《2022洪湖大厦物业管理处工作总结_大厦物业管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022洪湖大厦物业管理处工作总结_大厦物业管理工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022洪湖大厦物业管理处工作总结_大厦物业管理工作总结 洪湖大厦物业管理处工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“大厦物业管理工作总结”。 洪湖大厦物业管理处2022年度工作总结 2022年度在洪湖大厦物业管理处全体工作人员的忙劳碌碌之中匆忙而过，新的一年业已来临。回顾过去的一年，感觉每天都似乎打仗一样，不过虽然很劳碌，但生活却很充溢。 洪湖大厦是一栋建立于80年头初的商住混用类建筑，大厦里既有住宅（ 11、 12、 13、15共四层），又有宾馆、款待所、桑拿、歌舞厅，还有大大小小的办公场所，运用人群特殊困难。大厦的各类公共设备、设施现已处于老化阶段，有些老化的设施
2、已达到了运用年限。诸多因素不但给我们管理处增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。在过去的一年里，管理处全体工作人员主动努力，相互协作，基本达到了2022年度的工作目标。 一、安保方面 本年度在保安部全体工作人员的努力和协作下，本管理区域未发生大的治安、偷盗等案件，保安人员在日常工作当中基本能遵守公司规章制度，履行工作岗位职责。但工作看法、人员素养、专业技能等方面尚有待提高，在新的一年里，还必需加强培训，使队员从思想、形象、心态、认知方面入手，以适应物业管理工作新的要求。 二、水电运行方面 本年度水电运行方面基本正常，但也不是尽善尽美，电的方面由于大厦的凹凸压供电设备比较陈旧、老化
3、，二楼的低压配电设备的接触器、断路器出现故障曾导致短暂停电，本年度仅更换接触器和断路器就支出近二万元。而水的方面，工程部做的还不够好，甚至说不够重视，翻查历来的生活水池清洗记录，很不完善，每次水池清洗完毕，均未作水样检测，而工程部均不知水样检测是怎样的一个工作，更不用说怎样 1 / 4去操作这项工作，可见工程部的人员素养和专业技能及物业管理方面的学问急需提高，否则将给我们的管理带来不必要的障碍。在新的一年到来伊始，我们必需完善水电运行档案资料和各项记录，加强各项培训，努力提高人员素养、专业技能、认知看法、工作心态及个人形象等，以确保大厦水电的正常运行，提高业主和用户对我管理公司的满足度。 三、
4、设施、设备方面 1、今年我们在维护大厦设施、设备方面下了很大功夫，今年年初我们对天面的排风 管和九层半的生活水管、消防水管做了改造，使大厦陷于瘫痪的排风系统复原了正常的运用功能，消退了九层半消防水管、饮用水管的平安隐患。 2、监控系统经过改线，已从九楼监控室迁移到一楼工程部，此项变动整合了监控系 统和消防系统，节约了人工总成本约五万元左右（按原保安员配置1500元人月3人12个月计算）。 3、大厦现有两台劳斯莱斯发电机组，一台正常，一台瘫痪，而且正常的这台发电机 组也没有得到很好的保养，这种状况很不正常，工程部始终没有很好解决此事。今年十月份，我们经过多方询价后，由深圳市佩斯特机电设备有限公司
5、对我大厦的两台发电机组进行了修理保养（总费用为11500.0元），原已瘫痪的那台发电机组现已复原正常运用功能。在今年大厦低压配电设备的断路器出现故障时，由于发电机烟道在四楼装修时装修垃圾将烟道堵塞，发电机发电时间过长致使排烟管过热，饭堂的天花板被引燃，幸好发觉刚好未产生严峻后果，现发电机排烟道经过清理已消退此平安隐患，节约了请施工队清理、查找故障的费用。现在我们又将一台发电机组进行改造，使改造后的这台发电机组与大厦五部电梯的用电系统相连，如大厦出现停电或应急状况不能正常供电时，两台发电机组可保障大厦正常照明和电梯运行，现该项改造工程已由公司工程部负责实施。 4、大厦在建成投入运用时所配备的原有
