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2、社，2022年2月出版。 林业企业管理学书目 第一章 绪论 第一节 现代林业企业概述 其次节 现代林业企业管理活动的特征 第三节 现代林业企业经营方式 其次章 林业企业经营环境分析 第一节 林业企业外部环境分析 其次节 政府与企业关系分析 第三节 市场环境分析 第四节 林业企业间关系分析 第五节 林业企业内部环境分析 第三章 现代林业企业管理原理及应用 第一节 管理系统原理 其次节 管理人本原理 第三节 管理动态原理 第四节 效益协同原理 第四章 现代林业企业管理的方法与手段 第一节 现代林业企业管理的基本方法 3 目标管理 4 网络技术简介 第五章 现代林业企业制度 第一节 传统林业企业制度
3、分析 2 现代林业企业制度的内涵及特征 3 现代林业企业制度的内容 第四节 建立现代林业企业制度的意义 第五节 现代林业企业制度的建立 第六章 现代林业企业组织管理 第一节 现代林业企业组织管理的基本问题 其次节 现代林业企业组织结构 第三节 现代林业企业组织发展 第四节 国有森工企业组织重构 第七章 现代林业企业经营战略 第一节 企业经营战略概述 其次节 企业经营战略制定的原则、过程 第三节 现代林业企业经营战略的制定 第四节 制定企业战略的一般原则 第八章 现代林业企业森林资源管理 第一节 现代林业企业森林资源概述 其次节 林地资源管理 第三节 林木资源管理 第四节 其他自然资源管理 第九
4、章 林业企业生产过程的组织 第一节 生产过程组织概述 其次节：营林生产过程的组织 第三节：木材采运生产过程的组织 第四节：林产工业生产过程的组织 第十章 现代林业企业安排管理 第一节：林业企业安排管理概述 其次节：林业企业综合安排 第三节：林业企业年度生产安排 第四节：林业企业生产作业安排 第十一章 现代林业企业生产调度与生产限制 第一节：林业企业生产调度工作 其次节：生产限制概述 第三节：林业企业生产前限制 第四节：林业企业生产过程限制 第十二章 现代林业企业人力资源管理 第一节：林业企业人力资源概述 其次节：林业企业人力资源管理 第三节：林业企业人力资源的开发 第十三章 现代林业企业质量管
5、理 第一节现代林业企业质量管理概述 其次节 全面质量管理 第三节 常用的几种质量统计方法 第四节：ISO9000系列标准 第五节 质量体系认证工作 第十四章 现代林业企业物资管理 第一节：林业企业物资管理概述 其次节：林业企业物资消耗定额和储备定额 第三节：林业企业物资供应安排 第四节：林业企业库存限制和仓库管理 第十五章 现代林业企业设备管理 第一节：林业企业设备选择与评价 其次节：林业企业设备的运用 第三节：林业企业设备维护与修理 第四节：林业企业设备改造与更新 第一章 绪论 第一节：现代林业企业概述 一、现代林业企业的基本特征与分类 1、企业及构成要素 （1）企业：从事生产、流通或服务工
6、作，为赢利而自主经营，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 （2）构成要素：人、财、物、信息、时间。 2、现代林业企业的基本概念 是指以森林资源培育、开发利用、经营等活动为内容，各种生产要素的全部者为了追求肯定的利益，通过契约关系而组成的经济组织。 3、现代林业企业的基本特征 （1）多产业性；（2）多目标的并存性； （3）资源的约束性；（4）生产资源的地域组合性。 4、现代林业企业的分类 （1）按企业的财产关系划分：独资、合伙、公司型。 （2）按全部制形式划分：国有、集体、私营企业。 （3）按经营范围划分：综合性、专业性林业企业。 （4）按企业规模划分：大、中、小型企业。 （5）按经营形式划
7、分：承包、租赁、股份制等。 二、现代林业企业的经营目标与社会责任 1、现代林业企业的经营目标： 生态效益、经济效益、社会效益目标。 2、现代林业企业的社会责任： 对环境改善、对员工、对顾客、对投资者、对区域社会的责任。 其次节：现代林业企业管理活动的特征 一、现代林业企业管理内容的困难性 二、现代林业企业管理目标的多元性 三、现代林业企业管理是以契约规则为手段 四、现代林业企业管理是责权利相对称的管理 五、现代林业企业管理是追求企业可持续发展 六、现代林业企业管理是在自然规律和经济规律双重作用下进行的的管理 第三节：现代林业企业经营方式 一、林业企业经营方式的含义 是指在肯定的全部制条件下，实
