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1、2022国家电网工作汇报模板下载（精选4篇）_国家电网工作汇报 国家电网工作汇报模板下载（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“国家电网工作汇报”。 第1篇：国家电网公司工作 l l l l l l l l l l l 国家电网公司工作“关键词” 一强三优：电网坚毅、资产优良，服务优质，业绩优秀。 两个转变：转变电网发展方式，转变公司发展方式。 四化工作：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设。 三集五大：人力资源，财务，物资集约化管理：大规划，大建设，大运行，大生产，大营销体系。 三个建设：党的建设，企业文化建设，队伍建设。 四项创新：体制机制创新，科技
2、创新，管理创新，服务创新。 一特四大：特高压电网，大水电，大煤电，大核电，大型可再生能源发电。 两头薄弱：特高压骨干网架薄弱，配网薄弱。 “三个不发生”目标：不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。 “一流四大”科技发展战略：建设一流人才队伍，实施大科研，创建大成果，培育大产业，实施大推广。 财务集约化“六统一，五集中”管理：统一会计政策，统一会计科目，统一信息标准，统一成本标准，统一业务流程，统一组织体系；会计集中核算，资金集中管理，资本集中运作，预算集约调控，风险在线监控。 三电：增加售电，争取电价，回收电费。 三资：资金归集，资金融通，资本金筹措。
3、 三节约：节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线。 三化三有：企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力。 三严一常：建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈。 三通一标：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺执行。 多经企业“五分开”：管理分开、资产分开、人员分开、业务分开、利益分开。 电动汽车发展思路：统一规划、统一标准、平安牢靠、速度超前。 四统一：统一的价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略、统一的管理标准。 “五个好、五带头”：基层党组织领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;党员同志带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪遵守法律
4、、带头弘扬正气。 “四好”领导班子：政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。 “四强”党组织：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝合保障力强。 “四优”共产党员：政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。 “三表”：表面、表层、表演。 “三实”说实话，办实事，求实效。 “三吃一担”吃苦，吃亏，吃气，担责任。 l l l l l l l l l l l l l l l l 河南省电力公司工作“关键词” 战略方针：夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进。 培育“两态”：良好的组织生态、健康的员工心态（自尊自信、理性科学、务实进取、开放宽容） 三个注意：注意传承、注意借鉴、注意
5、创新。 三个集向：价值取向、资源投向、激励导向。 三条防线：平安生产、廉政建设、队伍稳定。 三规：规划、规则、规范。 三基：基层、基础、基本功。 三集：项目集群、管理集约、流程集成。 三个“长期处于”：“十二五”时期河南经济发展程度和市场环境将长期处于初级阶段、长期处于低信任度、长期处于低增长率。 三个“须要时间”：河南公司历史的积淀，须要用时间去化解：河南公司发展的空间，须要用时间去挖掘：河南公司文化的传承，须要用时间去转型。 三个早：想的早，醒得早、起得早。 三简：简洁、简洁、简约。 三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒烦躁；宜精细、宜精益、宜精密。 管理运营 两全管控：全面安排管理、全面预算管理
