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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案施工技术管理检查考核办法（暂行）0K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案为进一步落实与强化集团公司施工技术管理工作制度和标准，规范全公司施工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，根据四川华西集团工程管理手册，特制定四川省场道工程有限公司施工技术管理检查考核办法。一、检查考核范围一、检查考核范围按检查考核的对象将分为两组：1各工程项目经理部；2各分公司（工程指挥部）。二、检查考核标准二、检查考核标准集团公司颁发的 工程管理手册、公司的三大体系质量手册和程序文件、以及施工技术管理工作制度的相关要求。三、检查考核时间三、检查
2、考核时间每半年进行一次检查考核，于考核期满后一月内进行。四、检查考核方法四、检查考核方法1考核采取自评与评审相结合的方式。即按施工技术管理检查考核办法 内容自行评分经分管领导审查签认。工程项目经理部（工程指挥部）、各分公司将自评结果和本单位内的抽查结果及考核期工作总结于考核期满后一月内报公司总工办。总工办在公司总工程师的组织下召开专门会议，根据专项检查和日常工作中了解掌握的情况对各单位予以评分考核。2每年度对超过90分排名前三位的单位按排名分别给与表彰和奖励。并授予第一名“施工技术管理优秀单位”流动锦旗。3对总分不满60 分或总分虽超过60 分但连续两年得分最少的单位通报批评；限期在二个月内进
3、行整改并将整改情况作专题汇报；公司将对整改情况进行监督检查，同时重点帮助指导。本办法由公司总工办负责解释，自发布之日起生效。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案*工程有限项目施工技术管理检查考核标准（一）标准分实得分附注总分 单项分 总分 单项分集团工程管理手1.有集团工程管理手册书面文件供查阅；3一组织学习和贯彻情况5册的贯彻情况2.专门组织了学习，有完整的学习记录。21.技术人员书面分工明确，职责清晰；22.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及验算制31.技术人员分工和明确职责度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、二技术管理体系52.各项技术管理制度
4、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行。1.有专人（兼职）负责测量工作，建立健全测量复核制；1序号考核项目考核内容考核标准1.工程测量管理制度2.交接桩和施工复测3.控制测量和施工放样4.竣工测量5.测量仪器管理6.测量原始资料管理2.对交接桩资料及时进行施工复测，并保留会签齐全的交接桩的原始资料及复测记录；3.按照测量规范要求进行操作，中线和水平和高程要贯通闭合，工序各部施工放样准确；104.测量记录齐全、整洁、规范，测量人、复核人签字手续齐全，记录本要按类别编号并设专人保管；5.单位工程竣工后按要求及时进行竣工测量；6.测量仪
5、器有专人保管，定期校核，标识正常；7.无测量原因造成工程返工现象。22111223三工程测量四1.能及时全面审核施工设计文件，提出技术经济效果好且容易被采纳的设计修改意见，有内部审核记录；1.组织内部审核情况；2.参加图纸会审（或设计交底）会议各专业人员齐备，有设计文件审核2.参加设计交底和图纸会审专门的会议记录。图纸会审（或设计交底）综合各方意见情况。的纪要文件整理及时，签字齐全；5*工程有限项目施工技术管理检查考核标准（二）2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案序号五六七标准分实得分附注总分 单项分 总分 单项分1.施组编制前项目部组织了总体施工方案评审；11.工程项目
6、总体施工组织设 2.编制施工组织设计内容齐全，合理先进，技术措施针对4计和单位工程施工组织设计 性和可操作性强，文字精炼，编排规范；编制和审批；3.按照规定程序上报审批和备案；3施工组织设计122.施工组织设计实施情况；4.按经审批后的施工组织设计和施工方案组织工程实施；23.施工组织设计的修改；5.在施工条件发生重大变化时，及时按照规定手续修订施14.施工组织设计的管理。工组织设计，并及时上报；6.严格按照程序文件要求发放和管理施工组织设计。11.按照相关规定编制了危险性较大工程安全专项施工方3案，无缺项；2.安全专项施工方案内容齐全，安全技术措施合理先进，31.安全专项方案编制针对性和可操
7、作性强，文字精炼，编排规范；安全专项方案2.安全专项方案审批程序；123.安全专项施工方案按规定组织专家评审，报送程序符合43.安全专项方案执行情况。要求，审批签字齐全；4.施工过程中安全专项方案执行有监督，检查有记录；25.安全专项方案执行不当造成安全事故不得分。1.有指挥部（分公司）对项目部交底、项目部对管理人员3交底、责任技术人员对作业班组交底；31.分级技术交底执行情况；2.各级技术交底文件内容符合集团公司施工技术管理规技术交底2.技术交底文件具体内容；定要求且文字精炼，施工措施针对性强；10和技术复核3.技术复核制度健全，有技术复核记录；23.技术复核制度和执行情况。4.技术交底文件
8、和技术复核记录签字齐全。2考核项目考核内容考核标准*工程有限项目施工技术管理检查考核标准（三）序考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注3K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案号1.设计变更审批程序；八设计变更2.设计变更基础资料；3.设计变更文件管理1.按照合同文件规定程序和企业要求办理变更设计工作；2.设计变更基础资料齐全，合理性好，逻辑性强；3.建立变更设计台帐。总分 单项分 总分 单项分252132103221211.对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控；2.对施工过程控制的各主要环节进行监督检查，检查中发1.施工过程的监
9、控情况；九 施 工 过 程 控 制2.质量保证资料；3.成品、半成品的保护。现的问题，制定切实可行的纠正和预防措施，有书面的检查记录和纠正预防措施；3.建立了分部分项工程质量保证资料台帐，质量保证资料目录清晰且与验收规范相符，填写要求明确。质量保证资料形成、收集与工程形象进度同步。4.有成品、半成品保护措施，措施执行成效显著。1.试验机构、设备及人员资质满足施工生产的需要；2.试验室质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和十工程试验1.试验机构及人员；2.试验检测情况。规范齐全；3.检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，6原材料的进场检验频次满足要求；4.试验数据客观准确，有完整
10、系统的试验记录及台账。4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案*工程有限项目施工技术管理检查考核标准（四）序号考核项目标准分实得分附注总分 单项分 总分 单项分1.规范标准应齐全、有效，满足工程需要；22.设专人负责技术文件和资料管理，人员更换有交接手续2和清单；3.应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：6(1)项目技术资料总目录；(2)设计文件目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；1.规范、标准、图纸的管理；(4)规范、标准及标准图目录；2.施工过程中技术文件和资(5)施组、方案、专项措施目录；12料的管理(6)上级技术管理文件目录；(7)项目经理部技术管理制
11、度目录；(8)工程日志本目录；(9)测量记录本目录；(10)竣工文件组卷目录；(11)其他各类技术资料目录。4.文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登2记、发放、签收、存放和归档。1.工程开工后能及早联系业主明确业主对竣工文件的要1求，并根据业主要求、有关文件确定工程项目竣工文件编制标准；2.能制定编制计划，专人负责管理；13.资料所需施工原始记录能及时收集整理，做到工程完工，2竣工文件及工程技术总结编原始资料备齐；8制工作4.各种资料（开竣工报告、隐蔽工程检查记录、试验报告、2变更设计、质量评定表等）手续完整，签字盖章齐全；5.竣工文件分类规范，字迹工整，装订整齐，按时提交；16.及时编写工程技术总结，总结内容全面准确，文字精炼，1对今后类似工程施工有借鉴性。考核内容考核标准世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的十一技术文件和资料管理十二竣工文件5