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1、针对本工程的施工方案总体阐述一、施工方案总部署一、施工方案总部署整个景观工程工作项目较为零碎，工作面长，根据工作面的划分以及现场情况的分析，并且为了保证景观工程工期、质量的要求，并完美体现和合理安排施工的需要，我公司决定采用分段施工的方法进行施工部署，以便尽量缩短工期。遵循先大乔、大灌木后小灌木和草坪花卉等；先重点后次要的原则进行施工。施工时依据施工总原则采用分段分批进行施工。二、质量要求二、质量要求达到国家及地方现行的施工验收合格标准。三、交通组织方案三、交通组织方案本工程地点交通方便，施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场。1、交通组织原则（1）与现有的交通道路相交的施工段
2、，施工时必须分段施工，分段围蔽。（2）在本工程范围，施工交通采用回车场环行，由便道进入，在回车场调头，减少交通堵塞。2、交通维护的的措施：（1）施工范围内悬挂警示灯，路口设置交通导向牌。（2）施工期间保证 24 小时有专人维持交通秩序。（3）建立专门的交通疏导机构。项目经理部成立文明施工部下设交通疏导机构，设二个小组，24 小时指挥交通。交通疏导小组成员实行地段责任制，并相互协调，共同完成交通疏导的任务。（4）小组成员对通道口的疏导处要经常到沿线巡查，发现有违章的车辆立即予以纠正，以保障交通的顺畅有序。（5）合理安排施工顺序、采取有力的技术措施，保证施工期间本工程施工机械不相互影响，尽量不影响
3、相关工程的施工交通，保证安全和畅顺。四、主要技术措施四、主要技术措施 1、主要技术措施工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度。我们的技术管理措施如下：建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设备进场检验制度、施工日志制度，工程质量验收制度、工程技术档案制度。（1）技术责任制度 1）工程技术由技术负责人和项目经理全面负责；2）各项技术配备专业的技术人员，对施工环节中各关键技术进行控制；3）出现技术问题实行“谁主管、谁负责”的制度
4、，将事故责任追根到底。（2）图纸会审制度；1）项目部所有技术人员必须全面熟悉图纸，做好读图纪要;2）对图纸疑问处以书面形式在图纸会审会议上提出；3）出现新增或变更情况下，必须邀请建设单位、设计、监理进行图纸会审；4）各次图纸会审会议，落实和解决的问题以书面形式报给建设单位和设计签字盖章。（3）技术交底制度 1）施工图完成后，项目技术负责人必须对整个工程的重大技术环节进行会议交底；2）各技术责任人对施工工艺不明白处及时通过会议或其他形式向技术负责人提出；3）坚持施工步骤，每一个工序开始施工前，项目技术负责人必须进行交底。（4）施工技术日志 1）项目部所有人员，必须每天坚持记录工程施工日记；2）项
5、目技术负责人每天必须检查项目部人员的施工技术日记，并进行汇总。3）施工技术日记在记录中，必须对各施工工艺流程进行详细记录。（5）工程质量验收制度 1）对施工班组的施工质量坚持完一个工序验收一个工序的制度；2）对不符合质量要求的立即返工；（6）工程技术档案制度 1）各项技术资料档案必须跟踪工程建设，从工程实际中来编制；2）各种计量、签证档案必须严格跟踪工程，及时签字；3）工程完工后两个月内必须完成（除支付资料外）档案的组卷工作；4）项目经理和技术负责人必须随时追踪档案的完善情况。5）对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。6）制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。2、施工排水措施在本项目施工场地内的积水也需要及时排除，施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。