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1、企业战略管理企业战略管理（研究生，（研究生，MBAMBA）教学大纲）教学大纲企业战略绪论企业战略绪论一基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）二范略范畴1 投资方向2 资源配置3 组织文化三战略体系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR 管理咨询公司模型3.Stanford 7 S 模型4.实用模型四核心任务1 理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个根本转型，七种生存能力）2感性角度：实现上下左右内外同欲五学派1 资源学派2 环境学派3 理性学派4 感性学派5 学派整合6 哲学反思第二部分第二部分企业的性质，结构和运行规律企业的性质，结构和运行规律一 系统1概
2、念2类型3特征2 企业系统1目的性11 企业的由来，企业的存在意义12 企业与利益集团的关系13 企业的宗旨与使命14 战略“常见病”2 相关性与集合性 21 集合企业的生产力与生产关系22 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统23 集合企业的各业务子系统24 集合企业的各理子系统25 战略“常见病”3 适应性31 精神状态32 行动能力33 战略“常见病”三企业系统运行1 运行链模型11 运行链12 关键点13 战略“常见病”2动态 模型21 持续成长模22 管理模式转换23 战略“常见病”三具体企业1按发展阶段分类2按产权形式分类3按密集资源分类4按技术特征分类6 其它五1
3、分 企业的方法2人，财，物，信息等支持活动分析1.1 五性分析1.2 健康类型2 基本业务活动分析3 管理职能活动分析第三部分第三部分环境性质，结构与运行规律环境性质，结构与运行规律一环境的性质：风险性1风险的定义与类型11 安索夫的环境风险分类12 ESSEC 的环境风险分类2风险对企业的影响21 对企业整体运行模式的影响22 对业务职能的影响23 对管理职能的影响 3。风险控制（Mc kinzey 模型）二环境的结构：复杂性1 层次11宏观环境12中观环境13微观环境(SBA)2 元素21 基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等）22 波特的五种产业竞争力量23产业价值链24十六种
4、产业结构类型25战略集团3 动态31产业寿命周期32技术寿命周期3.3政治经济波动规律4 环境研究方法41样本抽样与典型分析42风险探测与安全预测43系统研究与动态监控5 环境与企业关系研究方法51 SWOT 分析52波士顿，麦肯其矩阵5.3其它6 常见战略性问题第四部分第四部分战略方案与战略管理战略方案与战略管理一 企业总体战略方案1 企业宗旨使命与战略目标2 企业投资与资源运用方案21 经营领域结构（SBA 结构）2.1.1 战略矩阵现状22 战略态势23 战略向量24 协同中心25 战略优势与核心能力26 战略方针27 战略重点28 战略步骤3 企业组织文化变革方案31 组织结构调整31 关键职能强化33 业务流程优化34 管理制度改革34 企业文化重塑35 骨干员工培养36 领导班子建设3.。7 产权制度变革二战略管理1管理对象：战略制定过程与战略实施过程11 制订过程1.1.1 决策程序1.1.2 内外调查1.1.3 确定问题1.1.4 目标原则 1.1.5 设计方案（工作方式）1.1.6 评价方案1.1.7 选择方案1.2 实施过程 1.2.1 计划类型1.2.2 战略规划体系1.2.3 战略规划逻辑1.2.4 战略规划重心1.2.5 战略规划时空1.2.6 战略规划方式2 管理者：企业家的德与才3 管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制，激励