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1、70+120+120+70m70+120+120+70m 连续梁桥连续梁桥 及及 80+140+140+80m80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案连续刚构桥施工方案KPI 指标营供供应商按时交运应付率流链程原料合格率外包产品合格率供方产品质量达标率包装物合格率采采购计划完成购率环原料价格指数节采购物资的准确率车辆调派的投诉率合同履约率储原料损耗率运原料库存时间环成品库存时间节空间利用率库存量仓储管理满意度指标定义/计算公式按时交付次数/总的订单次数考核部门被考核部门数据来源原料合格数/原料总数外包产品合格数/外包总产品质量合格产品数/总的供方产品数量包装物合格数/包装物总数按时完成
2、采购数量/计划采购数量原料价格/市场平均原料价格采购物资的准确次数/总采购次数车辆调派投诉次数/总调派次数合同履约数/合同总数存储时损耗原料/库存原料问卷调查库库存指标序序号号物资入库差错率物资领用差错率报表、记录有误的报表、台检测仓库部门的工作效果台帐出错率帐总数仓库环境审查标准库存量与实际库存量比率1仓库环境是否整洁有序标准库存量/实际库存量检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销货之基本比率，为决定安全存量提供依据检测仓库部门的工作效果入库差错次数/入库总数出错次数/领用总数检测仓库部门的工作效果检测仓库部门的工作效果指标指标指标定义指标定义功能功能考核依据考核依据70+120+12
3、0+70m70+120+120+70m 连续梁桥连续梁桥 及及 80+140+140+80m80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案连续刚构桥施工方案4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。目标指数1、原材料周转率(次/年)算式意义及功能判 定 标 准测验一定期间内耗用次 数 愈 高 愈材料周转速度(次数)，以测 好，以不影响生产直接材料现存材料 原材料平均库存定原材料之有效利用程 为度。度。类销货成本或(净销额)用料出库材料-=-或-使用消耗品成
4、本-消耗品平均厍存额原材料库存额-*100流动资产测验一定期间内消耗品周转速度(次数)，以测定消耗品之有效利用程度。次数愈慢愈佳。2、消耗品周转率(次/年)3、原材料库存额与流动资产比率测验原材料库存占流动资产比率，以各业性质不同，很难确测定流动资产周转情形，即一元流动资产定标准，通常以周转愈有几元材料库存。快为佳。测验原材耗损额占原材料盘存比率，以测定盘亏耗损率。测验标准库存量与实际库存量比率，可为设定存料对销货之基本比率，以供存量管制决定安全存量之依据。测验库存额与耗用材料比率以测定最低存量，供设定安全存量和请购点之依据。愈小为佳。4、原材料盘存耗耗损额损率-*100原材料盘存5、标准库存
5、量与实际库存量比率6、库存额与使用材料比率7、库存额与储备成本比率8、呆废料与库存额比率9、每一员工平均库存额10、每一员工平均购货(材料)额11、购货(材料)额与应付款项比率12、购货费用与购货(材料)额比率标准库存量-*100实际库存量库存额-*100使用材料库存额-*100储备成本呆废料-*100库存额库存总额-员工人数购货(材料)总额-员工人数购买(材料)净额-*100应付帐款平均余额购货费用-*100相差愈小愈好。比率愈小愈好。测验库存额与储备成本比率，以测定适当库存额愈低，储备之最低存量。成本愈低。测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗损影向资金积压情况。比率愈低为佳。测验每一员工平
6、均库存额，以测定材视各业性质之不同料库存状况。而异，通常愈低为佳。测验每一员工平均购货额，以测定购货(材视各业性质之不同料)状况。而异，通常愈低为佳。测验应付款项自发生至付清其间约有依 商 场 中 赊 欠 常几日，如果拖欠日超过一般常规，为保持规。对外信用，宜注意改变付款政策。测验购货费用占购货(材料)额比率，以测定购货经费之效率大小，供厘定购货(材比率愈低为佳。270+120+120+70m70+120+120+70m 连续梁桥连续梁桥 及及 80+140+140+80m80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案连续刚构桥施工方案购货(材料)额料)政策之参考。13、原材料与销货额率耗用材料-*100销货额测验原材料占销货额比率，以测定原材料制造业 60%，买卖耗用额大小。业 85%以下。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才3