8、现林业企业再生产过程的经营组织、结构、规模、责权利关系及生产要素的组合方式。 二、林业企业经营方式确定的依据 1、经营主体责权利结合的程度； 2、经营主体的全部制性质和生产经营特点； 3、经营方式的详细特点和要求。 三、林业企业经营方式的详细形式 1、承包制经营方式：含义、特点、应考虑的问题。 2、租赁制经营方式：含义、与承包制的区分。 3、股份合作制经营方式：实现的途径。 4、股份制经营方式：含义、与股份合作制经营的区分。 5、企业集团经营方式：特点、林业企业集团的特点。 其次章 林业企业经营环境分析 第一节：林业企业外部环境分析 一、林业企业外部环境及其分类 1、现代林业企业外部环境 2、
9、现代林业企业外部环境分类： （1）产业环境；（2）宏观环境。 二、现代林业企业外部环境的特点及其度量 1、现代林业企业外部环境的特点：（1）不行控性；（2）惟一性；（3）改变性。 2、外部环境的度量：（1）环境的困难性；（2）环境的动荡程度或稳定性。 三、现代林业企业宏观环境分析 1、政治法律环境； 2、经济环境； 3、技术环境； 4、社会文化环境； 5、自然地理环境。 四、产业环境分析 1、产业竞争结构分析：行业中存在的五种竞争： （1）新加入者的威逼；（2）现有竞争者之间的竞争程度； （3）替代产品的威逼；（4）供方的讨价还价实力；（5）买方的讨价还价实力。 2、产业内部结构分析：分析产业
10、内部的各战略集团之间的关系，从而相识产业及其竞争状况。 其次节：政企关系分析 企业遵遵守法律纪，照章纳税，政府进行宏观调控的法律关系。 第三节：市场环境分析 一、商品市场分析（商品市场的特点） 1、商品市场是商品交换的场所； 2、商品交换受价值规律、供求规律的制约； 3、商品市场是开放性市场； 4、商品市场的竞争异样激烈。 二、资金市场分析 1、短期资金市场； 2、长期资金市场。 3、干脆融资； 4、间接融资。 三、劳务市场分析 1、含义； 2、特征。 四、技术市场分析 1、含义：是指从事供应技术商品经营活动的领域或场所，包括技术商品交易、技术转让、技术服务、技术询问、技术培训等的实现形式。
11、2、有别于一般商品市场的特点： （1）技术市场的经营方式是多种多样的； （2）技术商品交易价格难以精确的确定； （3）技术市场在组织结构上具有多层次、多环节、多渠道的特点。 第四节：企业间关系分析 一、企业之间的关系 1、相互协作的关系； 2、相互竞争的关系。 二、企业之间的横向联合 1、不同全部制企业之间的联合； 2、国有企业之间的联合； 3、生产单位与科研单位的联合。 三、企业之间的竞争 第五节：林业企业内部环境分析 一、林业企业内部环境分析的意义 二、企业自然状况分析 三、企业资产状况分析 四、企业产品状况分析 1、产品的市场引力； 2、企业经营实力分析。 五、企业财务状况分析 1、资金
12、的运用效果； 2、企业的赢亏额。 六、企业素养分析 1、企业产品的竞争力； 2、企业管理者的实力； 3、企业生产经营实力； 4、企业的基础实力。 第三章 现代林业企业管理原理及应用 第一节：管理系统原理 一、系统的概念 系统，是指由若干彼此有关的，相互依存的部分（亦称要素或子系统）所组成的、在肯定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。 2 系统的特征 集合性；层次性；相关性。 3 系统原理的要点 、整体性原理；、开放性原理；、环境适应性原理； 、综合性原理： 系统目标的多样性与综合性；系统实施方案的多样性与综合性。 4 系统原理在林业企业管理中的应用 、具有全局观
