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经理人员能力考核表经理人员能力考核表分分类类工作态度12345评评价价内内容容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理念是否有敏锐的利益感觉满分满分1 1 次次2 2 次次3 3 次次4 4 次次515555155555551055551055510105551051056为了达到目标，是否站在最前线指挥是否节约成本，提早达到目标基本7是否重视长期目标的实施8能力9是否能严守期限，到目标10能随机应变而修改目标值的同时也能达到目标11是否以全公司的立场发言、提议是否以长期的观点制定企划业务熟12是否就公司的观点收集情报13练程度14是否与其它部门交流情报是否积极地与其它部门协调1516是否确实把握下属的优、缺点17是否与其它部门协调责任感18是否适才适所19是否热心培育后继者2021协调性2223242526自我2728启发2930是否仔细地聆听下属的意见是否注意身体健康是否谨慎地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通绝不引起异性问题不与用户勾结对社会及时代的变迁，是否敏锐是否热心于吸取新技术与知识站在国际的视野上,是否能自我革新为了改善,是否可以抛弃前例是否不怠于未来的预测评价分数合计评分标准：180 分以上优秀150 分以上-良好120 分以上-中等100 分以上-及格100 分以下-不及格