6、。 两个一切：一切专项任务项目化、一切项目实施团队化。 “五统一”工作准则：统一设计，统一决策，统一标准，统一过程，统一验交。 市供电公司两个“三责”：供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责；企业政治责任、经济责任和社会责任。 同业对标工作原则：从长计议、诚信对标、传递压力、统筹协调。 农电工作“四个接轨”：规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨。 产业发展“四个结构”：产权结构、组织结构、产业结构、产品结构。 产业发展“两类资源”：人才与资金、市场对客户。 三项基础性普查：储配电网基础资料查核建库及隐患排查；公司各级各类法人、机构、用人、安排基础资料查核建库机问题分析；公司各级各类投资
7、以及各类收费合法合规基础性查核及风险防范分析。 三项专治：小金库自查自纠、用户受电工程三指定、工程建设领域突出问题专项治理。 两防两改：防舞动、防污闪、抗冰改造以及南水北调迁移改造工程项目。 三项联动：秋检度冬、规划规范、创先争优。 队伍建设 三个建设：机关建设、班子建设和班组建设。 班组建设方针：稳固一线、提升一线、关爱一线。 四型团队：学习型、创新型、自律型、和合型。 四比争优：比学习、比创新、比业绩、比效能。 四个到位：领导到位、落实到位、协调到位、考核到位。 四个坚持：坚持激发员工创新活力、坚持培育班组团队文化、坚持先进班组典型引路、坚持班组建设常抓不懈。 四个提升：在创建形式上提升、
8、在团队素养上提升、在文化传承上提升、在品牌推广上提升。 四个关爱：关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线。 “五好”电网先锋党支部：建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好 第2篇：国家电网信息化工作报告 国家电网2022年信息化工作报告 构建数字化电网 打造信息化企业 为现代公司建设供应坚毅支撑 一、国家电网公司信息化建设的基本状况 国家电网公司是以投资、建设、运营电网为核心业务的国有特大型骨干企业，供电范围覆盖我国88的国土面积和80的人口，干脆管理员工150.4万人，担当着为国民经济和人民生活供应平安牢靠优质的电力供应与服务的重大使命。2022年，公司完
9、成售电量17100亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，实现利税805.2亿元，年末公司资产总额达12141亿元，为国有资产保值增值，国家能源优化配置和平安保障，节能降耗和生态环境爱护，经济发展及和谐社会建设做出了主动贡献。 作为资产和技术密集型企业，国家电网公司高度重视信息化建设与管理，坚持以信息化带动生产自动化和管理现代化，计算机技术和网络技术得到广泛应用，“九五”、“十五”公司信息化建设取得了明显进步： 服务电力生产和统一调度的发展须要，以宽带网络为主要标记的信息基础设施已具规模，骨干网络覆盖全部网省公司，联网带宽达到100M及以上。数据交换体系建设加快，实现了统计数据等关键信息的刚好上报
10、、自动汇总和动态发布。全部网省公司、地区级电力调度机构均配置了调度自动化系统，引入了电能量计费系统和广域测量系统；变电站实现了计算机监控和无人、少人值守，大大提高了生产自动化水平。建立地理信息系统（GIS），应用于输电、变电和配电管理等业务。电力负荷、电力营销管理等现代化管理手段广泛应用，实现业扩报装、电费抄核、故障报修、投诉受理等功能；地市级供电企业的营业窗口基本实现计算机受理用电业务，投运全国统一的“95598”电力客户电话服务系统。实现会计核算、财务报表及信息刚好监控功能；实现银企联网，在线监控各单位银行帐户信息，强化资金集中管理；实现电子公文平安传输的单轨制运行和无纸化公文传输；建立了
11、集中规模招评标系统，在国内第一个实现了全过程的网上招标和评标，网上招标金额达到数百亿元人民币。 近年来，公司依据发展战略对于信息化建设的更高要求，大规模开展信息网络建设和信息系统开发，信息技术的应用领域深化到电网生产、经营和管理的各个环节；大力推动网络与信息平安体系等保障体系的建设，信息化已经从生产自动化、分散管理系统应用阶段全面进入企业级信息系统建设与深化应用阶段，有力地支撑了公司的发展壮大。信息系统广泛深化应用。 二、以“SG186”工程为重点，全面提升公司信息化建设水平 “十一五”是国家电网公司快速发展的重要战略机遇期，公司将大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，推动公
