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1、劳动力保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点
2、的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。二、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月 25 日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费
3、。2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6)在本
4、工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。劳动力计划及保证措施劳动力计划及保证措施为了保证标
5、的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。主要采取以下措施：1 1人员上的保证人员上的保证1.1 项目经理根据施工进度要求，编制标的项目的主要劳动力计划，该计划应按照月度使用劳动力的需求编制，从公司层面上来保证劳动力的计划安排；1.2 施工车间根据承担的任务，编制标的项目的车间劳动力的月度计划，该计划计划应按各车间每周使用劳动力的需求编制，从而保证劳动力的精确进场时间；1.3 劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；1.4 在使用
6、新的外协施工队伍时，应严格做好评审并签订用工合同，确保选择的施工队伍可以满足标的项目的施工要求；1.5 参与施工的人员需具备必要的专业技术技能以及相应的技术等级和资格证书，应特别注意特殊作业人员的证书的颁发机构是否符合要求；1.6 优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；1.7 针对标的项目的特点，施工人员的主管车间应做好必要的培训；1.8 人员培训不仅是针对技术、技能方面的，质量、安全、环境保护以及职业健康等也要全面进行培训。2 2管理上的保证管理上的保证2.1 施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求
7、；2.2 随时监控施工进度，根据施工进度的调整进行施工人员的调整，确保进场施工人员工作量的饱满；2.3 对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；2.4 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工；2.5 对进场施工人员的施工质量采取奖罚措施，优质的予以奖励、不合格的处罚；2.6 做好施工队伍和人员之间的沟通，确保专业间施工的协作，尽量避免因协调不到位而引起返工现象的发生；2.7 切实做好施工队伍班前会的安排，保证施工者明确当天施工的内容、施工和验收标准、安全、环保和职业健康的主意事项等；2.8 做好施工队伍的日常管理工作，提供工作效率；2.9
8、 做好施工人员工作量的及时统计，对不合理的计划及时提出反馈意见；2.8 做好财务上的安排，保证施工队伍的工资及时发放，确保施工队伍的稳定；3 3主要劳动力计划的编制主要劳动力计划的编制3.1 根据标的项目的工作量大小以及项目的特点，项目组编制标的项目的主要劳动力计划以及公司工作量负荷分布表。3.2 劳动力计划应贯穿整个标的项目的施工阶段，即从开工到交付的整个过程，该计划应按照月度使用劳动力的需求编制；3.3 主要劳动力计划应包含主要工种的劳动力计划；3.4 项目的主要劳动力计划第一版应在项目确定后一周内提供；3.5主要劳动力计划应根据现场实际施工的反馈及时修正，一般每 2 月修正一次。4 4人员培训计划的编制人员培训计划的编制4.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段；4.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍；4.3 人员培训应理论与实践相结合，理论培训为辅，现场实践培训为主。