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1、建筑工程施工组织管理复习要点建筑工程施工组织管理复习要点1.质量验收标准:单项工程单位工程分部工程分项工程检验批2.建筑施工组织设计按工程对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。3.建筑产品的特点(4 个）与建筑施工的特点（5 个）对应记忆:固定性流动性、体积庞大性周期长、多样性单件性、综合性复杂性和协作单位多。4.流水施工与其他施工组织比较：依次施工：优点，单位时间里投入的劳动力和物资资源较少，管理简单。缺点,专业工程队、物资资源消耗有间歇,导致工期长。适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程。平行施工：优点，工期短、充分利用工作面。缺点：专业队工作数目、现
2、场零时设施增加，物资资源消耗集中,带来不良的经济效果。适用于工期要求紧、大规模建筑群。搭接施工：施工过程安排紧凑、充分利用工作面、缩短工期。缺点，有些施工过程不连续。流水施工(搭接施工的一种特定形式）：优点，保证各个工作队的工作和物资的消耗具有连续性和均衡性，消除依次和连续施工的缺点，并保留优点。5.组织流水施工的条件：划分施工过程 n划分施工段 m每个施工过程组织独立的施工班组D主要施工过程必须连续、均衡的施工不同施工过程尽可能组织平行搭接施工6.流水施工特点:流水施工是搭接施工的一种特定形式,使每个施工过程的作业能连续施工，前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，是整个工程的资源供应呈现
3、一定规律的均匀性.7.流水施工工艺参数：施工过程数n、流水强度 V.8.流水强度：是每一个施工过程在单位时间内所完成的工作量。9.流水施工时间参数:流水节拍 t、流水间歇时间 tj 或流水搭接时间 td、流水步距 B。10.影响流水节拍数值大小的因素：施工方案、劳动力人数或机械施工台数、工作班次、工程量的多少。11.流水施工空间参数：施工段数m、工作面 a、施工层 r.12.流水施工方式汇总:流水施工方式流水施工方式计算参数计算参数流水节拍流水节拍 titi无间歇全等流无间歇全等流水节拍流水施水节拍流水施工工任何施工 过程都相等各施工过程相等=流水节拍;Bi,i+1=tiTl=（m+n-1）t
4、i分部工程有间歇全等流水节有间歇全等流水节拍流水施工拍流水施工成倍节拍流水施成倍节拍流水施异节拍流水施工异节拍流水施工工（交叉施工）工（交叉施工）同施工过程相等，不同施工过程不等且成倍数同 一 施 工 过 程 相等，不同施工过程不一定相等任何施工过程都相等各施工过程不一定相等，(因为有技术间歇、组织间歇）;Bi,i+1=ti+tj-tdTl=（m+n 1）ti+tj-td分部工程流水布距流水布距 B B施工班组施工班组 D D工期工期 TlTl适用对象适用对象不 一 定 相 等；ti各施工过程等于流ti+1:B=ti+tjtd；水节拍最小值；Bi,titi+1：B=m ti-i+1=t min
5、（m-1）ti+1+tj-tdDi=ti/timin；n=DiTl=(m+n-1）ti min线形工程Tl=Bi，i+1+Tn（Tn=m*tn）分部和单位工程13.无节奏流水施工：（累加、斜减、取最大值。Tl=Bi，i+1+m*tn。适用对象：分部、单位工程级大型建筑群。各个施工过程流水节拍、流水步距均不相等。）14.画横道图的技巧：后一个施工段工期前一个施工段工期时，从前往后画。15.横道图的优缺点:优点：直观、简洁、易懂。缺点：不能表达逻辑关系、不能找出关键线路及工作、不能找出每项工作时差、不能找出工期与费用的关系。16.网络图分类:双带号网络图、单代号网络图、时标网络图、单代号搭接网络图
6、。17.建筑施工网络图计划的基本原理：绘制网络图计算时间参数（找出关键线路)实施检查比较调整（比实际超前,可以调整；比实际落后,一定要调整）再实施。18.双带号网络图三要素：箭线、节点(也称事件）、线路（关键线路）.19.虚箭线作用:联系、区分、断路.仅表示逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源既不消耗时间，也不消耗资源。持续时间为 0.20.虚箭线存在情况判断:比较任意两项工作的紧后工作：若完全相同、完全不同,则不存在；若一部分同、一部分不同，则一定存在虚箭线。21.节点标号注意事项：箭线前后两个节点标号表示一项工作.一项工作只有唯一箭线和对应的标号.箭尾的节点标号应小于箭头的节点标号。标号可
7、以连号，也可以不连号.22.网络图的逻辑关系:工艺逻辑关系、组织逻辑关系。23.绘制双带号网络图的基本原则：必须正确表达逻辑关系严禁出现循环回路节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的连线一条箭线只能代表一个施工过程,箭头的节点标号必须大于箭尾的节点标号，标号顺序从左至右、从上至下，不能重复,可以跳号，两个代号只能代表一个施工过程。某些节点有多余外向箭线或多余内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和相对应的节点标号的前提下，可使用母线法绘图.箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。只有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中在不分期完成任务的网络图