12、司发展方式转变；建设以特高压电网为重点、各级电网协调发展的国家电网，实现电网发展方式转变，初步建成“电网坚毅、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司。 作为特大型国有企业，国家电网公司肩负着国有资产保值增值等多项社会责任；现代社会对电力能源依靠程度在不断提高，负荷需求的快速增长对相对薄弱的电网提出了严峻挑战，大面积停电的风险始终存在，电网的发展任务非常繁重而紧迫。对于公司这样一个经营范围广、管理链条长的企业，要实现在组织优化、企业运营、机制建设、风险防范等方面的突破和创新，确保平安稳定、深化细化管理、提高效率效益，必需全面借助信息化的手段来实现。加快推动公司信息化建设，以信息化手段提升公司现
13、代化管理水平，为公司转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量供应坚毅支撑，已成为关系公司发展全局的重要战略举措，已成为更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、 服务发电企业、服务社会发展的重要技术保障。 （一）大力实施信息化“SG186”工程 坚持借助信息化手段支撑现代公司建设，是国家电网公司结合实际，以详细行动服务国家战略的重要体现，是实现信息化与工业化相互促进、大力协作现代化电网建设的迫切须要。国家电网公司“十一五”信息化发展规划明确了建设国内领先、国际先进企业级信息系统的工作目标，提出了瞄准世界先进水平、服务公司发展须要的工作方向。在“十一五”开局之年，公司提出在全系统实施信息化“SG
14、186”工程，根据集约统 一、严格调控、试点先行、主动稳步推动的工作思路，大力推动信息化健康、快速、可持续发展。 “SG186”工程，就是要构筑纵向贯穿、横向集成的一体化企业级信息集成平台；建设财务（资金）管理、营销管理、平安生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用；健全完善平安防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术探讨体系、人才队伍体系六个保障体系。其重点是“构筑一个系统、建设二级中心、部署三层应用、坚持四项统一”：即构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯穿、横向集成，支撑集团化运作；建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进
15、集约化发展；部署总部、网省市公司和地市（县）公司三层业务应用，优化业务流程，实现精细化管理；坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则，健全完善六个信息化保障体系，强化统一管理，推动标准化建设。 根据“SG186”工程建设的进度支配，2022-2022年进行试点和典型设计，成熟模块推广同步推动；2022-2022年完成推广；2022年完善提高。到“十一五”末，国家电网公司将建成运转高效敏捷的一体化企业级信息平台，实现“纵向贯穿、横向集成”；建成适应公司现代化管理需求的八大业务应用，增加公司各业务管理实力，提高工作质量和效率；建成平安牢靠、规范有效、满意应用需求的六个保障
16、体系，推动信息化健康、快速、可持续发展。公司信息化水平将力争达到国内领先、国际先进，数字化电网建设取得重大进展，信息化企业建设基本实现。 （二）“SG186”工程实施进展 作为全球最大的电力企业，国家电网公司一体化企业级信息系统建设的困难性和艰难性是前所未有的，国内外尚没有可以完全照搬的模式，须要管理和技术多方面的创新。一年来，公司根据“四统一”原则要求，大力实施“SG186”工程，在统一规划、统一询问、一体化平台建设、业务应用开发、保障体系建立等多方面迈出坚实步伐： 信息化“四统一”原则得到有效贯彻。坚持“一把手”领导、“一体化”规划、“一标制”管理、“一盘棋”运作，统一思想，统一行动，形成
