织的质量管理体系过程D 稳定的提供满足要求的产品并增进顾客满意9、GB/T19580卓越绩效评价准则标准有助于组织BCDA 取得认证B 获得长期的市场竞争优势C 作为卓越绩效自我评价的准则D 提高其整体绩效和能力10、计量的A是指测量结果与被测量真值的一致程度A 准确性B 一致性C 溯源性D 法制性11、组织针目标的制定要立足于企业的生存和开展，其主要依据包括ACDA 企业的经营理念、经营规划和中长期方案B 部门年度目标及重点对策C 上一年度针实施中存在的问题D 企业自身的资源情况12、质量针是一个组织关于质量面的全部意图和向，应由组织的B批准发布。.z.-A 上级机关B 最高管理
10、者C 质量管理办公室主任D 总工程师13、全面生产维护的六面指标包括DA 质量、本钱、交货期B 平安、生产力C 土气DA+B+C14、在没有生产制造设备的业务部门中，最有代表性的损失一般表现在DA 时间损失B 工作质量损失C 物品数量损失D 以上全部15、QC 小组活动起源于AA 日本B 美国C 德国D 挪威16、QC 小组从选题到完成，每个课题的活动期一般分为A左右A3 个月B6 个月C9 个月D 12 个月17、价值流流动的必要条件不包括AA 拉动B 消灭缺陷C 环境和设备的完好性D 系统地进展流程设计和能力规划18、检查表主要应用于AA 数据采集B 数据整理与分析C 过程分析D 原因分析
11、19、用于过程控制活动的质量工具有BDA 关联图 B 直图 C 因果图 D 过程能力分析20、假设检验是指应用有限的样本数据对总体未知的重要信息进展合理的判断，这些信息不包括 DA 均值B 差C 标准差D 样本差21、对这11 件产品的直径从低到高进展排序，结果为5.31、5.34、5.34、5.35、5.37、5.38、5.38、5.39、5.39、5.39、5.39，由中位数是AA5.38B5.39C 5.37D 以上都不是22、样本的均值提高了，则CA 总体均值提高B 总体均值下降C 不能说明总体均值发生变化D 以上都不对23、显示产品质量波动分布状态可采用AA 直图B 排列图C 因果图
12、D 散布图24、排列图是用于研究D的工具A 正常波动与异常波动B 寻找最优水平，找出差距，促进质量改进C 分析不同变量间相互关系D 显示各个原因变量的作用，识别改进时机25、在直图中出现孤岛时，可能是由于DA 加要习惯B 测量工具有误差C 分组过多D 数据来自两个总体26、因果图的作用为CA 寻找产品质量的主要问题B 分析两个变量间的相关系C 寻找影响质量的主要原因D 显示质量波动分布的状态27、头脑风暴的应用步骤可分为BCD三个阶段A 调查阶段B 准备阶段C 创造性思维阶段D 整理阶段28、*控制图中连续A点落在中心线两侧的C 区判为异常。A15B14C9D 629、产生质量波动的原因是CD
13、A 主观原因B 客观原因C 偶然原因D 异常原因30、提高过程能力指数的途径是ACDA 对过程因素进展控制，减少过程因素的波动B 调整计算法，扩大样本抽样量C 调整产品质量特性的分布中心，减少中心偏移量D 在必要的情况下，调整公差围简答 4 题1、简述针目标管理在企业经营管理中的作用答：针目标管理在企业经营管理中发挥着重要的作用，具体表达在以下几个面：1上组织进展战略部署，实现战略目标的重要法之一，2可以调动各级员工的积极性，3是提高组织.z.-管理水平的重要工具2、企业实施精益管理的步骤是什么.答：企业实施精益管理的步骤是：1企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势，2在企业部建立持续改进的气氛和环境条件，3当前价值流的稳定与改进，4企业价值流整体的连接与改进，5全面与持续深入地应用精益管理，建立尽善尽美精益文化。3、六西格玛管理的含义是什么.答：六西格玛管理的含义有两面：一面六西格玛是一种专业化地开发和持续交付近乎于零缺陷的产品与效劳的过程法；另一面它也是一种开展应用统计工具的工程活动，实现经营绩效突破的管理战略。4、*工序加工一批零件，公差围T=0.65，标准偏差s=0.08，尺寸中心与分布中心偏移量=0.01，求CPK解：CPK=T-2/6s=(0.65-20.01)/60.08=1.31.z.