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1、公司公司薪薪酬酬与激励与激励制制度度第一第一条条 遵照国家有关劳动人事政策，按照公司经营理念和管理模式，为充分调 动员工积极性，将薪酬与工作业绩紧密联系，体现劳动和创新的价值，特制定本制度。第二第二条条 公司对薪酬实施动态管理，薪酬标准依据公司经营效益、本地劳动力市 场薪酬水平、本地政府公布的物价指数变化等因素进行相应调整，使薪酬标准 发挥对外具有竞争力、对内具有公正性、对公司员工具有激励的功能。第三第三条条本制度适用于全体员工。第四第四条条 员工薪酬主要有月薪、福利、奖金（包括季度奖、年度奖）等形式。公 司根据劳动力市场水平决定基本工资水平；年度奖金根据公司年度经营业绩决定。第五第五条条 月
2、薪由基本工资和绩效工资构成。1、基本工资是员工生活基本保障工资，并综合参考其学历、职称、工龄、司龄、岗位、职务等指标的工资之和。2、绩效工资与定期考核结果挂钩，为激励员工，公司实行定期考核制度。将基本工资中的5%30%浮动，根据定期考核结果，参照劳动力市场的变化水平和公司业绩的增长水平，评定发放额度。同时，根据季度或年度考核结果适时调整员工的岗位和薪级。（参见定期考核制度）第六第六条条 福福利利：公司基于对员工 的关心和爱护，结合公司经济效益情况适时为正 式聘用的员工提供一定福利。第七第七条条 奖奖金金：基于体现公司整 体效益与员工个人利益相结合原则而设立，目的 是为了更好地调动员工工作的积极
3、性；提取发放的奖金数额由上级领导提出逐级上报至董事长审批后发放。1、对公司有特别贡献的；2、超额完成工作计划及指标的；3、工作中有创新精神，推动企业发展的。第八第八条条 公司在拟录用员工之前，由行政人事部负责根据员工实际情况，填写 员工薪资定级审批表,并报公司相关领导审批。试用员工在试用期内领取所定职级标准薪资的80%，转正后领取全额工资。第九第九条条 公司根据员工工作能力、表现及业绩对其职位进行调整或因公 司业务需 要调整岗位的，行政人事部应重新填写 员工薪资定级审批表，并按拟调整后 的职级报相关领导审批。第十第十条条 公司根据国家有关法规以及公司相关规章制度，需从员工的薪酬中扣除 下列款项
4、：1.个人所得税；1.超过借款期限的员工借款；2.公司垫支但超过公司报销标准的费用；3.违反公司有关规定，应扣除的其他款项。第十第十一一条条 公司实行个人收入保密制度，严禁打听和告诉他人收入情况。对违反者，将按制度进行处罚。第十第十二二条条 本制度涉及商业秘密，任何员工不得将此制度公示、传阅、转载、复制。否则，公司有权对违反者追究责任。第十第十三三条条 本制度由行政人事部负责解释和修订，自颁布之日起执行。附件一：员工薪资定级审批表姓名职位到岗日期审批原因（打）：新招：调职：晋级：就职部门/职位原职务等级/现职务等级原级别/现级别部门意见行政人事部意见签名：分管领导意见签名：董事长意见原工资标准：建议定级工资标准：附件二：职 级 标 准类别ABCD岗位职级1高层管理人员经理主管员工2345678