6、的消防水带已全部发霉粘连，无法运用，消 防通道防火门的闭门器亦已全部缺失、损坏。如大厦发生火警，消火栓和防火门将形同摆设，不能发挥正常运用功能。为了消退上述平安隐患，我们经过多方询价后，更换了大厦消火栓的水带，防火门闭门器也已全部安装完毕。消防系统经过多次排查，在天面消防阀门里面清除了堵了几年的杂物（系人为堵塞），更换了消防泵的进水阀门，现消防水系统业已复原正常，变更了原来测试消防水时只是流而不是喷射的尴尬局面，消退了此项重大平安隐患。 四、平安生产方面 公司制定了平安生产巡检制度，原来的月检依旧进行，新增加了周检，加大了平安生产巡检力度。为了切实落实平安生产责任制，在经营的同时重视平安生产，
7、将平安生产工作做到纵向究竟，横向到边，纵横结合形成一个整体的、全方位型的平安生产防范网络，经公司领导探讨确定，成立了平安生产领导小组，逐步落实平安生产责任制，层层签订合约，实行定点定人、定职责的平安生产管理机制（见深圳市洪湖物业管理有限公司平安生产责任书），建立健全了平安生产组织机构。此项工作有利于大厦的平安生产管理，加强员工平安生产意识，提高大厦平安系数。 五、租赁方面 今年我们在业主物业代管理的租赁方面，全部实行两押一租的方式，避开了以往部分租户一押一租，租金拖欠押金放弃而产生的损失。今年我们代管理的物业的出租率在13季度完成100，第4季度由于受到金融危机的影响，完成额度在80左右。现在
8、春节接近，由于市场环境不太乐观，其他地方的物业租金皆有所下降，我们洪湖大厦的物业亦不例外，我们在与业主沟通后尽量削减春节前的物业空置率，以便削减损失。 六、财务方面 本年度物业管理服务费应收与实收率达到90左右，水电费收缴率达到90，水电损差率：水损率在5左右，电损率在2。拖欠费用胜利收缴率在98，经催收马上缴费达到90以上，只有约10左右尚未收缴（例如1219室，已多年无人居住，未曾收到管理费）。 七、其他方面 今年我们就洪湖大厦外墙脱落状况与政府部门反映并递交报告，恳求政府部门对洪湖大厦的外墙平安隐患予以关注，现政府部门已就我们的反映特地召开会议进行探讨，并已立项。现洪湖大厦外墙改造项目已
9、在设计策划阶段，具体状况我们再向公司领导汇报。 在过去的一年里，我们虽然做了很多工作，但还有许多方面比较欠缺，不够规范，还有许多应当做却还没做的工作急需我们去完成。虽然今年金融危机的到来致使市场大环境不容乐观，但我们的员工对这些已经到来的危机不够重视，缺乏危机感，缺乏创新力。在新的一年，我们要争取变更目前存在的松散、懒散心情，在怎样提高员工素养上多下工夫，使各项工作紧凑起来，也就是说使整个公司都要有动力感，整个公司的面貌要有崭新的一面。 深圳市洪湖物业管理有限公司 2022年12月30日 大厦物业管理处保安部年度工作总结 保障部2022年度工作总结集团物业保障部负责整个大厦的治安、消防保卫工作
10、，主要涉及到治安、消防、广场治理的工作许多；在集团领导的大力指导和各部门的协作下，保障部仔细开展各. 大厦物业管理处保安部年度工作总结 更多精彩范文点击主页搜寻大厦物业管理处保安部年度工作总结大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场保安的工作许多；在管理公司领. 物业管理处工作总结 一、物业管理工作总结第一，在上半年对我市一般住宅区的管理现状、经营状况和修理服务等进行了调研，起草了关于一般住宅区物业管理现状的调查报告的基础上，下半年，提出住宅. 物业管理处工作总结 2022年XX花园物业工作总结2022年是XX花园物业管理处全面建立物业管理体系，着力提升物业服务品质，创建和谐小区，建立团结、高效物业服务团队进行摸索的一年。也是我们不断修正、. 物业管理处工作总结 物业管理处工作总结XX年度工作在阳光家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。XX年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页