《计划调度科经理的工作职责.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《计划调度科经理的工作职责.pdf(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产管理部计划调度科经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员计划调度科经理生产管理部主管副总本科室人员岗位编号岗位定员职系工资等级岗位分析日期本职:本职:全面负责业生产的计划排产、成本核算、仓库管理和现场的调度工作职责与工作任务:职责与工作任务:职责表述:根据公司年度销售计划,制定生产部门的年度和季度生产工作工作时间百分比:计划并组织实施,完成工作总结职职根据公司年度销售计划和生产部的生产能力、设备效能制定年度责责频次:工作和季度的生产计划一一任务撰写月度、季度和年度的工作总结频次:职责表述:负责签定生产定货合同工作时间百分比:30%职职责责二二审核新款式生产成本预算,并提交部门
2、经理审批后和营销公司议频次:日常定工作参与开发部、营销公司选样定货,确定楦形和款式任务协调技术开发部,尽快对新款进行封样频次:频次:日常根据生产条件和封样鞋试包的情况签订订货合同并确定生产交货频次:日常期职责表述:组织生产计划排产职职责责工作三三任务工作时间百分比:20%根据生产的合同、库存和开发部封样鞋情况,尽快安排物料请购频次:日常组织安排生产分厂进行新款式的生产前的均码试包工作审核物料请购数量及种类频次:日常频次:日常根据各分厂的生产能力、物料的到位情况以及合同的交货时间制频次:日常定排产计划并安排下达生产计划指令单职职职责表述:负责对生产过程进行监督、协调和调度责责工作协助厂长解决生产
3、工艺问题四四任务监督执行工艺流程操作规X工作时间百分比:20%频次:日常频次:日常负责生产现场的调度和协调,追踪生产指令单的履行情况,督促频次:日常生产分厂按进度交付任务协调生产过程中和质量部门发生的质量纠纷和质量异议频次:日常指挥调度机电设备科维修人员对生产现场的设备故障及时进行排除职职责责五五职责表述:负责生产成本的核算和控制工作指导和监督成本核算小组完成成本的核算工作任务审核成本核算报表职责表述:负责监督和指导材料仓库管理职职责责五五监督仓管人员物料进行合理的库存结构和安全库存管理工作监督指导仓管人员提高材料收发的服务水平任务审核物料帐目,做到帐实相符,帐目清晰职责表述:科室内部组织管理
4、工作职职责责六六工作时间百分比:15%频次:日常频次:日常工作时间百分比:10%频次:不定期频次:不定期频次:不定期工作时间百分比:%负责下属人员队伍建设,对下属人员进行激励、评价,组织部门频次:内人员的技能培训工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行频次:负责科室内部人员的工作安排和协调频次:工作时间百分比:5%职责职责完成上级交付的任务及自行发展需要的其它本职工作七七权力:权力:对年度生产计划有拟订权对生产合同有签定权,拒绝签定的建议权对生产计划排产有决定权对生产各分厂任务完成工作情况有监督检查权对生产成本预算有审核权对生产各分厂影响生产进度、质量、成本的违规作业行为有命令整改
5、权对所属下级有考核评价权有权向相关部门索取必要的资料和信息对所属下级的工作有指挥权、监督检查权对所属下级的工作争议有裁决权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权在权限 X 围内有代表对外联络的权力工作协作关系:工作协作关系:内部协调关系内部协调关系 各分厂、生产部各科室外部协调关系外部协调关系 开发部、营销总公司和国际贸易部任职资格:任职资格:教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它:其它:使用工具设备使用工具设备 计算机、打印机、计算器、档案柜、专用及通用较件工作环境工作环境一般工作环境大专以上学历管理、理工(工业制造)相关专业制鞋生产工艺流程培训、工业企业管理培训、鞋材知识培训、质量管理培训具备一年以上制鞋工作经验、二年以上制鞋管理工作经验熟悉制鞋涉及的专业知识、熟悉生产制造工艺知识、企业管理有关知识、质量管理知识制鞋工艺的技能技巧、常用办公软件、管理沟通协调能力、写作表达能力工作时间特征工作时间特征 正常上班时间,经常加班所需记录文档所需记录文档 各类与生产相关的报表、合同备注:备注: