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1、-工程申报及鼓励管理方法工程申报及鼓励管理方法1 目的改革和优化公司工程申报管理机制，鼓励研究、省、市、区等各级政府部门的政策，对政府部门的政府及时准确申报和充分享受对公司开展有益的工程及政策，充分激发相关工程申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。2 适用围本方法仅适用政府资金和荣誉申报工程奖励所使用。3 职责3.1 工程管理部3.1.1 负责各级政府科研专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金工程的牵头组织申报，参与行业重点研发方案申报。3.1.2 负责名牌产品、著名商标、著名商标等涉及品牌建立各项荣誉和工程的组织申报。3.1.3 负责专利奖、科技进步奖、高新技术企业、高新技术
2、产品、重点新产品等科技创新和技术进步工程的牵头组织申报。3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。3.1.5 负责浏览各政府职能部门，密切关注工程申报信息，并与政府行业主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。3.1.6 负责工程申报工作的组织和相关资料的编写。3.1.7 负责工程申报资料的收集与准备。3.1.8 必须在工程申报截止日期至少提前 3 天，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进展修改和资料完善。3.1.9 相关人员协助参与申报工程所需的辩论与验收工作。3.2 财务部门3.3.1 组织相关财务人员协助填报申报工程所需的涉及
3、财务的相关数据，做好工程预算。3.3.2 组织相关财务人员协助提供申报工程涉及财务有关的资料包含财务报表、凭证、发票等。.z.-3.3.3 组织相关财务人员协助参与申报工程所需的辩论与验收工作。3.4 各公司研发部门3.4.1 负责提供各种申报工程所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。3.4.2 针对局部工程所需，负责提供申报工程中产品检查报告、产品图片、样品实物等。3.4.3 相关人员协助参与申报工程所需的辩论与验收工作。3.5 各公司品质管理部门3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量工程的申报材料编写。3.5.2 负责填报
4、各种申报工程所需涉及质量面的相关数据和资料。3.5.3 相关人员协助参与申报工程所需的辩论与验收工作。3.6 人力资源部门负责提供所在部门相关的人力资源资料。4.0 工程申报流程5.0 工程鼓励措施政府工程资类别资助资金额 奖励方法备注100 万元及政府单个 以下配套奖励 100 万元以上100 万元及公司自行申报资金单个工程以下到账金额的 2.5%到账金额的 2%到账金额10%或其他渠道获取政府扶持资金信息含未公布工程，需公司自行争取，材料自行填、报包装设计，并自行申报，获得资金的难度较大政府指定单个工程的含金量获得的财政支持资金，如环保、质监、工商、人社局等部门的资金扶持项，获得资金的难度
5、较小。100 万元-500 到账金额万元含 8%500 万元以上到账金额7%委托中介 100 万元及到账金额了解政府扶持政策，根据工程需要寻找最具优势.z.-机构申报 以下3%的中介机构合作，挖掘公司潜力，此类政府资金资金工程200 万元-500 到账金额额度较大，申请难度大万元含 2.5%500 万元以上区级到账金额2%到账金额5%到账金额8%到账金额10%到账金额15%每项奖励10000 元到账金额优秀民营企业、五一劳动奖状、工人先锋号、工50000 元业强企业等企业荣誉到账金额100000 元申报各级政府部门给企业的各种荣誉如：示基地、企业技术中心、工程中心、名牌产品、高新技术企业、科技
6、进步奖、质量奖、标准等带资金企业荣誉市级省级市级不带资金荣誉省级级注：1.以上业绩额区间，申报工程难度特别巨大或对公司有特别重大的意义时，可以在原有的奖励标准上上浮 10-30%，具体由集团董事长决定。2.本案中未规定的工程情况，由工程管理部、财务部讨论奖金分配案，报董事长批准实施。6 政府扶持工程资金申报考核政府资金扶持工程资源与时机非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别.z.-是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好工程申报工作。6.1 各公司接工程申报通知后，公司负责人须认真组织工程申报工作
7、，落实工程负责人及工程申报人员，按集团要求开展工程申报。假设申报工作互相推诿，造成申报工作无常开展的，追究公司主要领导及相关人员的管理责任。并按责任主次给予 100-500 元考核。6.2 在申报过程中，各工程申报负责人或其他工程申报人员由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成申报材料不齐全、不规、延误报送资料，影响申报进度或申报失败的，按工程在小给予相关人员 500-2000 元/次的考核。6.3 政府部门公布工程信息，且公司有符合申报条件的工程，本应享受政府资金支持的，而未享受到资金支持的，是由于申报人未及时申报或漏报，给公司造成损失的，给予相关责任 500-2000 元/次考核，并
8、调整工作岗位或按相关法规解除劳动关系。7.0 奖励费用的分配与支取7.1 奖励分配原则根据工程申报工作难度系数奉献大小，按劳分配。团队奖金由产业开展总监根据参与本项工作的成员对工程的奉献率大小在部门部进展二次分配，分配案报集团董事长审批，人力资源部备案发放。7.2 奖励分配式序号类别123研发事前补助类研发事后补助类非研发补助类7.2 奖金的支取奖金分配案经董事长批准，且政府立项资金到账后，可以进展奖金的发放。假设政府立项资金采取分期拨付的式，奖金发放也需根据比例分期进展。本方法从公布之日起试行实施，可以根据实际情况进一步完善。工程管理部45%60%65%研发部门30%15%0财务部其他配合部门15%15%25%10%10%10%.z.