13、念；、关注系统结构的状况； 、处理好管理宽度与管理层次的关系。 其次节：管理人本原理 一、人本原理的内涵： 二、人本原理在林业企业管理实践中的运用： 1.坚持以人本原理作为管理的主导思想； 2.建立以人为中心的管理模式； 3.树立“人力资本”的观念，强化“人本投资”； 4.运用多样化的人本管理模式； 第三节：管理动态原理 一、管理与动态： 1.企业管理系统的组成要素是动态的； 2.管理系统各组成要素之间是相互关联的； 3.管理系统的外界环境是动态的。 二、管理动态原理的基本思想 1.必需承认管理系统和外界环境的运动、发展、改变； 2.没有万能的、一成不变的管理理论、原则、方式和方法； 3.动态
14、原理的核心是权宜达变。 三、动态原理在林业企业管理实践中的应用： 1、反馈管理； 2、弹性原理； 3、竞争管理； 4、风险管理。 第四节： 效益协同原理 一、效益的含义： 二、效益协同原理： 1、确立以效益为中心的管理观念； 2、效益原理要求经济效益、生态效益与社会效益并重； 3、追求短期效益不能无视长期效益。 三、效益协同原理在林业企业管理实践中的作用 首先，林业企业经济效益的发挥必需建立在生态、社会效益发挥的基础之上，达到整体效益的最优。 其次，必需建立健全质量保证体系，建立行之有效的奖罚制度，是产品走向市场有牢靠的保证。 第三，要加强林业企业经营过程中各项消耗品的限制，激励员工增收节支和
15、废物利用。 第四，建立常设性的市场调查机构，以市场为主导开发产品，让技术人员与营销人员定期“碰头”，召开座谈会。 第五，为树立良好企业形象，要全方位地开展公共关系工作，导入，对现代林业企业形象加以系统设计。 第六，加强库存和在制品的限制。 第四章 现代林业企业管理的方法与手段 第一节 现代林业企业管理的基本方法 一、行政的方法 行政,泛指执行政策或权力的意思,还表示组织内部的管理机构及管理工作。 1、概念:是指依靠行政组织和领导的权力,通过强制的行政吩咐的手段,干脆对管理对象施加影响,根据行政系统进行管理的方法。 2、实质:是以某种权威,指挥组织的人员去从事某种活动,并通过相应的杠杆加以实现。
16、 3、主要职能:是接受上级领导的授权和吩咐,向下级授权和吩咐,实行严格的等级制度,对上级吩咐负责贯彻执行,对下级的行为结果负责。 4、特点：A 政策性；B 强制性；C 单一性；D稳定性；E 无偿性；F 详细性； G时效性；H垂直性。 5、优点：集中统一；便于发挥企业管理职能；是实施其它管理方法的必要手段；具有肯定的敏捷性。 8 缺点：受管理者的学问实力、道德修养、领导艺术等方面的影响较大；不便发挥下属的主动性、主动性和创建性；横向沟通困难；不能很好适应现代社会化大生产和市场经济的管理要求。 7、作用： （1）便于对下级进行集中统一的领导，能够快速贯彻上级的方针和政策，有效的限制全局的活动； （
17、2）有利于管理职能的发挥和调整各种管理因素之间的关系，实现组织的目标。 （3）便于解决一些特别状况下的紧急问题。 8、正确运用： 不能单纯依靠行政方法进行管理，应当结合其他方法，使行政方法发挥其应有的作用。 二、经济的方法 1、概念：是指按客观规律的要求，运用经济杠杆和经济方式来执行管理职能，进行管理活动的方式。 2、实质：是贯彻按劳安排、正确运用物质利益原则，从物质利益上来处理各方面的关系。 3、特点：A、利益性； B、同等性； C、关联性 ； D、多样性 E、敏捷性； F、激励性 ； G、规律性； H、可测度性。 4、作用： （1）有利于调动人们的主动性，主动性和创建性； （2）有利于提高
18、企业的经济效益； （3）有利于正确评价管理机构的工作效率。 5、正确运用： （1）现代社会发展对管理的要求： A、要求有严格统一的安排，以保证组织目标的实现； B、在统一的安排下各个部门必需有 自己的独立性，实施分权管理。 （2）在运用经济方法时要留意责、权、利三者之间的关系，切忌实行平均主义的做法，必需把经济的方法 和行政的方法结合起来。 三、法律的方法 1、概念：是指通过各种法律、法规、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济总体活动和各个企事业单位在社会经济活动中所发生的关系。 2、实质：是通过法治对社会经济活动实行强制的统一管理。 3、特点， （1） 强制性；（2）规范性； （3）肃穆性；
