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1、*公司管理制度汇编薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一节第一节总总 则则第一条第一条目的目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本制度。第二条第二条适用范围适用范围适用于本公司所有在职员工,具体条款适用范围详见细则。第二节第二节职职 责
2、责第三条第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放.内部资料第 1 页行政人事部印制*公司管理制度汇编第五条第五条总经理审批工资表并签字后方可发放.第三节第三节薪酬制定的原则薪酬制定的原则第六条第六条实用性、实用性、经济性原则经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致,从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力,最终实现企业的发展目标。第七条第七条竞争性、竞争性、激励性原则激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力;结构和指标比较合理，能最大限度调动广
3、大员工的积极性。第八条第八条公平性、公平性、合法性原则合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家劳动法和其它相关法律法规.第九条第九条工资体制工资体制:公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制.薪资薪资项目项目固定收入固定收入（基本工资、津（基本工资、津/补贴）补贴）浮动收入浮动收入（绩效（绩效/考勤工资、奖金）考勤工资、奖金）薪酬福利薪酬福利体体 系系福利福利项目项目保险项目保险项目基本保险基本保险商业保险商业保险商业补充保险商业补充保险假期项目假期项目法定假日法定假日带薪年假带薪年假带薪病假带薪病假员工关怀员工关怀年度旅游年度旅游员工俱乐部员工俱乐部健康关怀健康关怀内部资料
4、第 2 页行政人事部印制*公司管理制度汇编第四节第四节年薪制细则年薪制细则第十条第十条年薪制的构成年薪制的构成年薪年薪=基本年薪基本年薪+绩效年薪绩效年薪+奖励年金奖励年金+福利福利试用期三个月试用期三个月(适用任何公司员工适用任何公司员工)根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表:表表 1 1年薪制结构比例的确定年薪制结构比例的确定级别级别A AB BC CD DE E岗位岗位总经理总经理副总经理副总经理技术负责人、总工技术负责人、总工分管经理分管经理项目总监项目总监注：保险另计注：保险另计.基本年薪基本年薪绩效年薪绩效年薪奖励年薪奖励年薪分红分红公司法人备注备注暂无（1 人)暂
5、无（2 人)暂无（3 人）50000。0030000。0020000。0050000。0020000。0010000.00年终利润 5%分红年终利润 1%36000.0014000.0010000。00分红36000。年终利润 1%14000。0010000.0000分红项目利润 4分红36000。0014000。0010000。00第十一条第十一条适用范围适用范围:总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条第十二条年薪的确定年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理
6、办公会议研究确定。第十三条第十三条年薪的计算时间年薪的计算时间:高层管理人员(总经理、副总经理、总监理工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总内部资料第 3 页行政人事部印制*公司管理制度汇编监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条第十四条支付方式：支付方式：（一（一)基本年薪分为 12 个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。(二二)绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬,入职时间距离考评时间不足 1 年（不含试用期)的将按照时间比例计提。绩效年薪绩效年薪=绩效年薪基数绩效年薪基数R1
7、(R1(考核系数）考核系数）表表 2 2高层管理人员年度考核系数的确定高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分类别考核系数 R190R1100优秀2。080R190良好1.565R180中等0。81。260R165差0。6（三）（三）奖励年薪按照年薪的 10%并于会计年度末发放,奖励年薪的计算：奖励年薪奖励年薪=奖励年薪基数奖励年薪基数R2R2；R2 为利润增长率，R2 的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示.表表 3 R2 3 R2 系数的确定系数的确定企业经营收入 P净利润增长率 GR2100 万元G501.0100 万元P500 万元50G100%1。05。01000 万元P50
8、00万元100G5005.0-10。0第十五条第十五条福利待遇：福利待遇：（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干,不能再获取其他工内部资料第 4 页行政人事部印制*公司管理制度汇编资性收入（例如津贴补助),也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇.（二)为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪,全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整.(三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节第五节月薪制（组合工资制）细则月薪制（组合工资制）细则第十六条第十六条适用范围适用范围:内业人员(各部门经理、行政管理、市场类、招投标、
