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1、市场运营部管理制度市场运营部管理制度人员：3 人主管:1 人科员：2 人一、目的为加强本公司销售运营顺畅，达成销售目标，提升经营绩效，将市场运营部予以制度化，特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于市场运营部所有员工。三、组织管理1.管理制度制定由任永霞负责制定,上报总经理审核，董事长批准后，由行政人事部下发有关部门执行。2.任永霞负责组织执行。四、制度管理1.积极工作、团结同事、对工作认真负责。2.市场运营部的员工要积极主动参与公司各部门的活动.3.服从领导安排,做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力.4.在报价过程中,如未得到上级允许，不得擅自改变以规定的价格。5.不得泄露公司的业务计划，
2、保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。6.以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目提供帮助。7.编写、汇总业务员信息联系表，搭建微信联系、沟通平台。定期通过微信,发布公司产品信息。8.协助负责领导制定市场运营管理制度，明确工作目标，建立销售网络。9.对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,按照相关流程给与相关的处理。五、岗位职责1。建立和完善营销人员信息联系表，方便营销人员和市场运营部人员联系，及时快速提供营销人员所需要的资料.2.负责合同范本的保管，及时向营销人员提供合同。3.快速、准确地向营销人员提供产品报价。4.制作投标文件，及时和相关部门联系准备资料
3、，提前和财务沟通投标保证金,确保投标能顺利进行。投标完毕后，及时收回投标保证金.5.负责管理千里马信息，及时登记并反馈给营销人员。6.负责寻找货车发货，跟踪货物的物流信息.7.查找关于电商平台相关资料、搭建电商平台、发布产品。8.完成领导下达的其他任务。销售合同管理制度一、为加强我公司销售合同管理工作，保证依法签订、履行、变更和解除合同，正确维护我公司的合法权益，根据合同法的有关规定特制定本方法.二、销售合同的管理机构设立销售部，主要职责：1.承接直接管理的有关业务工作2.审查合同，防止不合法和不完善的合同出现，制止利用合同进行违约、违法活动.3.监督、检查签订,履行合同的情况,并定期向公司领
4、导汇报。4.统一管理合同专用章三、直接签订合同的人员为合同承办人员.公司承办人员的主要职责:1.代理公司全授权范围内容签订、变更、解除合同2.协助有关人员审查经办的合同3.检查所订合同的履行情况4.及时向主管通报合同在履行中发出的问题，并提出解决问题的意见和建议5.依法参加对合同纠纷的协商、调节、仲裁、诉讼6.保管好合同文件与履行、变更、解除合同的有关文件，及时送交合同管理人员归档7.合同管理人员和合同承办人员，必须经考核批准，并发合同授权委托书后才能担任四、合同依法签订以后，应将合同正本交由合同管理员保管，合同副本留在承办人员处备用五、合同管理员对已生效的合同要编号登记，逐个建立档案,凡与合同有关文书、信件，都要封在合同卷内归档，履行完毕的合同，按会计档案保管期保管.六、合同生效后要及时检查履行情况，合同的变更、解除、转让，必须按法律程序办理,职能部门承办人员不得擅自变更.七、承办人员建立客户的档案，等合同执行完以后，将客户档案交给档案员管理。