8、中，只有一个终点节点，而其他所有节点均应有中间节点。24.确定关键线路方法：持续时间之和最大计算 TFij（总时差）最小标号法,（取每个节点的累加最大值的箭尾标号为紧前工作）时标网络图中，没有波浪线的工作线路分析法25.单代号网络图的基本要素：箭线、节点、线路.26.绘制单代号网络图27.单代号网络图绘制原则：正确表述已确定的逻辑关系严禁出现循环回路严禁出现带双箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头节点和箭尾节点的连线箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法.单代号网络图中只能有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图两端分别设置一项虚工作,作为起
9、点节点（S)和终点节点（F)。节点必须编号，编号标注在节点内,可以跳号，但严禁重复.箭尾的节点标号应小于箭头的节点标号。28.单代号网络计划的三种搭接关系:STS、FTS、FTF。29.利用前锋线判断工作进度。30.小型计算的三个类型：时间参数(由三或四项 TF、FF、ES、EF 组成）。比较与 TF,判断是否影响工期.绘制网络图，通过求 TF、FF、关键线路及关键工作。31.技术准备是施工准备的核心.32.技术准备的内容：熟悉和审查施工图纸、原始资料调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计。33.技术、安全交底的形式：书面形式、口头形式、现场示范。34.技术交底：是指工程开工之前
10、,由各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻，直到基层。35.技术交底目的：是参与施工任务的技术人员和工人明确所担任工程任务的特点、技术要求、施工工艺。36.设计变更通知:是设计单位针对施工图存在的问题进行变更的文字记载和修改记载.37.工程开工报告：是单位工程具备开工条件后，由施工单位向监理单位递交的，经监理单审查签署同意后才能开工.施工单位、监理单位、建设单位各一份.38.图纸会审:是工程有关各方面在接到施工图纸，并对施工图纸进行熟悉、预审的基础上，由监理单位和建设单位在开工前组织设计、施工单位的技术负责人、专业或项目负责人和质量部门一起共同对设计图纸进行的审核工作.39.施
11、工组织总设计的内容：工程概况及特点分析、施工部署和主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工准备工作计划、施工总平面图和主要技术经济指标。40.施工总进度计划的编制内容：施工各主要项目的实物工程量、确定各单位工程的施工期限、确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系、以及施工总进度计划的编制。41.施工总平面图的绘制比例：1:1000 或 1：2000。42.单位工程施工组织设计内容:工程概况、施工方案（核心内容)、施工进度计划、施工准备工作计划、资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标分析。43.施工顺序：先地上、后地下；先土建、后设备；先主体、后围护；先结构、后装饰.44.
12、室内装饰工程流向：自上而下；自下而上；自中而下、再自上而中.45.单位工程施工平面图绘制比例:1：200-1：500。1，工程项目总投资:建设投资、建设期利息两项为固定资产投资、流动资金。其中建设投资包括设备及工器具 投资、建筑安装工程投资、工程建设其他投资三项为工程费用、基本预备费、涨价预备费。2，项目经济评价指标：静态评价指标和动态评价指标。其中静态评价指标包括：总投资收益率、静态投资回收期、资本金净利润率、利息备付率、偿债备付率、资产负债率.动态评价指标:内部收益率、净现值、净现值率、净年值、动态投资回收期.3，敏感性分析步骤：选定需要分析的不确定因素.（产品产量、产品售价、主要资源价格
13、、可变成本、固定资产投资、建设期贷款利率及外汇汇率）确定进行敏感性分析的经济评价指标。计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值。计算敏感度系数并对敏感因素进行排序。计算变动因素的临界点。4，风险识别的步骤：明确所要实现的目标。找出影响目标值的全部因素。分析更因素对目标的相对影响程度.根据各因素向不利方向变化的可能性进行分析、判断，并确定主要风险因素。5，费用效益分析与财务评价的区别：共同之处：评价方法相同，评价基础工作相同，评价计算期相同。不同之处：所站的层次不同。财务评价是站在项目层次，费用效益分析是站在国民经济层次上。含义和划分范围不同.财务评价只根据项目直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益,费用效益分析从全社会的角度考察项目的费用和效益。使用价格体系不同，财务评价使用实际的市场预测价格，费用效益分析使用一套专用的影子价格体系。使用参数不同.评价内容不同。财务评价是能力分析和清偿能力分析，费用效益分析只做盈利能力分析。6，费用效益分析参数:社会折现率、影子汇率、影子工资。