17、了上下统 一、共谋发展的信息化工作良好局面。公司各级单位都成立以主要负责人为组长的信息化工作领导小组。在全公司系统开展信息化统一询问,通过调研和诊断，借鉴国内外最佳实践，完成332套覆盖八大业务应用及总部、网省（市）和地市县公司的业务流程梳理，优化了“SG186”工程的总体框架和技术路途，完成了一体化平台典型设计和八大业务应用功能规范设计，成果在全公司实现共享。依据“十一五”信息规划，统一组织完成公司各单位信息规划的编制和审查批复，统筹部署信息化建设。围绕“SG186”工程总体任务，坚持规划指导安排、安排确定项目原则，进一步强化信息化项目统一归口管理，确保信息化项目安排实现整体推动。 一体化信
18、息集成平台建设成效显著。信息广域网络建设加速；总部数据中心和企业门户建成并上线运行，实现了公司门户网站、总部办公网、公司系统内网的三网合一，完成综合查询功能。总部与部分省（市）公司已建的数据中心和企业门户级联胜利，实 现了数据的越层穿透查询和两级门户的透亮访问。山东等八个省公司第一批企业门户和数据中心试点建设全面启动。通过集中规模招标和战略选购，取得良好的集约化效益。八大业务应用系统建设稳步推动。公司根据企业级信息系统建设思路，结合统一询问成果，开展典型设计和试点。完成部分业务应用需求规范和建设方案，先后启动招投标等一大批应用的开发和试点。华北、华东公司企业经营管理信息系统试点胜利上线运行，西
19、北公司成熟套装软件应用试点项目进入建设阶段。六个保障体系建设进一步加强。完善平安防护策略，完成主要在用信息系统的平安测评；强化信息系统平安的全生命周期管理；建立了信息平安通报和预警制度，先后获得国务院信息办和国家网络与信息平安信息通报中心颁发的“网络与信息平安信息通报先进单位”和基础信息网络与重要信息系统平安检查先进单位等表彰。出台和完善信息化管理方法和实施看法，统一公司各单位“186”信息客服电话及监督电话。信息运行指标明显提高。建立了公司信息化标准体系和指南，完成90%信息标准的编制和试行。实现公司信息研发队伍的外联内整，在国资委举办的中心企业计算机程序设计员技能大赛中囊括前三名。 总结“
20、SG186”工程实施阅历，公司深刻体会到，要实现“数字化电网、信息化企业”的建设目标：一要把握信息化建设规律、顺应发展趋势,立足全局，统筹协调，根据系统工程的要求统一推动，坚持一体化企业级信息系统的建设目标，实现信息共享和管理整合。二要建设强有力的组织机制，加强组织领导和队伍建设，构建权责明确、保障有力的信息化工作体系，优化整合公司信息资源，为全面推动数字化电网和现代化企业建设奠定坚实基础。三要以信息化建设支撑公司发展，坚持科学发展观，主动融入企业发展大局，以需求促应用、以应用促发展。四要将统一组织与分工合作有效结合，既要充分发挥规模优势，整合优化各种资源，杜绝重复建设和低水平开发，又要在统一
21、组织指导下完善分工合作机制，充分发挥各方主动性，调动一切力气参加建设，形成推动信息化工作的强大合力。五要实现新建系统和现有投资爱护协调统一，对于已有数据、软硬件设备、业务应用等资源，结合信息系统加快升级更新要求，统筹考虑，稳妥推动，实现继承与发展，确保资源利用效益最大化。六要信息平安保障、运行维护与建设并重，坚持信息系统平安与信息化建设同步规划、同步建设、同步投入运行，加强信息系统运行维护，实施标准化作业，以平安保发展，在发展中求平安，不断提高系统的好用化水平。七要自主创新与人才培育并举，强化管理和技术创新，建设信息技术研发基地，优化技术探讨布局；加强软件学问产权爱护，培育和造就结构合理、素养
22、优良的信息化管理队伍、复合型专家队伍和高技能人才队伍，实现信息化建设的可持续发展。 三、全面实行指导看法的精神和部署 今年初，国资委、国信办联合印发了关于加强中心企业信息化工作的指导看法（国资发20228号），明确提出了对中心企业加快推动信息化建设的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务和保障措施，对于加快推动中心企业信息化建设，提高核心竞争力，确保国有资产保值增值具有重要意义。国家电网公司高度重视，快速向公司各单位转发文件并提出贯彻要求，在公司2022年信息化工作会议上进行进一步宣贯和部署。 中心企业信息化工作会议的召开，将进一步推动指导看法的实行。指导看法提出中心企业信息化的建设目标是：基