19、（4）概括性； （5）限制性； （6）透亮 性；（7）稳定性； （8）阶级性。 4、作用：（1）可以使组织资源的内部沟通及外部沟通用法律形式固定下来，使管理系统中的各个子系统明确其职责、权力和义务，建立起稳定的管理秩序和营运秩序； （2）处理问题比较公正、客观，还可以削减大量的调整工作，具有较强的稳定性 5、正确运用 不能期望法律方法能解决全部的问题，它只在有限的范围内发生作用，在法律之外，还有大量的经济关系须要其它方法来调整，这说明法律方法不能取代其它方法，应与其它方法结合起来运用 四、社会学和心理学的方法 1、社会学的方法： 就是把社会学的探讨成果和探讨方法应用到管理实践中去，通过调整和改
20、善社会关系，进一步提高管理效率和人们主动性的管理方法。 2、心理学的方法。 就是在管理过程中，应专心理学的理论成果和探讨方法，分析集体和个体的心理活动的特点，并根据人们的心理活动规律加以管理。 五、教化方法 1、概念：是指用思想政治工作的方法来解决各种问题。 2、实质：是用社会主义精神文明建设来促进和保证企业物质文明的建设。 3、特点：（1）启迪性；（2）全面性（3）权变性；（4）参加性；（5）常常性。 其次节：目标管理与网络技术 一、目标管理 1、定义及特点 目标管理，就是一个组织中的上级管理者和下级管理者，在一起确定共同的目标，以此为基础，并依据对每一成员所期盼的成果，分别规定其主要的职责
21、范围，把应当担当的事项分解到组织中的每一个成员。 特点是把以任务为中心的管理方法和以人为中心的管理方法有机地结合起来， 把企业管理的总体目标、部门目标、个人目标有机结合起来，把管理系统有组织的行政管理和系统各部分乃至个人的自我限制有机地结合起来，使整个企业管理系统行动有方向，任务和职责明确，工作协调有序，管理效能得以发挥。 2、基本思想： （1）将企业的任务转化为目标； （2）目标管理是一种程序； （3）分目标就是企业总目标对它的要求;（4）管理人员和员工是靠目标来管理； （5）管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 3、目标管理的步骤： （1）制定目标；（2）明确组织的作用;（3）
22、明确下级的目标；（4）执行目标; （5）目标的调整与限制；（6）成果评定. 4、目标管理的原则： （1）确定好总目标（2）充分协商（3）详细目标先进合理（4）注意集体成果。 5、目标管理的优缺点： (1)目标管理的优点: (2)目标管理的缺点： 二、网络安排技术 1、绘制网络图的方法： （1）网络图的组成：（2）网络图的绘制规则：（3）绘制网络图的要求： 2、网络图的时间参数及其计算： （1）作业时间：（2）节点时间：（3）时差： 第五章 现代林业企业制度 第一节：传统林业企业制度分析 一、产权关系不顺 主要表现在两方面：一是企业的财产全部权不顺，二是企业财产经营权不顺。 二、投资主体单一 三
23、、企业财产是靠行政机制来运行的 四、政企职责不分 五、企业经营方式的单一化 六、安排的平均化 七、劳动人事用工制度的不合理 其次节：现代林业企业制度的内涵及特征 一、现代林业企业制度的内涵 所谓现代林业企业制度是适应社会主义市场经济的要求，以完善的企业法人制度为基础以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 二、现代林业企业制度的特性 1、产权明晰 2、以公司制度为主的企业组织制度 3、以董事会领带下的经理负责制为主要形式的企业领导制度 4、政企职责分开 5、企业独立自主经营制度 6、现代企业制度是一种管理科学的企业制度 第三节：
24、现代林业企业制度的内容 一、现代企业法人制度 所谓企业法人制度：是确定企业具有民事权利和民事行为实力，依法独立的享有民事权利和担当民事义务，以营利为目的的运用生产要素从事商品和劳务生产经营的经济组织。 2 现代企业组织制度 1.独资企业.2.合伙企业.3.国有企业.4.公司企业.3 现代企业管理制度 1.现代企业用工制度.2.现代人事管理制度.3.现代企业安排制度.4.现代企业会计制度.5.企业机构的设置.第四节：建立现代林业企业制度的意义 一、建立现代企业制度，能使产权明晰，真正塑造林业企业市场主体地位； 二、有利于促进政府职能的转变； 三、能够促进宏观调控的进行，进一步搞活国有林业企业；
