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1、以企业文化建设提高县级供电企业素质江苏沛县供电公司党委书记胡江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程“，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出一条特色鲜明的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(IS09001)、环境(IS014001)、职业安全卫生(0HSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。抓载体，兴文化，促发展。建设企业文化必须具有一定的物质实体和手段，即“企业文化的载体”。自2002 年以来，沛县供电公司进行
2、了企业环境、文体活动场地设施的建设与改造，使企业文化建设具有坚实的物质实体和广阔的地位。公司员工将其形象地称之为“企业文化载体工程”。公司党委则把这一思路概括为“抓载体，兴文化，促发展”。近两年来，该公司已投资近 100 万元，建成了图书室、塑胶球场、书法绘画室等文体活动设施。经过精心策划和设计，建成了占地200余平方米的企业文化室，形象没释了企业文化理念，较为全面地反映了公司“两个文明”建设和企业文化建设的成果。同时，本着“环境盲人”的理念，对企业环境进行了绿化、亮化和美化，获得了市级“园林式单位”和省级“卫生先进单位”的荣誉。我们在文化建设的实践中体会到，企业文化需要载体，但企业文化绝不能
3、载体化。因此，在实施“载体工程”的同时，我们更加重视企业文化建设和企业“两个文明”建设紧密结合。发挥企业文化功能，促进“两个文明”建设的协调快速发展。融企业文化于安全生产。安全生产是基础，针对安全生产形势较好、安全记录较高的情况，我们突出“反骄破满”主题，开展安全思想教育。通过“每周一题”、现场考问、技能竞赛等形式，提高员工的安全技能。在落实安全生产责任制中，突出严、细、实的作风，狠抓安全措施的完善与落实，很抓检查考核。同时，坚持“以人为本”，注意调动和发挥职工安全生产的积极性和主动性，开展了自下而上的“找盲点、促亮点”活动。2003 年，公司对严格检查后发现的 60 项(次)不安全苗头和不规
4、范行为进行了及时整改。目前，公司已连续 4 年，保持了省公司安全生产先进集体荣誉。融企业文化于经营管理。企业文化建设要以经济效益为中心。为此，我们定期召开客户座谈会，经常走访客户，听取意见和建议，不断提高优质服务水平。我们针对新增客户开展了“四早”服务(早介入、早规划、早施工、早通电)，针对大客户开展了个性化服务，针对重要客户了开展跟踪服务。同时，以兑现“八项服务承诺”为基础，千方百计缩短服务流程，提高工作效率，努力减少停电时间。在内部管理上，公司坚持规范、细化、从严，进一步规范了经营管理活动，实行成本管理、预算管理、归口管理等科学管理手段。2003 年以来，先后出台了“关于工程建设、物资采购
5、等实行统一归口管理的规定”等11项相关制度，同时以效能监察工作为切入点，对这些管理制度和办法，尤其是有关人、财、物、重点监督检查按项目管理规定执行。这些措施使企业可控费用支出逐步减少，2003 年仅可控费用支出同比就下降了 23。融企业文化于企业党建和精神文明建设。在深化党支部目标管理的基础上，我们开展了党支部“争创品牌”活动。尤其是在农村供电所收编后，党建工作坚持了“巩固强区、突破弱区、整体推进”的工作思路。一是抓好基层党组织建设，供电所党支部和农村电力党总支在该市成立较早，使农电工中的党员有了家的“归属感”，强化了党员的先进性意识。二是健全党建制度，把党员责任区建设活动延伸到农村供电所。三
6、是抓检查考核，把农电党建等工作纳入公司“双文明综合检查考核”，并进行定期或不定期的检查和掐查。这些活动尤其是在供电所实施所务公开制度，它确保了农村电力团队成立后的稳定性，促进了供电所规范化管理。在精神文明建设中，公司以“文明职工”评选为基础，以文明单位(科室、工区)创建为重点，特别是在“文明职工”月度评选的基础上，开展了季度“十星”、年度“文明标兵”评选活动，大力宣传、表彰和奖励。在保持省级“文明行业”和市级“文明单位”的荣誉下，2003 年底，公司又被省文明委表彰为省级“文明单位暨文明行业”。企业文化建设是建立现代企业制度，适应新形势、迎接新挑战，提高企业核心竞争力的必然选择。尤其是对于文化素质和知识相对缺乏的县级供电企业，更需要用新思路、新举措，推进企业文化建设向更高层次和更广阔的领域发展。