《第八章--薪酬管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第八章--薪酬管理制度.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品整理第八章第八章薪酬管理制度薪酬管理制度一、薪酬管理制度第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工
2、的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。第三章薪酬构成第八条公司员工的
3、薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数系数实际出勤天数。第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的 30%。员工的奖金为当期奖金基数系数出勤天数+总经理专项奖。试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。第四章特殊情况下的薪酬计发第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加
4、点时间计发加班薪酬。第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬=月基本薪酬21.75 天小时薪酬=月基本薪酬（月计薪天数8 小时）第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的 200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。第十七条员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不得因为休假页脚内容精品整理影响公司的正常工作。第十八条员工当月请病假、事假，超过三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数日薪酬计发。第十九条员工请病假超过一个月（30 天），基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发；请病假超过六个月基本薪酬按 6
5、0%计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。第五章薪酬支付第二十条公司执行下发月薪制度，每月10 日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。第二十一条公司员工的薪酬不进行公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户。第二十二条薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。第二十三条员工的个人所得税由公司代扣代缴。第二十四条因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额内扣缴。第六章附则第二十五
6、条本薪酬管理制度经总经理签发，于年月日发布，从发布之日起实施。第二十六条本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布执行。二、兼职人员工资管理办法第一条为了加强兼职人员的薪资管理工作，特制订如下办法。第二条工资的构成。兼职员工的工资，由下列三项构成。（1）基本工资。（2）交通津贴。（3）规定时间外加班津贴。第三条基本工资。（1）基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事科根据个人表现分别制订。（2）基本工资给付的原则是，不得低于劳动保障部门所制订的最低工资。（3）员工因私事请假、迟到、早退，应从工资中直接扣除相应的缺勤基本工资额。（4
7、）公司与员工共同达成基本工资的协议后，应由人事科制订雇用合同书加以明确。第四条规定工作时间外的加班津贴。（1）兼职员工的工作时数因业务上需要并由其主管要求加班而延长时，或于休假日返回公司工作时，应依下列计算方式，以小时为计算单位并发放工作时间之外的加班津贴。（2）深夜加班者（从晚上10 点到翌日清晨 5 点），则应给予深夜工作津贴。第五条交通津贴。员工从住宅到公司上班时单程距离超过5 公里者，则依公司所制订的交通津贴给付细则并视员工出勤状况给付津贴。第六条尾数的处理。工资计算时，有未达到元的尾数产生时，一律计算到元，其尾数按四舍五入的方法计算。第七条工资扣除及工资给付方式。页脚内容精品整理（1
8、）下列规定的扣除额应从工资中直接扣除。个人收入所得税。各项保险费（个人应负担部分）。根据公司与工会的书面协议规定，应代为扣除的代收金额。其他法令规定事项。（2）工资对上列各项扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。第八条工资计算期间及工资给付日。工资计算期间从前一个月的日开始到当月的日为止，并以当月的日为工资给付日。第九条离职或解雇时的工资。兼职员工申请离职或被解雇时的工资，应从离职日的7 日内，计算并给付该员工已工作时间所应得的工资（申请离职日恰为工资给付日，则于当日计算并给付）。第十条奖金。兼职员工服务届满一年以上且表现优异者，经部门主管呈报人事科核定为优秀员工，则可予以奖励。第十一条奖
9、金计算及给付。奖金计算的标准，以基本工资为计算单位，并于每年 7 月根据员工的表现，个别发放。三、员工奖金管理制度第一章总则第一条目的。为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。第二条适用范围。企业全体员工。第三条奖金分配的原则。（1）鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。（2）贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。第二章奖金的类型第四条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。（1）全勤
10、奖。（2）绩效奖。（3）项目奖金。（4）优秀部门奖。（5）优秀员工奖。（6）创新奖。第三章全勤奖为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。第五条奖金数额：元。第六条奖励周期：月度。页脚内容精品整理第七条发放标准。（1）当月全勤者，计发全额奖金。（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的 20%40%不等，具体比例根据实际情况而定。第四章绩效奖金第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。第五章项目奖金第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以
11、项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。项目奖金的评定标准评定指标项目完成时间成本节约项目完成质量项目专业水准奖励标准%项目产值的%项目产值的%项目产值的%项目产值的第六章其他奖项第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准奖项类别优秀部门奖奖励条件1业绩突出2企业评选得票最高者1连续三次及以上绩效考核被评为优秀者2获得所在部门其他员工的认同1努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率2开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益奖励标准奖励元优秀员工奖奖励元创新奖由总经理核定第七章附则第十二条本奖金制度原则上每年修订次。第十三条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。页脚内容