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1、劳资管理科科长职务说明书劳资管理科科长职务说明书工作名称定员分析日期直接上级人力资源部副经理人工资水平批准人工作描述理顺劳资关系，实现劳动用工管理制度的条理化，正常化，确保公司的工资分配与雇员的贡献挂钩，实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。为公司领导及部门领导做好政策参谋，加强公司有效使用人力资源，配合上级领导制定相应的人力资源管理政策。结合实际情况，在公司长期发展战略目标的指导下，对公司现存的人力资源管理政策提出意见，并对改进措施提出建议处理有关劳资关系，协调劳资关系公司劳动政策、劳动合同的规定工资发展计划安排，分配政策的制定劳动合同的日常管理对劳动合同、劳动政策等有关劳动关系文件的宣传、
2、贯彻和实施监督、实施劳动预算的执行情况按国家有关规定办理社会统筹保险，进行商业性补充的保险的预算，从而制定切合公司实际的补充保险资格要求细分因素限定资料最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学教育科的一般知识在公司从事人力资源管理工作满两年或从事组织工作及财务工经验作满 3 年；在接手工作前还应接受劳动法及相关法规、政策及财务管理等科目的培训（20 学时）需要进行相关培训后才可以胜任工作，多数情况需要纵横领域、知识面宽的技术结构；要求具有一定的商业敏感度；工作中一半技能属于常规性的工作，经常需要灵活处理工作中所出现的问题；需要有创新意识和独到的判断能力，具有较好的人际关系、协调和
3、人力资源管理能力分析公司劳动分配制度的合理性，为建立雇员与公司间相互信分析任而需要的劳资关系、劳资制度提出可行性方案需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的；在公司内部，几乎与所有职员都有协调密切的工作联系或与部分部门经理及公司领导有工作协调的必要，协调不利对公司有一定影响指导监督、指导一般工作人员完成其常规性的业务紧密配合上级工作和其他管理人员活动，接受直接上级的领导人际关系和公司领导的指导在各种环境指导下履行各项工作职责，指导、监督下级开展常管理规性的工作具备较强财务管理知识，为工资总额核算，统筹保险的核算提财务供更新的思路上班时间根据具体情况而定，但
4、有一定规律，自己可以控制和时间特征安排舒 适 性工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的1015劳资管理科科长人所辖人员年月分析人工作概要因素知识责任决策能力工作环境工作职责1/2工具设备职业病与危险性均 衡 性办公用品与设备无职业病的可能，对身体不可能造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机或汽车，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车所从事的工作不会忙闲不均电脑、计算器、打印机、碎纸机、别针、订书机、手机、呼机责任成功地完成所分配地任务，建立公平、合理的劳资关系，从而促进公司与雇员之间的相互信任，增强公司凝聚力，为使企业在日趋严峻的社会压力中实现长远战略目标，应为公司的人力资源管理提供有利的保障2/2