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1、SAP?PS 模块的成本计划项目成本计划在项目的不同阶段有不同的作用：在概念定义和粗略计划阶段，成本计划的作用是计算一个项目最初的成本估算；在审查阶段，成本计划是分配预算的基础；在项目运行时间，我们使用成本计划来控制实际成本和成本差异。SAP 成本计划有如下几种方式：简易成本计划简易成本计划简易成本计划的核心是成本模型（Costing Model）。对于成本结构相似且经常重复出现的任务，我们可以定义成本模型。在对 WBS?元素计划成本时，只要提供相关的数量和参数，就可以计算出成本计划。举例来说，假如我们的项目经常需要埋设管道，在不同项目里，埋设管道的直径以及沟渠的长宽深度各不相同，则我们可以设
2、计出如下成本模型：描述类型实际值数量沟渠长?*?沟渠宽?*?1000/1010沟渠高?/10沟渠长?*?沟渠宽?*?1000/1020沟渠高?/100001/管道管道工厂/物料-100001/管道管道工厂/物料-20沟渠长度mm?直径沟渠长度mm?直径管道?=20条件价格挖掘沟渠的人 成本中心/作工成本业类型挖掘沟渠的机 成本中心/作器成本业类型管道?=10放置管道的人 成本中心/作1000/1010沟渠长度?/5工成本业类型管道?=10/20 mm沟渠长?*?沟渠宽?*管道?=101000/1010(沟渠高-0.1)/10填平沟渠的人 成本中心/作工成本业类型mm?直径填平沟渠的机 成本中心
3、/作器成本业类型沟渠长?*?沟渠宽?*管道?=101000/1020(沟渠高-0.1)/10mm?直径填平沟渠的人 成本中心/作工成本业类型沟渠长?*?沟渠宽?*管道?=201000/1010(沟渠高-0.2)/10mm?直径填平沟渠的机 成本中心/作器成本业类型可变项目(成差旅费用本要素)沟渠长?*?沟渠宽?*管道?=201000/1020(沟渠高-0.2)/10mm?直径固定40000/H工期费率只要某个项目含有埋设管道的 WBS 元素，我们就可以使用这个成本模型，提供沟渠的长，宽，深以及管道类型就可以计算出成本计划。我们可以在两种情况下很好地利用简易成本计划：1.关注成本控制的项目管理。
4、如果你使用项目作为成本控制的工具，对于成本项目计划的高效性，直观性和易用性特别看重，那么简易成本计划是很好的工具。2.复杂项目的初步成本计划。如果我们使用项目系统来管理复杂的客户项目或成本投资项目，那么我们需要一个简单但高效的工具来作出初步成本计划，这种初步计划可以成为客户项目报价的基础。当项目被批准或接受订单后，我们会使用网状图来做详细的成本计划。初步计划将被保留在一个分开的计划版本里作分析比较使用。WBSWBS?的手工成本计划的手工成本计划这种计划方法是指根据项目的 WBS?结构，手工编制项目成本计划。具体来说又有三种形式：1.层次计划（Hierarchy Planning）。这是最简单的
5、形式，计划是不分成本要素的，也就是说对于 WBS?元素的成本是总数的形式，而不考虑成本的构成。计划者沿着 WBS?的层次结构对整个项目和会计年度编制简单的成本计划。2.成本要素计划。当我们获取关于项目成本更详细的信息时，可以编制成本要素计划。这种计划涵盖初级成本要素，作业类型投入（从服务成本中心流入的次级成本要素）和统计指标的计划。3.单位成本法（Unit Costing）。如果我们有资源供给的来源，数量和单价等信息，那么单位成本法是 WBS?手工成本计划中最为详细的一种形式。单位成本法实际上是一种电子表格，由于系统整合的缘故，这种电子表格可以调用系统存在的主数据和价格数据，比如成本中心模块的
6、作业价格，物料的标准成本等等。和其他电子表格一样，我们可以利用单位成本法计算总计，小计和其他数学公式。单位成本法按项目类别对成本分类，不同的项目类别需要成本编制者输入相应的内容，系统会自动查找并计算成本。比如对于内部加工成本，需要输入成本中心，作业类型和数量。系统会自动寻找作业价格，计量单位和成本要素，并计算成本。再比如对于外部加工或外包成本，需要输入采购信息记录，工厂，采购组织，数量和成本要素。系统会自动寻找价格和计量单位，并计算成本。再比如对于物料成本，需要输入物料号，工厂和数量。系统会自动寻找物料成本，计量单位和成本要素，并计算成本。而对于间接费用，系统会根据成本核算单自动按比例并选取基
7、数进行计算。三种计划方式可以在项目的不同阶段使用，也可以同时使用。比如对于关键 WBS?元素用单位成本法，而其他用层次计划法。网状图成本计划网状图成本计划上述两种计划方式，要么是在项目初期使用，要么是对那些只使用项目管理模块一部分功能（主要是作为成本核算对象）的项目使用。换句话说是对那些还没有维护详细的项目网状图结构的项目使用的。由先前关于网状图的介绍，可以发现一个信息完整的网状图中已经包含了成本计算的所有条件。这一点我们只要和单位成本法所要输入的数据比较一下就清楚了。因此我们可以在保存网状图，或者下达网状图时让系统自动计算项目成本，或者手工触发成本项目的计算。这种计划的好处之一是成本计划和时间进度控制以及资源计划是整合的。因此如果网状图结构或活动的时间发生变化，成本计划也会自动地做相应调整。我们可以对活动（外部的，服务的或一般成本的）或外购的物料构件直接创建“发票接收计划”（Invoicing Plans）。这意味着系统可以根据“发票接收计划”中的日期计划成本和支付。成本将根据发票接收计划上的时间准确地计算而不是简单地分配到时间段上。在创建“发票接收计划”时我们可以复制一个“参考发票接受计划”，系统将根据实际的开始日期重新计算成本和时间。随着项目进程的展开，相对于计划成本，实际成本也将开始发生。