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1、行政后勤人员绩效考核方案行政后勤人员绩效考核方案方案名称方案名称一、考核目的一、考核目的 通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准二、考核内容与标准对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。行政后勤人员考核内容与标准行政后勤人员考核内容与标准考核内容出勤情况考核标准出勤率达到_以上，每低 1
2、%，减_分 对分内分外的工作都十分积极主动，_分工作主动性工作态度工作责任心 能主动地完成好本职工作，_分 工作较被动，有时需要外界推动才去做，_分 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，_分 工作一丝不苟且勇于承担责任，_分 工作勤奋，责任心较强，_分 责任心一般，满足于完成日常的任务，_分 工作较马虎，责任心不强，_分服务态度办公用品管理企业辖区环境卫生按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达_分以上，每低 1 分，减_分员工对管理满意度评价达到_分以上，每低 1 分，减_分保持干净、无杂物,环境卫生检查达标率达_%以上，每低 1,减_分 严格执行企业车辆安全管理制度，
3、合理安排车辆的使用，每违日常工作车辆管理反 1 次，减_分 出车及时率达到_%,每低于 1，减_分日常管理公共设备、设施维修及时治安管理年度内重大安全事故发生次数为 0，若发生一次，扣除该项的全部分数,一般性事故每发生一次，减_分 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解专业知识工作能力团队协作 掌握本专业知识，有一定的深度.对本专业的知识一般性掌握 缺乏本专业知识 团队意识强,协作能力强，乐于助人 主动与他人合作 缺乏合作精神三、考核实施三、考核实施根据实际情况，减_分不等因维修不及时而被投诉的情况每出现 1 次,减_分行政后勤人员绩效考核方案行政后勤人员绩效考核方案受控状态受控状态编
4、编号号 考核分为季度考核与年度考核两种。考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。四、考核反馈四、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定五、绩效评估奖惩规定 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。年度考核分数分以上的人员，次年
5、度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于分。年度考核分数在分者，应加强岗位训练,以提升工作绩效。相关说明相关说明编制人员编制人员编制日期编制日期审核人员审核人员审核日期审核日期批准人员批准人员批准日期批准日期自我绩效评价表自我绩效评价表填表日期：年月日姓名任职时间部门考核期限职务年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标下一阶段工作任务或计划：目标值完成情况未完成原因自我评分：部门主管：审核人:设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评
6、，其考评结果按照得分划分为以下几个等级.考核得分等级表考核得分等级表考核结果评价考核结果评价人员考核得分所属等级特优特优90 分以上A优秀优秀8090 分以上B中等中等6679 分以上C需改进需改进5665 分以上D淘汰淘汰55 分以下E八、绩效考核的反馈八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表,通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日姓名考核期限考核内容考核指标采购成本采购效率设备质量考核总分工作中哪些方面比较成功？职位入职时间年月日年月日至年月日权重(%)考核得分备注员工自我评价工作中哪些方面需要改善?你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？是否需要接受相关的培训或指导（具体)?员工需求建议你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人:面谈人：审核人：