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1、【邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法】【邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法】一、一、指指导导思想：思想：为了公司能够顺利进展，为员工制造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门与员工的工作绩效进行评估。二、二、考核范考核范围围：公司各部门与所有员工。三、三、绩绩效考核效考核内内容：容：实行目标管理。具体考核指标为：1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占 70。(见附表 1)。2、部门职责。权重占 20。3、员工满意
2、度指标。权重占 10。（见附表 2）。四、四、绩绩效考核操作效考核操作办办法法1、考核小组：组长：魏建华成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛2、考核办法：对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。（见附表 3）。定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。销售部：销售部：销售面积完成目标计划，同时每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或者提早完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。物业分公司：物业分公司：完成公司下达的经营管理目标.减亏按比例提取奖金.超额亏损按比例罚责任人.其他部门：其他
3、部门：根据各部门考核内容考评。部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。员工满意度考核。员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。对员工考核。由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。（见附表 4.1-4.2）3、责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。（对部门每季度考核一次；对员工半年考核一次。）五、其他1、本办法从 2004 年 1 月 1 日执行。2、此办法遇有情况变动需增删修改或者废止时，由人力资源部门进行。（附表 1）各部门要紧工作目标部部门门销售部考考 核核 内内 容容1 销售面积 3.03.2 万2 资金回收(见附表)物业公司1、2、费
4、用总额：27 万元注册具有独立法人的法人全年完成完成时间时间全年备备注注公司财务部1、转2、工程部1、2、3、4、5、6、7、开发部1、2、每月进行一次成本分析南区景观南区一期工程南区二期工程北西区一期工程北西区二期工程北北区一期工程维修有所为花园北北区招标4 月底8 月底9 月底8 月底9 月底12 月底4 月底4 月底融资工作保证公司正常 运全年邯郸市农业局园林苑工程3 月底6 月底招标3、成安二中、幼儿园竣工备案 4 月底4、一期别墅室内维修办公室1、公司绩效管理每季度考核全年全年一次2、跟踪催办工作计划及任务落实情况（附表 2员工满意度指标（保密）姓名姓名序序号号部门部门具具体体内内容
5、容最最不不满满意意11我明白对我的工作要求2我有做好我的工作所需要的材料与工具3我一直有机会做我最擅长的事23分分值值不不满满意意通通比比非非常常满满常常较较满满意意意意454我觉得我的主管或者同事关心我的个人情况5单位有人关心我的进展6在工作中，我觉得我的意见受到重视7同事们致力于高质量的工作8在工作中，有机会学习与成长（）9合计：10测评分：注注：计算方法：合计分值除以 4 即为测评分。（附表 3）部门考评表（加密）部 门负责人职务分 值 范 围（070）完成（5670）定量考核未完成（018）基本完成（1855）部门职责分 值 范 围（020）未完成（05）基本完成（615）完成（162
6、0）员工满意度考评总分：考评小组意见：分值范围（010）考评小组会签：分值界定：工程部、开发部的工作目标完成不得延期 15 个工作日视为完成；物业、销售以数据考核；办公室、财务只有完成、未完成两项考核办法。（附表 4.1）员 工 鉴 定 表（自评）姓名职称部门入本职企业位日期出 生年 月学历现 任主要工日作序号具 体 内 容鉴定等级稍差优秀良好 达标1熟练掌握并正确运用岗位职务要求的管理与业务知识，有较强的业务能力与一定的管理水平2从企业全局的立场出发，与同事协调配合工作，善于沟通并保持良好的人际关系3按照规章制度与指示，积极从事所分配的工作。4工作有条理、有计划，并能进行有效的总结、及时的汇
7、报5能独立思考与分析问题，工作有预见性6始终保持工作热情与活力，积极主动改进工作，不断提高充实自己工作的连续性提出自己对公司的建议：年月日（附表 4.2）员工考核表姓名姓名序序号号部门部门具具 体体 内内 容容最最不不满满意意1 1正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动。2乐于与其他岗位的人员配合，促进团队目标的达成。3遵守公司各项规章制度及员工行为规范4主动承担工作，乐于接收有困难的工作，积极提出意见与改进建议5个人综合素养有明显提高6工作有条理、有计划并能进行有效的总结、及时的汇报7能充分利用资源，有效地促进岗位职责地完成8合理化建议或者突出奉献分分值值不不满满意意2通通比比非非常常满满常常较较3满满意意意意45考评人综述：考评人：年月日