23、本实现向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统要达到或接近同行业的世界先进水平。国家电网公司建设一体化企业级信息系统的战略目标，“SG186”工程的实施任务和国内领先、国际先进信息系统的工作方向，是指导看法精神在公司信息化建设中的详细运用和有力体现，要坚决不移，加快推动。公司将以学习传达本次会议精神和指导看法为当前的重点工作，深化思索 和探讨，深刻领悟内涵和实质，把思想统一到国家对中心企业信息化建设的要求和部署上来，并结合公司实际抓好实行。 1、加强领导，抓好组织机制落实。进一步建立健全公司信息化工作体制，接着深化“
24、四统一”原则，加强信息化统一领导的工作常规化和制度化建设；落实公司信息化管理机构和人员配置，强化统一管理职能，不断提高信息化决策的执行力和限制力。主动推动管理绩效评价体系建设，结合实际探讨建立信息化绩效评价指标体系，不断加强对基础信息网络和重要信息系统的平安考核。 2、加强安排，抓好资金项目落实。根据公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，接着强化项目统一归口管理，统筹部署年度安排项目。将信息化总体规划和年度安排的预算纳入预算管理，建立稳定的资金渠道，统一管理，专款专用，提高资金集约运用的效率，保证系统建设和运行维护资金的持续投入。 3、加强管理，抓好平安保障落实。坚持信息平
25、安与信息系统同步规划、同步建设、同步投入运行原则，将信息平安风险评估工作常态化，通过风险评估清除信息平安缺陷。根据等级爱护策略要求，稳步推动试点和推广工作。进一步完善信息系统应急机制，落实平安应急预案，开展平安演练，仔细分析信息平安事故缘由，有效落实整改措施。统筹开展和规范信息运维管理系统建设，强化运行管理手段。逐步建立公司信息系统各级运行管理体系，建立、健全岗位责任制度。开展信息系统运行定期和不定期检查，有效指导和督促运行管理工作。 4、加强培育，抓好人才技术落实。基于公司已有人才、技术储备，充分发挥整体优势，适度超前探讨，集中力气攻关。提高自主创新实力，抓好自主版权软件系统的研发，加强公司
26、有关信息技术重点试验室的建设。加强与国际电力同行和大型IT企业的战略合作，加大人才培育力度，将人才培育与推动“SG186”工程建设相结合，主动引进和培育信息化设计、询问、研发、实施、监理和运维等方面的专业人才和复合型人才。主动开展信息技术及应用沟通和培训，不断提高公司信息化应用水平。 5、加强管控，抓好年度工作落实。2022年是公司信息化建设的攻关年。为确保全年工作目标的顺当实现，重点完成六项任务：一是进一步健全信息化工作机制，强化统一管理职能，加强信息化工作的组织领导。二是仔细抓好信息化项目安排的落实，加强各单位重大项目的全过程管理。三是发布一体化信息集成平台典型设计标准，分批启动推广实施，
27、基本完成与业务应用相适应的平台建设。四是全面完成含成熟套装软件典型模版设计在内的八大业务应用典型设计，结合试点建成一批重点业务应用。五是健全六个信息化保障体系，切实提高信息系统平安和运行防护水平，基本完成信息化标准体系建设，大力推动标准化建设，有效加强信息化建设和运行全过程管控，不断强化技术储备和人才队伍培育。六是力争部分网省（市）公司和直属单位初步完成“SG186”示范工程建设。 2022年，国家电网公司将在国资委等中心部委的正确领导下，仔细贯彻关于加强中心企业信息化工作的指导看法，以科学发展观统领全局，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步统一思想，坚决信念，务实进取，追求卓越，加快
28、实施“SG186”工程，不断推动数字化电网、信息化企业建设进程，为经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。 第3篇：国家电网工作总结 2 2022工作总结 岁末接近，新春将至，不知不觉，我在带电作业的岗位上已经工作了5年了，在这几年里，我在单位领导的正确领导和关怀下，在工区主任的带领下，在各班组成员的帮助下已从当时一个带电作业新手成长为一个合格的带电工人了。如今2022年转瞬间已经过去了，回顾一年的工作，我仔细地完成了单位领导下达的各项任务，并紧紧围绕单位坚持“平安第一，预防为主”的方针，完成了主城网输电线路和变电站设备带电作业生产以及其他各项工作，未发生平安、质量事故。 在2022年的工作中
29、我主要进行了110KV、220KV线路带电作业和110KV、220KV变电站设备检修工作，完成了各项带电作业共计22项，累计少损电量328万千瓦时，并参与了线路停电清扫消缺、更换部分老化绝缘子等例行检修和测试班组检测盐密工作。在省公司举办的带电作业技能比武和第四届职工技能运动会上我努力训练、奋勇拼搏，虽然最终没有取得志向中的成果，但是我在竞赛中收获了珍贵的阅历并发觉了自身的不足之处，这些阅历在我今后的工作中特别好用并且是必不行少的。这一年来的工作，我主要总结了以下几个方面 ： 一、保证平安是带电作业的重中之重，平安意识必需时刻牢记心中不得有丝毫的松懈，一年中我加强对平安工作规程的学习；刚好学习
