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1、企企业业文文化化宣宣传传管管理理制制度度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作,增强宣传工作时效性、针对性、规范性,及时反映公司工作开展情况,加强对外宣传力度,更好地为各级领导决策和指导工作提供服务,特制定本办法;第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传,内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式;外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传;第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就,挖掘特色亮点工作,提供科学决策依据,树立公司良好形象;第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是,亮点突出;第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成;文化宣
2、传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织;公司各部门要加强对宣传工作的重视,设置兼职的宣传工作专员,负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作;第六条各部门主要履行以下职责：1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络,做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2、开展工作调查研究,针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法,及时写出有分析有见解的专题调研信息；3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼,及时写出主题鲜明的报道;第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主,内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传,主要
3、反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息;外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息;第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态,能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识,有上进心,能激发出部门工作的热情,鼓励员工之间互相学习,各部门员工要保证投稿的质量,禁止敷衍应付;第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点,引导员工在遵守基本行为的基础上,追求更高的目标;第十条充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领导视察情况及本公司各项文体活动；及时宣传公司最新动态及相关政策,展现公司积极向上
4、精神面貌;第十一条公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传;第十二条宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向,为公司生产经营创造良好的舆论环境,做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取;第十三条宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符,禁止发布虚假不实报道;第十四条宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述;第十五条宣传工作的激励性：广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹,激励职工勇于开拓创新的精神,打造公司形象,有利于提升公司形象,促进公司宣传沟通;第五章实施细则第十六条内部
5、宣传主要以宣传栏为主,主要登载事实简讯、公司动态,安全知识,也可登载各类员工原创散文、随笔等内容;内容由文化宣传办公室筛选后发表;同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传,加强员工的主人意识,促进职工之家的建设;第十七条外部宣传是通过有关媒体进行宣传;要保证信息的时效性和有效性;做好公司对外宣传的平台作用;在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时,及时对公司进行宣传,为公司树立良好的形象;第十八条公司宣传栏由文化宣传办公室及各部门整理相关资料,编辑审核后发表;公司动态和涉及到公司重大问题的报道由文化宣传办公室整理后,报总经理审核后方可发表;第十九条文化宣传办公室要及时收集和整理相关信息,将相关信息报送给各类媒体;同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时,要及时报道,做好相关的宣传;第二十条对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息,公司员工应做好保密工作,文化宣传办公室在审核稿件时要做好把关作用,不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上;第二十一条本制度经公司总经理会议审议通过后,自公布之日开始执行;