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1、企业文化感悟心得 企业文化建设心得体会/摘要：对老团队说建设企业化难就是改变团队不良风气和习惯，当人利益和团队利益冲突候能够了利益而放弃利益，良企业化核心作用他能够团结性不人员使具备共价值观了相共团队利益而摈弃己异见企业化旦形成将会产生“煤炉效应”使新加入每成员受到感染和化并传承下有人曾讲这样故事把五只猴子关笼子里上头有串香蕉实验人员装了动装置旦侦测到有猴子要拿香蕉马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会身湿首先有只猴子想拿香蕉当然结就是每只猴子都淋湿了後每只猴子几次尝试发现莫不如是猴子们达到共识不要拿香蕉以避免被水喷到实验人员把其只猴子释放换进只新猴子这只猴子看到香蕉马上想要拿结被其他四只猴子海
2、 k 了顿实验人员再把只旧猴子释放换上另外只新猴子B这猴子 B 看到香蕉也是迫不及待要拿当然如刚才所发生情形其他四只猴子海k 了 B 顿特别是那只猴子打特别用力（这叫老兵欺新兵或是媳妇熬成婆）慢慢只只所有旧猴子都换成新猴子了都不敢动那香蕉但是他们都不知道什么只知道动香蕉会被猴扁企业化就像那“拿香蕉就要被海扁”规矩样也具有这样传承性旦形成就是比较稳定东西没有企业化团队是不存任何已成型团队都会有企业化渗透其只不我们常没有认识到.我们每人习惯作团队员所体现出东西都是企业化部分我们老那里有肉厂效益曾非常但是有极少部分职工喜欢偷偷摸摸带肠子、肚子类东西回吃看门爷怕得罪人装聋作哑、不闻不问其他员工心里不平
3、衡也偷偷摸摸往拿东西企业效益也年不如年由人人都拼命想挤进工厂沦落到入不敷出、连年亏损换了新厂长定励精图治、彻底扭亏损局面是换了耿直爷职工们再想偷偷带东西出就不容易了是有人开始造谣说新厂长乱搞男女关系计划济体制下80 年代相信无风不起浪上级领导终把这厂长撤换了而今看昔日曾辉煌肉厂剩下就只有残垣断壁和老职工们对往昔辉煌无尽回味这其实就是不良企业化面作用对老团队说建设企业化难就是改变团队不良风气和习惯而对泰达水这样新团队而言如何形成良行程序和习惯避免落习惯影响是重要南方多外企招聘候喜欢招刚出校门学生或者是曾外企工作人而不喜欢招老国企里做人目也就人能力可以培养但是识改变却难多新团队具有很可塑性如何引导
4、团队成员建立良、积极向上企业化是关键问题那么如何建设良企业化？我觉得首先应该使员工识到己利益与企业利益是正相关企业干己才能从得益当人利益和团队利益冲突候能够了利益而放弃利益具体实施分配制是核心建立公平、公正、透明合理分配制使员工明白工作绩效与人收益息息相关有功必奖有必罚做到赏罚分明只有当员工发现己付出得到回报候他才会真正与企业立场致处处维护企业利益建设企业化程当也要及了员工心态.当人年石庄某厂做课题候正逢该厂进行分配制改革工总额不变前提下降低生产工人工提高管理层工这客观上造成基层员工和管理层对立严重挫伤了员工生产积极性如相关方不及了员工心态对企业长远发展是及其不利企业化建设是课题上面谈是人粗浅看法不当处还请各位领导批评指正相关热词 心得体会企业化建设.