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1、行政部主管岗位评价表行政部主管岗位评价表考核对象：考核对象：指指标标类类别别考核内容及分考核内容及分值值有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；乐于工工承受任务，作作积极提合态态理化建议，度度主动改良工作，向困难挑战；能够公正客观地评价下级，奖罚清楚。能结合部门职责，制定明确的工作方案、行动方案方方及推进表案案等；能能合理安排力力自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。组组织织能能力力善于给下属订立明确合理的工作目标满满分分评评分分合合计计绩效绩效考核分考核分定定性性指指标标权权重重:3030%9612和标准；能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作；善于
2、引导下级积极主动的工作，并引导其完成工作任务。能仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属；能悉心指导员工工作，帮助培培提高工作养养能力，而且下下下属进步16属属较快；能够能能调发动工力力不断提高工作能力的积极性；能给员工各种学习锻炼的时机，提供各种培训和技能开发的时机。沟沟通通协协调调能能力力具有出色的谈话技巧和书面16表达能力，容易说服别人承受.其看法；能很好倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法；能真正领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾；能够与各部门很好的沟通，建立相互信任和良好的协作关系。善于发现工作中薄弱环节，能准确的把握问题所在；改改能把握工良良作
3、方向，积能能极指定改力力良措施和提出合理化建议；工作能持续改良，不断提升工作绩效。16能坚决服从对上级执执指示，不打行行折扣，尊重25力力上级，主动做好工作；能准确、及.v.时的执行上级下达的方案和布置的工作，并及时复命。能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。定定量量指指标标权权重重:5050%各类制度、文件制定效率及准确性。外联事务及来访接待管理。厂区保卫及环境卫生管理。车辆管理及费用控制。宿舍、食堂及通信网络管理。151510151015会务组织质量。10提供行政、后勤5效劳响应时间。部门交办事项完成率或应对突发事件处理情况。5说明：说明：行政助理岗位系数为行政助理岗位系数为1.11.1；合计值合计值=部门考核分部门考核分*20%+*20%+定性指标定性指标*30%+*30%+定量指标定量指标*50%*50%；员工月度绩效考核分员工月度绩效考核分=合计值合计值*岗位系数；岗位系数；员工月度工资额员工月度工资额=员工根本工资员工根本工资+员工月度绩效考核分员工月度绩效考核分/100*/100*员工考核工资。员工考核工资。