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1、20172017 年年 1111 月工作计划书月工作计划书随着我公司在毕节市市场份额的开始扩大，结合本月份的实际工作情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素,根据公司的相关要求，做出 2017 年 11 月份的如下工作部署：要狠抓销售与管理工作的质与量；剖析并细分市场；有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求,从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。1.1.十一月份工作重点及目标十一月份工作重点及目标总目标总目标(不排除特殊干扰因素）：实现月各县区营业额：180，000-200，000元。2 2。1 1市场方面市场方面2.1。1 加大推动公司品牌形象宣传力度，为公司
2、营造一个良好的市场文化及竞争氛围。2.1。2 加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑宣传效应。2.1。3 进一步做好产品的统计分析，积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。2。1.4 加大对竞争对手信息的分析掌握，跟进对手点,强化自我优势。2。1。5 动员全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及意见评价,积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。2 2。2 2 管理方面管理方面2。2.1 严格执行总公司的各项管理制度.2。2.2 认真做好单据和文件管理工作。2.2.3 严格规范商品进出库流程,采取每期单人负责制。2。2.4 做好客户的统计分
3、析。2 2。3 3业绩完成计划业绩完成计划时间：2017 年 11 月 1 日2018 年 1 月 1 日表 2.业绩完成计划序号1工作内容预期完成时间是否完成最终达成时间完成任务量X 县区地推17 年 11 月 30 日18 年 3 月 1 日品牌知名度 40（续）表 2。业绩完成计划2345X 县区销售（学生手表）17 年 11 月 30 日17 年 12 月 1 日180，000 元七星关区销售(学生手表）17 年 11 月 30 日X 县区销售（老年手表）17 年 11 月 30 日17 年 12 月 30 日360，000 元17 年 12 月 1 日200,000 元七星关区销售（老年手表）17 年 11 月 30 日17 年 12 月 30 日390，000 元2 2。4 4人员变更情况及相关应对办法人员变更情况及相关应对办法11 月计划招进 912 人，分为 3 组每组 1 名主管 3 名员工负责推广及销售执行工作；全程进行对抗制离职 1 组。