25、5 有利于国有森林资源资产管理体制的改革，促使国有森林资源资产的保值增值。 第五节：现代林业企业制度的建立 一、企业组织形式 二、企业内部管理体制及其运作关系 实行公司制度的组织形式以后，企业内部按不同专业性质设立各个专业分公司或子公司，进行专业化管理。企业的组织机构实行事业部制。公司所采纳的领导制度是董事会领导下的总经理负责制，其最高权力机构是董事会。 3 公司内部产权制度 是指林业公司内部以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调整、支配的制度。 四、公司经营方式的确定 对不同性质的生产经营活动实行不同的经营方式，对于营林生产、木材采运生产主要应实行费用承包制经营，而对于林产工业、多种
26、经营生产实行独立经营，可实行租赁、股份制等形式，对于其他项目，可实行国有民营等方式。 4 公司内部运行制度 企业内部运行制度是指在肯定的组织框架下，维持企业既有活力，又有约束的运行的规则体系，它主要包括劳动、人事、安排制度和财务制度。 第六节：建立现代林业企业制度所须要的配套改革 2 主动推动政府职能的转换，理顺政府与企业之间的关系 3 大力培育市场，建立完善的市场体系，为企业改革创建良好的市场环境。 4 主动推动财税体制改革 5 建立完善的社会保障制度 6 建立和完善各类中介机构，在企业与市场、企业与国家之间建立起联系的纽带 六、建立完善的法制环境，使现代企业制度正常运转。 第一节：现代林业
27、企业组织管理的基本问题 一、林业企业分工与协作 二、林业企业激励系统 三、林业企业的安排与限制 四、林业企业的人员配置与领导 第六章 现代林业企业组织管理 其次节：现代林业企业组织结构 一、组织结构在林业企业生产经营活动中的作用 1、组织结构的含义 2、组织结构的功能 二、传统林业企业组织结构评析 1、管理部门林立、机构臃肿 2、副职过多、层次重叠 3、职责划分不清 4、森林资源管理职能较弱 5、企业横向部门的协调较弱 三、设置组织结构的原则 1、正确处理权限关系的原则 2、解决好有效管理跨度与管理层次的原则 3、合理分工、明确责任、加强信息沟通的原则 4、精简机构、提高办事效率的原则 5、便
28、于发扬民主的原则 四、设置组织结构应考虑的因素 1、行业特点 2、企业规模 3、生产技术困难程度 4、宏观经济管理体制 5、企业管理水平 6、环境改变 五、现代林业企业组织结构的选择 1、U型结构 2、M型结构 3、H型结构 4、N型结构 第三节：现代林业企业组织发展 一、现代林业企业组织发展趋势 1、林业企业集团化发展趋势 2、林业企业专业化发展 二、现代林业企业组织发展形态 1、现代林业企业组织将向着柔性化发展 2、现代林业企业向着信息型组织发展 3、现代林业企业向着战略联盟组织模式发展 4、现代林业企业向着内部市场化发展 第四节：国有森工企业组织重构 一、国有森工企业组织重构的基本含义
29、二、国有森工企业组织重构的基本特征 1、营林生产与林产品加工生产之间的关系发生重大变更； 2、营林生产成为独立核算的生产项目，具有的生产经营组织形式，并成为国家经营林业的主体； 3、林产品加工将全面推向市场，按市场经济规律配置资源和组织生产； 4、原有国有森工企业框架下的经营制度将渐渐消逝，新型的林业生产组织形式取而代之。 三、国有森工企业组织重构的必要性 四、国有森工企业组织重构的总体设计 第七章 现代林业企业经营战略 第一节：企业经营战略概述 一、企业经营战略的含义、特征和作用 1、企业经营战略的含义 是指在对企业外部环境和内部条件的分析预料基础上，为求得企业生存和发展而作出的通盘的长远的