30、平安简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了平安生产的基础。在今年各项带电作业中，特殊是进行等电位作业过程中，我能严格根据等电位作业规范化流程进行，顺当的完成了本年度的工作。我还主动参与日常平安活动和上级部署的各项专题平安活动。通过日常平安活动的参与，仔细学习平安生产的方针政策、上级的规定指示和要求，仔细学习上级下发的各种平安文件平安简报和事故通报，仔细学习相关规程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意识也得到了很大的提高。另外依据季节特点以及上级要求我还积 极参加春季平安大检查、秋（冬）季平安大检查和“平安月”活动等工作，根据上级的部署和要求，以实
31、事求是的工作看法进行仔细学习，和同事们找出平安生产中的薄弱环节。 二、过硬的业务技能是平安生产的前提，所以在平安生产的同时我还努力提高自身理论学问和培育过硬的业务技能用高标准要求自己，通过一年多的学习和工作阅历的积累，虽然在业务水平上有了肯定的提高。但是随着高压输电线路不断的发展和带电作业新项目不断的开展，必需不断的学习加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理实力，主动参加单位支配的各种工作。 三、今年我在仔细完成本职工作的同时还主动参加了省公司举办的竞赛活动，2022年3月我接到工区主任的通知，有幸能够参与带电作业技能比武，这次比武
32、以基础理论和现场实际操作培训相结合，在分析了自身问题后，在理论方面我制定了学习安排、加强学习，在操作方面我努力训练克服自身不足，最终在全体同志的共同努力下获得了团体二等奖。 四、随着单位大检修工作的绽开，为了满意实际生产需求，参与停电检修和技改工程的机会也会越来越多，由于在技改这方面我的工作阅历尚浅，工作起来并不能得心应手，但是我不能因此躲避问题，更加须要多多参加多多学习，因为只有不断学习才能使人生更加有意义。 展望2022年，我要总结阅历教训，找出差距，克服不足之处，特殊的平安生产工作方面。在成果面前我要保持醒悟的头脑，充分相识到担心全的因素还可能存在，只有通过坚持“平安第一，预防为主”的方
33、针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，感谢单位领导对我的信任，让我担当带电班工作负责人的工作，其次，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生，以确保全公司的平安生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特殊对于新运规和提高事故处理的 实力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上相识到平安活动的重要性，通过平安活动不断地提高自身的平安意识。 回顾历史，展望将来，我们正面临着一个继往开来的新的发展时期，历史给予了我们机遇，同时也给予我们责任。随着高压输电线路的发展不断深化,我将以主动的姿态来调整自己，使自己
34、能始终紧跟公司发展的步伐。在新的一年里，一步一个脚印，团结一样、克服困难，努力工作，为公司明天的旺盛做出应有的贡献！ 第4篇：国家电网终工作总结 2022国家电网年终工作总结 接近年终时，每个岗位每个员工都须要为自己的一年做一次总结了，也是给公司做一次自己工作的汇报。下面是由小编为大家整理的“国家电网年终工作总结2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。 国家电网年终工作总结2022(一) 今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。 2022年工作基本状况： 各项经济指标再创新高。1-10月份，售电
