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1、主题生效日期工作目标考核管理办法2012。01。01编号1 HR002发布部门页数人事行政4批准总经理制修版次XXXX 生物技术有限公司生物技术有限公司工作目标考核管理办法工作目标考核管理办法1 1 目的和意义目的和意义1。1 明确工作职责、工作方向；客观、公正评价半年度工作绩效；1.2 提高工作绩效,激励表现优秀的员工、督促表现平庸的员工、淘汰不适用的员工，打造积极进取、竞争向上的团队,构建优胜劣汰的用人机制。2 2 管理职责管理职责2.1 人力资源部负责本办法制定、完善、落实和解释工作，并负责收集、整理和审核考核相关信息、统计考核结果，落实奖惩机制；2。2 总经理负责审定各基地/部门半年度
2、工作/养殖计划表；技术经理负责部门/基地技术管理日常监管与评估；人事行政负责部门/基地日常管理监督与评估。2。3 公司工作目标考核小组成员（李义军、常青、赖军、王平）负责考核总果最后审定；3 3 考核周期考核周期3.1 结合公司养殖周期，每年进行两次考核,每月 1 月、7 月进行上下半年目标考核；4 4 考核范围考核范围4.1 以部门/基地为团队进行目标绩效整体考核；4。2 部门/基地所有人员都参加月度绩效奖金考核评估;4。3 公司经营管理层考核管理办法另由董事会确定；5 5 考核管理规定考核管理规定5。1 考核内容（1）部门/基地半年度关键工作目标（KPI），格式详见附件一。（2）基地考核硬
3、性指标 70权重,详细考核内容参照养殖计划表中“产量、毛利润两项指标，考核评估标准以计划中“产量、毛利润”两项指标达成率为考核评估依据，具体为：技术管理规范 20权重，“产量、毛利润”完成达成率“产量、毛利润”完成达成率硬性指标考核分数硬性指标考核分数评估标准与技术部经理半两项指标之一达成率 69以下0 分月评估报告为准；两项指标之一达成率 707460 分日常工作管理 10权重,评两项指标之一达成率 757970 分估标准与人事行政部月工作评估为准；两项指标之一达成率 80-8480 分(3）其了部门参加附件两项指标之一达成率 8589%90 分一格式与总经理共同拟定两项指标之一达成率 90
4、以上100 分考核内容；5。2半年度关键工作目标计划（KPI）考核表填写与确认的规定（1）每年的 1 月份和 7 月份各部门/基地负责人与总经理协商初步确认各自上半年和下半年的“半年度关键工作目标计划(KPI）考核表”中的相关内容，双方签名确认，报人-1-事行政部备案；(2)人事行政部负责收集、整理各部门/基地的“半年度关键工作目标计划（KPI）考核表”,作为考核的唯一标准（如果因岗位职责调整,中途需要调整考核指标的，重新拟定）；（3）基地半年度关键工作目标计划(KPI)考核表制定的原则:5.3 考核实施流程(1）各部门/基地负责人在规定时间（具体时间由人事行政部另行通知）对照半年度关键工附件
5、：附件：1 1作目标计划（KPI）考核表内容先进行自评（另需要提供上半年度工作总结报告)；（2）直接上级及各部门/基地对应评估人员进行复核评分;(3)人事行政部负责收集、整理、统计、汇编所有考核复评结果，公司工作目标考核小组最后确认考核结果。(4）人事行政部负责最终考核结果的公示、部门/基地绩效奖金核发系数的确认。（5）部门/基地负责人根据考核小组核准的部门/基地绩效奖金核发系数,确定部门/基地内部所有人员绩效奖金核发系数,报考核小组审批。（6)每年 2 月、8 月按新绩效奖金系数核算绩效奖金.5.4 考核结果的管理和运用（1）考核结果分为:A+、A、B、B-、C、D 六个等级；（2）各岗位月
6、度绩效奖金等级参见XX 公司薪资体系表，等级核定与薪资核定统一由总经理核准（2）考核分数、等级及半年度绩效奖金核发系数对应关系考核等级考核等级考核分数考核分数月度绩效奖金核发系数月度绩效奖金核发系数A+90 分以上1.2A8589 分1B8084 分0。8B7079 分0。6C60-69 分0.4D60 分以下0（3）各级员工半年度绩效考核的成绩，除了与月度绩效奖金挂钩，还将作为员工年度优秀员工的评选主要考核依据（员工升职、升级、调迁、降职、退职、核薪的重要依据)；（4）连续两次考核评估为 D，将根据实际情况对部门/基地负责人进行调薪、降职、调岗或辞退处理.5。5 投诉及投诉处理员工如果对考核
7、评估结果有异议,可向人事行政部提出申诉。人事行政部负责人及总经理负责对考核结果解释说明。5.6 相关附件XX 公司薪资体系表半年度关键工作目标计划（KPI)考核表-2-附件：附件：2 2半年度关键工作目标（半年度关键工作目标（KPIKPI）考核表）考核表所在部门所在部门/基地基地负责人姓名负责人姓名岗位岗位时间时间主要工作目标主要工作目标权重权重资源支持资源支持评分标准评分标准（填写可量化指标或细化流程实际达成结果实际达成结果参与评参与评估者估者自我自我评分评分上级上级评分评分最后最后得分得分评评 分分 合合 计计工作目标确认签字工作目标确认签字:（本人）（本人）(直接上级）直接上级）考评结果签字考评结果签字(本人）本人）（直接上级（直接上级)：审核签字：审核签字：3