9、造价、项目管理类人员)、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站)第十七条第十七条工资的构成工资的构成结构依据状态静静动工资标准按工作岗位按工作情况固定工资岗位工资其他津贴第十八条第十八条工资结构各项设置：工资结构各项设置：公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求,工资结构包含 10项内容。表表 4 4月薪制结构比例的确定月薪制结构比例的确定内部资料第 5 页行政人事部印制*公司管理制度汇编级级别别A A岗位岗位专业监专业监理工程理工程师师基本基本工资工资1600岗位岗位工资工资700工龄工龄考核考核通讯费通讯费工资工资工资工资502001505010050100501005
10、010050交通费交通费700-1500200700200500200-500200500证书证书扣款扣款（保险（保险+合计合计津贴津贴考核考核+其他其他)备注备注项目利润3%分红项目利润2分红项目利润1分红B BC CD DE EF F监理员监理员1500600办公室办公室人员人员资料员资料员后勤后勤人员人员实习人实习人员工资员工资14006001300500120040010002005050505050100100100100注：注：1 1、交通费根据交通工具行驶里程和油卡数据确定。、交通费根据交通工具行驶里程和油卡数据确定。2 2、电话费根据工程项目情况由公司及总监商议确定。、电话费根
11、据工程项目情况由公司及总监商议确定。3 3、考核工资从当月工资中扣发，每半年考核工作完成发放。、考核工资从当月工资中扣发，每半年考核工作完成发放。4 4、实习期满，予以留任的工作人员、实习期满，予以留任的工作人员,补发实习期工资：实习月份补发实习期工资：实习月份10001000 5 5、每月满勤、每月满勤 2727 天天,超勤满超勤满 1010 个月个月,年底一次性发放年底一次性发放 10001000 元。元。6 6、外地员工可每年回家探亲四次（省内不超过四天，省外不超过、外地员工可每年回家探亲四次（省内不超过四天，省外不超过 7 7 天天)，来回路费公司报销来回路费公司报销.7 7、公司每隔
12、年、公司每隔年 1212 月份组织一次体检，费用由公司负责。月份组织一次体检，费用由公司负责。第十九条第十九条各工资结构说明及标准各工资结构说明及标准（一）（一）基本工资基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬,约占工资比例的 30左右.基本工资按 12 个月逐月发放。表表 5 5基本工资标准（单位基本工资标准（单位:元）元）内部资料第 6 页行政人事部印制*公司管理制度汇编级别级别金额金额1 1 级级160016002 2 级级150015003 3 级级140014004 4 级级130013005 5 级级120012006 6 级级10001000
13、(二二)岗位工资岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。表表 6 6岗位工资标准（单位：元）岗位工资标准（单位：元）岗位等级岗位等级1 1 级级2 2 级级3 3 级级专业监理工程师专业监理工程师900900800800700700办公室人员及监理员办公室人员及监理员700700650650600600资料员资料员600600550550500500后勤人员后勤人员500500450450400400（四）（四）考勤工资考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗
14、位性质不同,考勤规定也不相同，详细考勤办法见 考勤管理制度。(五）工龄工资五）工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300 元/人/月。表表 7 7工龄工资标准工龄工资标准工作时间1 年2 年3 年4 年5 年以上封顶工资标准50 元/月/人100 元/月/人150 元/月/人200 元/月/人300 元/月/人内部资料第 7 页行政人事部印制*公司管理制度汇编(六）学历及职称津贴六）学历及职称津贴为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立职称津贴.表表 8 8 职称津贴标准职称津贴标准（单位:元/月）级别津贴标准高级400中级300
15、助理级200津贴由个人凭证原件申请,经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放.(七）通讯补贴：七）通讯补贴：暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资,享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。（八）（八）交通补贴交通补贴：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用.(九）年终奖九）年终奖1 1、年终奖、年终奖为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2 2、年终奖的核定程序、年终奖的核定程序：1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定；2）公司财务
16、部数据审核；3)总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。3 3、年终奖计算公式：、年终奖计算公式：公司利润公司利润*=项目部利润项目部利润*=内部资料第 8 页行政人事部印制*公司管理制度汇编4 4、不予发放年终奖的情况：、不予发放年终奖的情况：1）对于工作未满一年的员工不予发放年度效益奖金。2)对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金.3)对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖.(十）其它项目及说明：十）其它项目及说明：1、高温补助：每年 7、8、9 月，每月 100 元,年
