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1、工程项目人力资源管理制度1、人员安排：担当质量管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技术和经历等方面考虑，办公室负责制定职工岗位职责，负责选聘、安排各岗位人员。2、培训、意识和能力3、辨别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新职工、在岗职工、转岗职工、各种专业人员、特别工种人员、内审人员等，依据他们的岗位职责拟订并实行培训需求。4、新职工：第一对其进行企业规企业纪的培训，合格后对其进行岗位培训。培训合格后方可上岗。5、项目部操作工：培训包含企业规章、纪律和生产岗位技术培训6、每年单月培训企业规章、纪律，双月培训岗位技术。7、培训时间是在每次交接班前半小时。由班长组织
2、各班职工学习、议论。8、换班后，各班班长组织各班职工进行工作总结，9、10、管理人员：由总经理联系有关外面机构进行培训，11、培训内容12、企业规企业纪培训内容包含：生产项目部规章制13、岗位技术培训内容包含：本岗位操作规程、本岗14、考查方法：找出不足，沟通工作经验。提升整个班组的工作效率、生产质量。有关部门负责人负责监察每次的培训状况。每年起码一次。培训内容包含管理能力、有关法律法例（产质量量法、建筑法等）以及产品有关技术等。度、项目部管理制度、项目部安全生产管理制度、设施安全操作规程、考勤管理制度。位设施操作和保护养护等。15、项目部操作工：每个月 20 日对进行现场查核。16、管理人员
3、：培训后以培训领会的方式总结培训过17、特别工作人员培训：重点工序人员的培训，由所18、电工、电焊工、查验人员等需获得国家受权部门19、经过教育和培训，使职工意识到：查核方式以口试和实操两种方式进行。企业规企业纪以口试方式进行，岗位技术以实操和口试两种方式并行。查核未经过者，歇工学习一天，并扣除当日薪资。参加次日的查核。程，由总经理进行查核。在部门负责人负责培训，培训合格后上岗。相应的培训合格证书。知足顾客和法律法例要求的重要性。违犯要求所造成的结果。自己从事的工作与工企业发展的有关性。本企业鼓舞职工参加质量管理，为实现质量目标做出贡献。20、每次培训各有关部门应填写 培训记录表，记录培训人员、时间、地址、教师、内容及查核成绩等，培训后将有关记录存档。