30、谋划。 2、企业经营战略的特征 （1）全局性；（2）长远性；（3）抗争性；（4）纲领性；（5）风险性。 3、企业经营战略的重要性 （1）有利于实现企业的经营目标；（2）有利于提高企业竞争力； （3）有利于提高企业经营管理水平。 二、企业经营战略的内容 1 战略思想 2 战略目标 制定企业战略目标的要求 （1）目标层次清楚；（2）目标明确、详细；（3）目标切实可行； （4）目标具有应变性；（5）目标要具有激励作用。 企业战略目标的构成 （1）总目标；（2）分目标；(成长、稳定、竞争) 3 战略方针 是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策。 4 战略规划 是为实施企业经营战略而制定的影响企业
31、全局和将来的重要措施和基本步骤。 三、企业经营战略体系 1 总体战略 是企业中某一层次战略体系的整体与核心。它奠定了该层次战略体系的基础，具有统帅全局的作用。 企业总体战略的分类： 依据距离战略起点的程度分 （1）发展型战略。（2）紧缩型战略，又称退却型战略。 （3）稳定型战略，又称防卫型战略。 依据企业制定战略时主客观条件的结合程度不同分 （1）保守型战略。确定的目标低于潜在实力 （2）风险型战略。一旦胜利将带来风险利益 依据战略确定的中心不同分 （1）低成本战略。核心是使成本低于对手 （2）重点战略。集中全部力气实现专业生产 （3）差异化战略。各方面别出心裁 2 职能战略 是总体战略按特地
32、职能的落实和详细化。 其次节 企业经营战略制定的原则、过程 一、林业企业经营战略制定的原则 1、必需正确反映社会主义经济规律的要求： （1）林业企业经营战略必需正确反映社会主义市场经济下的供求规律的要求； （2）林业企业经营战略必需正确反映社会主义市场经济下的价值规律的要求，贯彻执行精益求精、提高效率的原则； （3）林业企业经营战略必需正确反映社会主义市场经济下的安排规律的要求，贯彻执行统筹支配、全面兼顾的物质利益原则。 2、林业企业经营战略必需正确反映管理组织发展规律的要求： （1）林业企业经营的组织结构，要与企业生 产经营活动的目标、特点、和发展趋势相适应； （2）林业企业经营的有效性，取
33、决于经营信息的客观性； （3）经营管理的集中； （4）经营管理过程的连续性、比例性和节奏性。 3、林业企业经营战略必需正确反映人的社会心理和社会行为发展规律的要求： （1）对人的管理意味着对人施加肯定的影响，使之举止行为适合于社会、集体的要求，在个人、集体和社会的利益、状况和发展之间建立最佳的结合； （2）在林业企业中，每个职工不仅是被管理者，同时也是管理者。吸引广阔职工参与企业经营管理，是办好社会主义林业企业的基本原则之一。 二、林业企业经营战略的制定过程 1 战略环境分析 2 明确战略目标 3 战略选择 4 战略职责划分 （1）企业战略。由企业最高管理层负责； （2）经营战略。由企业详细经
34、营单位负责； （3）职能战略。由各经营单位内中层经理及其所属管理人员来负责。 （4）运营战略。由各经营单位内基层经理及其所属管理人员来负责。 第三节 现代林业企业经营战略的制定 一、制定经营战略的指导思想 1 加强现有林地管理，主动更新造林，增加森林资源的数量，巩固森林资源培育业的基础地位； 2 加强森林资源的综合利用，大力发展林产工业，使其成为林业企业经济发展的支柱产业； 3 综合开发林区资源，大力发展多种经营； 4 实行森林资源的分类经营，确保生态效益和经济效益的协同发展。 二、林业企业经营战略重点 1 加强以人工林、速生丰产林基地建设和中幼龄林抚育为重点的森林资源建设； 2 加强森林资源
35、管理，合理确定木材产量； 3 加强森林资源的定向培育，加快林产工业的发展； 4 综合开发林区资源，大力发展多种经营生产； 5 依靠科技，重视人才； 6 大力发展外向型经济。 第四节 制定企业战略的一般原则 一.以社会须要为动身点. 二.把握时机. 三.扬长避短. 四.稀奇制胜. 五.集中资源. 六.量力而行. 第八章 现代林业企业森林资源管理 第一节：现代林业企业森林资源概述 一、现代林业企业森林资源的涵义和构成。 是以林木资源为主体，以林地资源为基础，以其它自然资源为重要组成部分的综合资源系统。 2 林业企业森林资源的特点 1、以林木资源为主体的综合性 2、分布的广袤性 3、多效性和公益性的
