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1、知识点一：知识点一：任务一责任会计制度设计任务一责任会计制度设计A 公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运输与供水服务）及一个行政管理部门，都具有较大独立性.该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：（1）公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。（2）责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平.(3）公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告.（4）在确保原有组织机构基础上可根据责任会计要求对企业机构进行适当调整。（5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。（
2、6）采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7）责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。要求：指出上述设计建议的实际操作性？哪些设计建议可能存在明显的不足？（提示：请参考本章所有的知识点。）答：1 董事长职责范围主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议主持讨论责任会计制度的建立方案应该是总经理的职责.2.企业全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满
3、足用户需要的产品的全部活动。建立责任会计制度的目的明确部门和个人责任,便于考核，对象和目的都不同。3。只要求在执行预算过程中将信息迅速地反馈给各责任中心，而无须再向上级报告。那么总经理的职责弱化，不利全面协调管理4。该做法可以。5。设计成利润中心和投资中心说法不对，只能选择一种6。应该是对于投资中心的考核7。正确知识点三：任务三内部结算制度的设计知识点三：任务三内部结算制度的设计青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。答：1、以选定的成本作为定价基础加上一定比例的内部利润作为内部转移价格属
4、于成本加成定价法。成本具有多种定义如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等。故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生不同的影响.2、以完全成本为基础制定转移价格的优点在于：1、获取完全成本信息的代价极低。因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的可直接从会计记录中获取。2、能够合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作。则其成本会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些费用。3、以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：1、对卖方缺乏降低成本的激励作用。因为以完全成本作为转移价格,一方面会使卖方得不到任何利润。另
5、一方面,卖方的成本全部转移给买方,客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力.2、买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言，制造部门的成本无论高低都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格,对买卖双方业绩进行评价就会出现偏差。通常情况下，该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传统的成本计算方法得出的完全成本作为转移价格缺乏经济上的合理性,但在实践中它们还是被广泛运用。用标准成本取代完全成本来弥补完全成本的缺陷。因为标准成本可以减少低效率问题，有利于明确经济责任，便于正确评价各责任单位的业绩。但是，它仍然无法真正解决实际完全成本导致的目标不一致的问题。因为即使是采用标准成本，仍然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题，由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题.另外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动成本转移，若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格