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1、工程施工质量策划书要点工程施工质量策划书要点一、工程施工质量策划书包含的主要内容一、工程施工质量策划书包含的主要内容1。工程概况。工程特点和难点3.编制依据4.质量目标和可行性分析。质量管理体系和各项基本制度.主要分部分项工程控制要点和措施。专项施工方案清单8。试验和检测计划、检验批划分及验收计划9.计量器具配置计划10。样板引路和实测实量工作开展1.质量通病防治措施(合格和创优工程)12.质量奖罚(创优和国家级创优工程)1.质量成本投入计划（创优工程和国家级创优工程）。亮点打造（国家级创优工程）15。工程资料收集与整理二、编制工程施工质量策划书应注意的几个问题二、编制工程施工质量策划书应注意
2、的几个问题1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系,应针对工程的特点、难点,根据规范和标准要求,结合经验做法,描述质量管理方法、手段和措施.、策划书需与施组、方案、规范和标准并行,施工具体做法按后者进行,策划书强调的是如何对施工进行管理。3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业,而非仅仅是土建和粗装修。4、策划书不是越厚越好,不能泛泛而谈,关键是要突出重点,针对性强、操作性强。三、工程施工质量策划书主要内容编制要点三、工程施工质量策划书主要内容编制要点(一)、工程概况分结构、建筑和安装，按0 个分部工程逐个简要介绍,不需太详细,但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震、防水
3、、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。(二）、工程特点和难点1、设计方面:理念、特点和难点(如环保节能、绿色建筑)。2、施工方面:复杂地质条件；大体积砼;转换层;特殊结构；复杂造型;大面积或超高支模;大面积和异形钢结构;大面积地坪；管道综合布线等。、管理方面：实行总包管理,分包单位多,交叉作业多(三)、编制依据、合同、设计图纸2、国家施工及验收规范标准、总公司工艺标准、地方标准规定3、鲁班奖和国优奖评选办法和相关要求（如无,则省略)4、公司质量管理手册和程序文件、项目管理手册、总公司、局和公司相关规定等。(四）四）、质量目标和可行性分析
4、、质量目标和可行性分析、按合同质量目标,需对目标进行分解,落实时间和责任人.2、创国家级奖项工程,对基础和主体结构报优、设计报优,申报科技奖项等应落实时间和责任人。3、创国家级奖项工程，应对影响目标实现的有利和不利条件进行分析,制定针对性的对策。(五五)、质量管理体系和各项基本制度、质量管理体系和各项基本制度、建立质量管理体系,成立组织机构，创国家级奖项工程的组织机构应涵盖公司和分公司、业主和监理2、建立质量管理的各项基本制度,如质量责任制、质量技术交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、奖罚等。（六（六)、主要分部分项工程控制要点和措施、主要分部分项工程控制要点和措施1、按分部工程
5、逐个介绍,突出重点,不在于介绍各分部分项工程具体施工方法,在于介绍质量控制要点和措施.2、基础方面:桩的完整性和强度检测,一类桩的数量;土方回填的密实度试验。3、主体方面：砼结构强度和外观,异形构件的尺寸和观感;超高层建筑的垂直度;钢结构安装精度、焊缝质量；沉降观测的时间、次数、结论及点位布置。4、安装方面：设备机房、楼层管井的设备管线布局;设备减震减噪;防雷接地;车库和楼层走道、房间内管线综合布置;支吊架安装；电箱内接线、分色;管道桥架穿墙穿板和穿变形缝处理、标识；末端设备与装饰面层的协调性。5、国家级创优工程应制定检验批的内控指标和合格率.(七七)、专项施工方案清单、专项施工方案清单1、拟
6、定专项施工方案清单（含安装、装饰），制定完成时间,落实责任人,方案要涵盖到现场所有的做法。、方案对于图纸和规范提及的内容都要找到相应的施工方法。(八八)、试验和检测计划、检验批划分及验收计划、试验和检测计划、检验批划分及验收计划、制定检测和试验、检验计划，做到质量预控。、检测和试验计划要根据施工部位、工程量,确定具体的取样数量。3、检验批验收计划要根据施工流水如后浇带、变形缝、施工缝、各栋塔楼划分,与施工安排一致.4、质监、工长、试验和资料员等联合把关。(九九)、计量器具配置计划、计量器具配置计划1、计量器具是保证工程质量的重要工具,对工程要用到的计量器具制定配置计划，计划可随进度补充。2、配
7、置计划涵盖测量、试验、质检、材料、水电(如压力表)等专业所使用的工具设备,包含各专业分包配备的部分。3、计量器具应实行统一管理,确保有效可靠.(十）十）、样板引路和实测实量工作开展、样板引路和实测实量工作开展1、制定样板引路和实测实量方案，明确工程要做的样板（纸质和实物），系统复杂工程必要时选整层做样板层。2、对样板进行检查验收,对做法和验收标准实行挂牌3、对实测实量数据应进行汇总统计分析，找出存在的问题,制定对策加以改进。（十一（十一)、质量通病防治措施、质量通病防治措施针对工程情况，对可能出现的质量通病进行列项，制定有针对性的防治措施.（十二（十二)、质量奖罚、质量奖罚为实现创优目标，激发
8、相关人员的创优积极性,制定创优奖罚措施,通过运用经济杠杆促进管理。（十三（十三)、质量成本投入计划、质量成本投入计划1、创优质量成本投入计划是在常规施工、管理之外，为达到创优目标在材料、设备、人力、新工艺、措施等方面的额外投入.2、质量成本投入计划分类应科学,不能笼统分为直接费、间接费和公关费等。（十四（十四)、亮点打造、亮点打造国家级创奖工程应根据工程实际情况,分基础、主体、装饰和安装进行亮点设计。亮点打造要附照片，以显示要达到的效果。(十五十五)、工程资料收集与整理、工程资料收集与整理1、按照当地档案馆要求,根据工程进度及时对工程资料进行收集与整理。、创国家级奖工程，应制定工程资料(包括工程照片如桩和桩检测、基础、钢构件安装、防水等，视频资料)清单和收集整理计划,落实责任人与完成时间。