36、外在性 4、现代林业企业森林资源的多元弹性： （1）时间弹性； （2）空间弹性；（3）成熟弹性； （4）生产的单向弹性；（5）结构弹性；（6）效用交叉弹性。 三、林业企业森林资源管理的含义 是以森林资源为对象，依据森林法及有关法规的规定，在科学的管理原则指导下，为达到增加和提高森林资源的数量和质量，充分发挥森林资源多种效益的目的，而对林业企业森林的培育、爱护及合理经营利用等活动所进行安排、组织、协调和限制等工作的总称。 四 林业企业森林资源管理的任务和意义 1、林业企业森林资源管理的任务 （1）加强宣扬教化，提高人们对林业企业资源的重要相识； （2）驾驭林业企业森林资源状况，搞好林业企业森林资
37、源管理； （3）建立林业企业森林资源经营管理监督体系，切实做好监督工作。 2、林业企业森林资源管理的意义 （1）是林业企业发展的须要； （2）能够促使林业企业产业结构更加合理； （3）是维护生态平衡的须要； （4）能使国有森林资源资产保值增值 其次节：林地资源管理 一、林地资源的涵义及特点 1、林地资源的涵义 2、林地资源的特点 有限性、差异性、固定性、易变性、依附性。 2 林地资源管理的任务和内容 1、林地资源管理的任务 2、林地资源管理的内容 三、林地资源管理 1 林地资源经营利用安排管理 （1）林地开发安排 （2）林地利用安排 2、林地资源的经营利用管理 主要是管理占用林地：拨用林地；
38、临时占用；乡村占用；外企占用。 3、林地资源的数据管理 （1）林地地籍调查 （2）林地登记发证 （3）林地统计 （4）林地评价 4、林地资源管理的监督 第三节：林木资源管理 1 林木资源的涵义、分类及特点 1、林木资源的含义（立木资源） 2、林木资源的分类（按权属、功能、商品属性、起源、发育阶段、其它标记等分类） 3、林木资源的特点 （1）有条件的更新性；（2）自然力主导性；（3）群体性； （4）生产的长期性和高风险性 （5）“贮量”和“产量”的稳态巨差性 （6）两重经济性 （7）定位性 二 林木资源管理的任务和内容 1 林木资源管理的任务 2 林木资源管理的内容 3 林木资源管理 是对林木资
39、源经营利用全部活动，包括更新造林、抚育、采伐利用及森林爱护活动的管理。 1 林木资源经营利用规划 是依据林业企业的经营方针和指导思想，对林木资源经营利用活动所做出的科学支配。其主要内容包括以下方面： （1） 林木资源经营规划 更新、造林规划；林木资源抚育规划；林分改造规划。 （2）林木资源采伐利用规划 （3） 林木资源爱护规划 2 林木资源经营利用管理 （1）更新造林管理 更新造林作业设计；更新造林的检查验收；更新造林质量评定。 （2） 林木采伐管理 采伐限额管理；伐区拨交和验收。 3 林木资源数据管理 （1） 林木资源档案管理 是指对森林资源档案的建立、保管、数据更新以及利用活动的管理，是林
40、木资源管理的重要方面。 （2） 林木资源统计管理 4 林价管理 （1）林价的含义及实施林价制度的意义 （2） 林价的构成及计算方法 （3） 林价运行的管理 5 林木资源管理的监督 第四节：其他自然资源管理 3 森林动植物资源的管理 1 森林动植物资源的概述 2 森林动植物资源的爱护和利用 （1）森林动植物的爱护 （2）森林动植物的利用 二、森林水资源的管理 1 森林水资源概述 包括水面资源和地下水资源。 2森林水资源的爱护、开发和利用。 三、森林矿产资源的管理 4 森林景观资源的管理 1 森林景观资源概述 主要包括森林自然景观、森林生态环境景观、森林人文景观。 2 森林景观资源的爱护、开发和利
41、用 第九章 林业企业生产过程的组织 第一节：生产过程组织概述 一、生产过程及其类型 1 产品生产过程的概念 2 产品生产过程的类型 （1）流程式生产过程 （2）加工装配式生产过程 （3）多级式产品生产过程 二、生产过程的组成 1 生产技术打算过程 2 基本生产过程 3 协助生产过程 4 生产服务过程 5 多种经营生产过程 三、基本生产过程的结构和组织生产过程的原则 1 基本生产过程的结构（生产阶段、工序） 2 生产过程组织的原则 （1）生产过程的比例性 （2）生产过程的连续性 （3）生产过程节奏性 （4）生产过程的适应性 其次节：营林生产过程的组织 一、营林生产过程的特点 二、营林生产过程的划分（更新造林、成林抚育、成熟林经营） 三、营林生产过程组织的要求