35、量完成xx亿千瓦时，同比增长xx;经营电量完成xx亿千瓦时，同比增长xx;线损率完成xx，可比口径同比持平;平均电价完成xxx/千千瓦时，比合同指标提高xx/千千瓦时;经营电量市场占有率完成xx，同比提高xx百分点，超合同指标xx百分点;售电量市场占有率完成xx，同比降低xx百分点，超合同指标xx百分点;小火电平均购电价完成xx/千千瓦时，比合同指标降低xx/千千瓦时。平安生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“平安生产月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产
36、的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、xx公司“创建无违章企业工作先进单位”、xx市“平安生产示范企业”。截至x月x日，实现连续平安生产x天。 电网建设快速推动。集团公司与xx政府签署会谈纪要，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入xx市总体发展规划。加快推动“xx工程”建设，500千伏xx、220千伏xx站扩建、35千伏xx线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率xx，电网电压合格率xx。 经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电
37、厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接 了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深化开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理
38、体系和指标体系，基本形成按安排进行、靠制度规范的全过程限制和常态运行机制。xx荣获“xx奖”。公司4项课题分别荣获xx行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第x位。 绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度探讨，规范和完善股权结构。
39、加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展xx房产、xx电气产业链，壮大xx、xx等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利实力。1-10月份，多种产业实现收入xx亿元、利润xx元，分别同比增长xx和xx。 优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并赐予高度评价。“xx”服务品牌参与全省服务名牌公示。“xx”服务文化被国家电网公司举荐在国资委召开的中心企业企业文化建设推
40、动会议上作典型阅历沟通。 党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深化开展查处“嫌疑xx”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“xx市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教化培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。 “爱心平安”活动深化推动。强化“爱心平安”理念教化，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格
41、言故事征集、演讲竞赛等活动，评比“十大感人事迹”。组织开展“爱心平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭)”活动。公司“爱心平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安”阅历沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参与xx电网公司演讲竞赛荣获xx等奖。 国家电网年终工作总结2022(二) 在2022年的工作当中，依据省、市公司的重要决策部署，我公司党委仔细组织学习实行党的十八大精神和xx届x中全会精神，紧紧围绕年初工作会议制定的工作安排，始终坚持将公司自身发展融入当地发展大局，较好的完成了各项工作任务。现将2022年工作状况总结汇