17、底发放.2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。3、根据个人所得税收政策的调整,税金部分在个人工资中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）.违反公司管理制度，视情节严重,经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。第六节第六节薪酬调整制度薪酬调整制度第二十条第二十条试用期工资试用期工资（一）聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表4标准发放。（二）试用期间不享受任何津贴福利等。（三）（三）试用期工作表现突出者,经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条第二十一条实习生工资实习生工资实习生不享受任何津贴及福利.第二十二条第二
18、十二条岗位异动调薪岗位异动调薪内部资料第 9 页行政人事部印制*公司管理制度汇编升迁调薪:在升迁次月予以调薪.平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行,如新岗位工资标准低于原工资则不予调整.降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条第二十三条年终普调年终普调1、公司原则上每年 12 月 31 日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据.3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。4、以下人员不在年终调薪范围内:1）停职达到 1 个月以上者.2)服务年资未满 10 个月者。3）受处分者和考核不及格者。第
19、七节第七节薪酬执行制度薪酬执行制度第二十四条第二十四条薪酬计算薪酬计算（一）（一）工资计算时间为每月 1 日至月底。（二）（二）工资计算以角为单位，角以下四舍五入.（三）（三）年薪制财务处理1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取.第二十五条第二十五条薪酬发放薪酬发放内部资料第 10 页行政人事部印制*公司管理制度汇编（一）员工薪酬从入职之日起计算,次月 25 号前发放上月工资,遇节假日提前或顺延发放。（二)入职不足 27 天离职者不计发工资。（三）正式员工自动离职或未按规定提前三个月申请离职者，扣发未发放工资；按规定离职
20、者，薪资于发薪日发放.（四）员工如对工资有异议，可提请劳动人事部门申诉。(五）薪资提前支付情况如下：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害.4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条第二十六条薪酬保密薪酬保密（一)公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额.(二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分.（三）本制度文稿不得出公司,仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。内部资料第 11 页行政人事部印制*公司管理制度汇编第二十七条第二十七条薪酬作业流程薪酬作业流程各项目部派专人报考勤绩效行政人事部专员汇总数据制
21、工资表总部派专人报考勤绩效行政人事部经理审核签字确认财务部数据计算审核财务部经理审核签字确认总经理审核签字确认财务部出纳发放第八节第八节福利政策与管理制度福利政策与管理制度第二十八条第二十八条随着公司的不断发展壮大,本着人文关怀的角度，公司的发展过程中,将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出相应的福利政策.第二十九条第二十九条福利的各类及说明福利的各类及说明:表表 9 9福利一览表福利一览表内部资料第 12 页行政人事部印制*公司管理制度汇编序号123456789101112131415节日各项津贴、补贴元旦春节三八妇女节清明节五一劳动节端午节中秋节国庆节员工生日结婚、生育、住院、亲属去世员工
22、保险住房公积金集体活动健康关怀形式按照薪资制度中的规定发放放假 3 天及节日津贴按国家规定或根据实际情况安排，节日津贴女同志放假半天，享受节日津贴放假 1 天放假 3 天放假 1 天放假 3 天,节日津贴放假 5 天生日蛋糕及卡片礼金逐步建立社保五险、外业人员补充商业保险随企业发展情况适时推出拓展训练、年度旅游、文体活动随企业发展情况适时推出年度体检第三十条第三十条职责：职责：福利执行过程中,由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议,经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表,财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或组织。第三十一条第三十一条福利政策调整需经总经理审批签字确认后方可执行。内部资料第 13 页行政人事部印制*公司管理制度汇编第九节第九节附附 则则第三十二条第三十二条本制度经公司领导审批通过后，以红头文件下发之日起执行.第三十三条第三十三条本制度解释权归行政人事部。第三十四条第三十四条在执行过程中，如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出，上报公司高层审议。*公司行政人事部编制内部资料第 14 页行政人事部印制