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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案20122012 年干熄焦分厂管理目标方案年干熄焦分厂管理目标方案序项目安全目无事故1、每周一，组织安全学习，提高职工安全意识，吸取安全事故教训，防微杜渐。2、每周二，对安全规程检查抽考，每月落实考核。3、每周四组织岗位应急事故演练。4、每周对分厂内安全全面专业检查，处理隐患。5、每月组织全员隐患排出，处理整改，每月落实考核。6、专业及巡检监督检修安全措施执行情况，落实年修项目安全措施实施。7、按时专业培训，达到培训效果，提高全员危险源辨识能力。（附件 1：干熄焦分厂第一季
2、度培训计划：）1.每月两次例修时间不低于 2 小时（分厂专业制定例修项目及工作量）2.精心巡检，对重要设备、关键部位重点记录，避免当班设备发生事故。3.认真执行点检线路及工作标准，完善设备档案管理，结合长期点检情况，判断设备劣化趋势，对异常设备及时安排维检人员限时处理。4.专心操作，杜绝因违规操作或监控不到位造成设备、生产故障及事故。5、每周二进行三规一制检查抽考，每月落实考核。6、每周四组织岗位应急事故演练。（附件 2：2012 年干熄焦分厂事故预案演练计划）7、按时完成分厂技改项目，提高生产稳定性。（附件 3：2012 年干熄焦分厂技改项目计划）项目标措施负 责 人限完 成 时号1王进京刘
3、永国李忠坤四班作业长2012.12.31生2产率干 熄100%王进京刘永国马小京陈伟刚董恒王玮李忠坤四班作业长2013.6.301DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案8、加强维检单位点检、维检的管理，确保设备运行及停机后，按时按质检查维护设备。（附件 4：运行设备设备点检、例修计划）3成本能耗指标1.加强培训，按时完成培训计划。提高培训质量，达到培训目的。（附件 1：干熄焦分厂第一季度培训计划）2.通过每轮能耗分析改善操作，使生产更趋稳定，更趋1.电耗经济。3.精心点检，杜绝各类能源介质跑冒滴漏。21.754
4、.加强介质管理，杜绝能源介质违规使用。2.工业水5.合理使用材料库存，逐步将区域内的照明更换成更经0.3济的灯具降低电耗。3.除盐水耗6、干熄焦杜绝蒸汽放散。将放散量控制在5%以内。0.197、按时完成分厂技改项目，降低各类能耗。4.氮气单耗8、全面统筹协调生产操作，重新制定劳动竞赛评比办1.2法，作业长积极组织每月劳动竞赛，不断总结提高操作水5.压 缩 空 气 单 耗平。（附件 6：干熄焦分厂劳动竞赛办法）3.01、精细点检，按例修内容定期设备保养，延长设备更换周期和使用寿命。2、准确点检，记录收集设备运行数据，提高设备定修的准确性。提高设备使用周期。3、准确提报材料，合理使用材料，杜绝材料
5、浪费。4、提高设备旧件的返修率。王进京马小京陈伟刚四班作业长2012.12.31备件、材料刘永国董恒王玮2012.12.312DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案5、加强零部件及材料的保管及防盗工作，杜绝丢失。环境43 皮带系统及排出系统干净整洁2.重点排灰部位干净整洁1.厂区干净整洁1.统一划分卫生区域，定期清扫干净。每周检查落实考核。（附件 7：干熄焦分厂卫生区域划分）1.严格执行交接班制度，排灰点地面随排随扫，保持整洁2.对除尘设备认真巡检、点检，发现设备异常，及时处理，防止冒灰、漏灰。1.对皮带机密封罩认真点检、巡检，及时处理密封不严部位2.对排出系统除尘管道、排灰阀门、设备密封件，认真点检、巡检。王文川四班作业长董恒四班作业长董恒四班作业长干熄焦分厂2012-2-6 鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮2012.12.312012.12.312012.12.313