42、报如下： (一)主要指标完成状况 1-10月份，全社会用电量完成xx万千瓦时，同比增长xx%;预料上半年全社会用电量完成x千瓦时，同比增长x%，公司供电量完成x万千瓦时，同比增长x%，预料上半年完成x万千瓦时，同比增长x%。公司售电量完成x万千瓦时，同比增长x%，预料上半年完成x万千瓦时，同比增长x%。售电收入上半年累计实现电费收入x万元，同比增长x%。 综合线损率完成x%，比去年同期下降x个百分点，预料上半年完成x%，比去年同期下降x个百分点。 今年累计全县业扩申请容量x万千伏安，同比削减x%，完成报装容量x万千伏安，同比增加x%。 (二)重点工作完成状况 1.强化平安生产，夯实管理基础。
43、上半年公司系统平安生产形势稳定，没有发生人身、电网、设备、误操作、火灾、交通、信息平安等各类考核性事故，同业对标平安管理排名全省第一(并列)。结合平安管理提升活动及季节特点，组织了2022年春季及迎峰度夏平安大检查工作，重点加强线路设备防汛、防雷隐患排查。扎实开展了三联系三促进工作。严格落实各级领导干部到岗到位制度，深化一线，靠前指挥，做到严防死守。强化生产安排的管控，科学编排调整生产安排，坚持每周组织安排综合平衡。加强平安教化和农电、外协队伍管理工作，不断完善外协施工平安工作流程、管理规范和考核方法，实行持证 上岗制度。今年以来共组织平安学习和专题平安日活动x次，举办全员安规普考1次和三种人
44、培训、安规培训共7期;开展了现场平安督察x次，出动平安督察人员x人次，督查施工现场x个，编发平安督察通报19期，发出整改通知书x份，查处违章x人次，惩罚x万元，有效遏制了现场习惯性违章。截至2022年x月x日，公司实现连续平安生产x天。 2.推动电网建设，提升供电实力。 1月份顺当竣工投产110kv农场等输变电工程。开展xx220kv双回线路政策处理工作，确保工程进展顺当。x月x日顺当完成xx100mwp+9.9mwp光伏发电项目并网工程的验收启动工作。目前，2022年一、二季度已下达资本性项目x个，资金x万，目前完工项目x个，财务入账x万，完成率x%。下达成本性项目x个，资金x万，目前已完工
45、项目x个，财务入账x万，完成率x%。目前已完成1季度完工项目的施工费结算审计，正在办理开票入账。 3.强化经营管理，综合管理水平稳步提升。 依法治企有序推动，公司高度重视依法治企工作，对上级检查中暴露出的问题，建立了风险抵押金、签订责任状、交办督查、周例会等机制，分门别类梳理问题，逐条明确整改责任人，推动整改;举一反三规范管理，坚决杜绝老问题整改未彻底，新问题屡见不鲜现象发生。扎实开展三指定自查整改、多经企业回头看工作，集体产业运行管理更加规范。努力加强营销基础管理，进一步强化分线、分台片线损管理，坚持典型稽查和反窃电常态化运行，在循序规范新农村配网建设和改造管理，加大农村接户线改造力度的同时
46、，公司组织开展营配调一体化建设，强化营配数据集成好用化，通过用电采集系统应用，推动线损合格台区清理整改，使台变线损限制在合理范围。加强负控预购电管理，做好终端新装和故障修理;新装高压用户预购电协议签订率100%;新增非居民小用户预购电100%;大力推动预购电业务，全面提升营销基础管理水平。 4.履行四个服务宗旨，公司价值全面彰显。 公司供电量平均增长x%，总体满意了地方经济社会快速发展的须要。激发全员奉献意识，保障了中高考、县各类重大活动电力供应，坚持你用电、我专心，主动开展优质服务系列活动。大力实施总经理特派员、大客户帮办、客户走访等服务制度，实施定项、定人、定时服务机制。加强对电价执行、停
47、电送电、报装抢修等服务机制运行的完善和监督，着力做好95598统一供电服务热线报修工作，1到10月份全县 累计报修x起，同比下降x%，服务承诺兑现率超过99.9%，促进了供电服务水平提升。进一步细化2022年度迎峰度夏有序用电方案开展了有序用电告知书发放和责任书的签订工作。提前对县重点工程实施项目排查，实时驾驭项目进展状况，制定针对性措施，确保供电服务环节不出问题。快速推动市委扩大会政府办会工程实施及市委扩大会观摩企业的用电服务工作，召开市委扩大会保供电工作布置会，成立保电组织机构，要求各部门落实相关措施，确保会议期间供电万无一失。 5.三个建设取得实效，公司健康发展得以保障。 党的建设取得新成果，深化贯彻学习了党的十八大和十八届三中全会精神。深化落实中心八项规定，扎实开展党的群众路途教化实践活动，重点对四风方面存在的突出问题及职工群众反映的问题实事求是地赐予解决或解答。建立多项制度加强机关作风整顿，组建三个督查队不定期查访。加强反腐倡廉宣扬教化工作，组织开展廉年出彩、清廉之美书写作品征集等活动，陶冶了员工队伍真善美的廉洁意境、营造干事干