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1、小型建筑工程降低施工成本措施小型建筑工程降低施工成本措施1 1、材料控制措施、材料控制措施(1)本工程的材料由我公司统一购买，对于数量大或金额大的材料将采取招标采购的方式，力求为业主着想，采购到质量一流的材料，但同时也控制费用，不使其超出工程款的范围。(2)工程开工前，由项目部物资设备部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。(3)材料运抵材料站后由项目部物资设备部统一管理；施工队根据计划向物资设备部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的纪录和标识；运输过程重点防止损坏、贮存过
2、程防止丢失，施工现场防止被盗。(4)材料运输减少中间环节，降低材料运输、周转费用。(5)加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。2 2、资金控制措施、资金控制措施(1)保证工程资金的供应：收取的工程预付款及预结工程款，不得挪作它用。如果出现一时的建设单位资金不到位，我公司将启动自己的自有流动资金，以保证工程施工的正常进行。(2)加强资金的统筹使用与管理：有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支的首位，且做到资金供应有计划，资金所用有监督。3 3、机械控制措施、机械控制措施(1)提高机械设备的利用率和
3、完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗，消灭机械事故。(2)开展技术革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。4 4、人员控制措施、人员控制措施(1)认真执行工程项目管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现出多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。(2)合理安排施工人员，避免人力资源浪费。(3)加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成。5 5、其他控制措施、其他控制措施(1)严格按照我公司质量保证手册及本工程达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此提高生产效率。(2)真诚细致地做好与当地政府部门、群众之间工作，遵守各项法规，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。(3)定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定措施。