《研发部绩效考核制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发部绩效考核制度.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、广东黑龙智能科技广东黑龙智能科技绩效考核制度绩效考核制度一：考核细那么1：月度考核a：年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度方案b：研发部根据年度相关方案分解到月，每月第一个工作日前制订当月部门工作方案。c：研发部根据月度部门工作方案，将工作任务分解到每个人，其中产品研制及改良完善任务应组成产品技术工程组，明确工程负责人及相关人员所承当的工作，制订每位员工月附后度工作方案及各项工作相应的权重，填写?研发部员工考绩表?，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存。d：月度工作方案应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术工程组内承当的相关任务，考核人为该工程组负责人
2、，工程负责人在该工程中所承当的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人。e：月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的?考绩表?说明本月各项工作方案的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。f：研发部员工月度考核得分由本人所承当的新品研制方案、现有产品改良完善方案、工艺改良方案、内部管理该方案及临时工作任务的完成情况五局部考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分。考核评分标准详见?考绩表?g：考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门人员的?考绩表?提交人事部。h：人事部将研发部全体人员?考绩表?提交总经理审核后存档备案
3、。2：年度考核研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。二：奖罚1：月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。2：季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。3：年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。4：研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。5：连续三个月考核结果低于 70 分不含 70 分或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。三：绩
4、效面谈与复评1：员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。2：复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。四：奖励制度未完善，参考其它公司工程奖金制度,根据公司实际情况来定。研发部绩效考核方法附表研发部绩效考核方法附表附表 1 研发部关键绩效考核参考指标考核周考核周期期年度年度年度年度年度年度年度年度年度指标定义指标定义/公式公式资料来源资料来源研发部研发部财务部财务部研发部研发部研发部研发部研发部序号序号123456789KPI
5、KPI 指标指标研发工程阶段成果达成率科研工程申请成功率研发本钱控制率新产品利润奉献率工程开发完成准时率科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数各项目实施阶段成果达成数100%计划达成数项目申请成功数100%项目申请总数实际技术改造费用100%预算费用新产品利润总额100%全部利润总额开发实际周期100%开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数附表 2 研发部工作人员绩效考核指标量表表格名称技术研发人员绩效考核指标量表受控状态编号一目标管理指标目标管理考核表人员类型关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率工
6、程方案完成率设计的可生产性研发人员研发本钱降低率考核目标值实际开发周期比方案周期提前 7 天技术评审合格率到达 90%工程方案完成率到达 95%成果不能投入生产情况发生的次数少于 1次研发本钱降低率到达 5%以上总分二工作能力指标工作能力考核表考核标准指标名称标准分析能力判断能力方案能力创新能力学习能力应变能力理解能力非常强非常强非常强非常强非常强非常强非常强优得分20202015151010标准较强较强较强较强较强较强较强良得分161616121288总分三工作态度指标工作态度考核表考核标准指标名称标准工作责任心团队意识学习意识权重30%25%20%15%10%得分总分值100100%中标准
7、一般一般一般一般一般一般一般得分1212128866标准较弱较弱较弱较弱较弱较弱较弱差得分4443322得分优得分30252520标准有很高有有良得分24202016总分标准一般一般一般一般中得分18151512标准无无无无差得分6554得分强烈强烈强烈工作积极性非常高附表 3 研发部人员绩效考核汇总表被考核者考核者指标类型目标管理工作能力工作态度合计特别加分事项注：特别加分事项需要附相关证明材料部门部门平均得分所占权重100%分数岗位岗位折合分数证明人绩效考核总评绩效改良意见年度绩效评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改良：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日任职区间考核员工专业训练、取得的证照与专利编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期