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1、一车间开展合理化建议和五小活动方案一车间开展合理化建议和五小活动方案按照 XX 号文件关于开展“合理化建议”及“五小”活动通知的相关要求,一车间结合自己的实际工作,现就开展活动制定如下方案。一、活动目的和意义一、活动目的和意义为了完善车间的沟通机制，鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与到车间管理和公司试车工作中,进一步激发广大职工的创新精神,鼓励爱岗敬业,为解决本岗位及公司发展的各类问题贡献自己的聪明才智.二、指导思想二、指导思想以科学发展观为指导，以促进车间管理制度的创新创效和试车工作技术进步、提升试车生产管理水平、提高职工队伍整体素质、增加企业经济效益为目标,开展“合理化建议及“五小”活动，
2、充分调动全体职工参与企业经营管理的积极性和创造性，在完成生产经营任务中献计献策、岗位奉献、建功立业，坚持“安全、用心、细致、平稳、高效、节约”的原则，全面为实现化工项目一期大干120天，打通工艺,早出产品，提供有力支持。三、活动内容三、活动内容合理化建议合理化建议:指的是符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比原先效果好的意见和建议，包括有关改进和完善企业生产技术、经营管理、安全管理和思想政治工作等方面的办法及措施。“五小”活动“五小”活动:指的是小发明、小革新、小改造、小设计、小建议具体内容主要包括：（一）产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进；（二）更有效地利用和节约能源、原材
3、料;（三）生产工艺流程和实验、检验方法，劳动保护，安全技术等方面的改进;（四）工具、设备、仪器、装置的改进；（五）加强管理、降低成本有显著效果的项目；（六）科技成果的推广、引进技术、进口设备的消化吸收和革新;(七）学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果,首次应用于单位并取得明显成效的；(八）属于本职工作范围,但所提的建议和项目有创新因素,采纳后取得经济效益或社会效益的；(九）其它有利于公司发展的各种建议.四、总体要求四、总体要求1、各装置及各技术部门要把开展“合理化建议”及“五小活动紧密结合起来,着眼于车间管理和试车工作,把开展“合理化建议”及“五小活动作为促进当前试车工作、增强职工主人翁
4、责任感,加强车间民主管理的重要手段，从发展第一要务的高度，切实加强对合理化建议及五小活动的组织领导。2、员工可以就车间管理、规范操作、设备管理、安全防护、6S管理、巡检制度等方面，面向一线，注重实效,紧密联系工作、岗位实际使“合理化建议”及“五小”活动有较强的针对性.3、各装置对所征集的合理化建议要一周上报车间主任，对有价值的建议要抓好落实。对采纳实施并发挥效益的优秀合理化建议,车间在每月 15 日前会及时向公司工会申报.五、活动实施步骤五、活动实施步骤1、三月下旬为宣传发动阶段。印发建议征集表。2、四月至十一月为建议阶段。车间结合的进行的实际工作和现阶段重点、难点问题列出建议专题，各装置及技
5、术部门职工动脑筋，想办法,提出切实可行的建议.3、十二月上旬为征集阶段。车间在车间各装置和技术部门设立合理化建议的收集点、箱,或其他途径、形式把职工提出的合理化建议征集上来,进行登记、归纳。4、十二月中旬为审定、采纳、实施阶段。车间会组织有关人员对合理化建议进行评审，在此基础上，将审定结果反馈给建议人,并将采纳的建议交付给有关部门组织实施，使合理化建议尽快发挥效益.5、十二月下旬为总结、申报阶段。主要是对征集的合理化建议的直接或间接年经济效益进行评估，评选出优秀合理化建议。六、合理化建议的奖罚六、合理化建议的奖罚公司每年年终对本年度所有的合理化建议进行“优秀奖”的评选，对确有独到见解、付诸实施后给公司带来较大效益的合理化建议，经公司审定后，将给予重奖。七、领导小组七、领导小组2011-46“合理化建议”和“五小活动”征集表“合理化建议”和“五小活动”征集表部门：部门：班组班组岗位岗位姓名姓名建建议议内内容容