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1、岗位工作活动说明书-物控主管部门：物控部岗位名称：物控主管直接上级：PMC 经理每日工作：1、召开早会；强调工作重点、安全事项；激发工作热情；2、物料状况了解；了解物料状况，处理异常，保障物料正常供应；3、物料请购确认；4、补料等异常用料申请的确认及原因分析；5、制造单用料统计异常的分析、处理；6、物料进出库监控、管理；7、仓库现场管理巡视，以及各岗位工作情况稽查；8、库存环境监控管理；9、一天工作完成情况总结，第二天工作计划安排；每周工作：1、一周计划工作总结，下周工作计划制定；2、主持部门工作周例会；3、一周补料统计分析；4、对账管理监控；每月工作：1、一月物料耗用统计分析，制定下月物料需
2、求计划；2、月度备库物料请购确认；3、配合 PC 部制定下月半成品库存计划及计划频次分析；4、一月计划工作总结，下月工作计划制定；5、主持部门月度例会；6、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理；7、呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪；8、库存物料有效期管理监控；岗位涉及工作流程、制度：1、仓储管理制流程；2、物料控制流程；3、半成品计划控制流程；4、进料检验流程；5、采购管理流程；6、生产计划管制流程；7、不合品管制流程；8、物料盘点管理流程；9、物控部日常管理制度；岗位涉及表单：1、物料需求计划表；2、请购单；3、库存物料状况表；4、工程订单物料状况表；5、物料统计分析表；6、补料统计分析表；7、盘亏盘盈分析报告；8、呆滞物料处理单；