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1、精益生产绩效考核管理办法精益生产绩效考核管理办法1.1.目目的的激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中.2.2.范范围围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工.3.3.职责和权限职责和权限3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核,审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。3.2 推进小组：保证项目的正常开展,监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作,评价实施小组和相关支持人员的工作.3。3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向
2、推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。3。4 相关支持人员：完成项目中的工作,支持实施小组完成项目工作.4.4.流程流程项目考核分成月度、项目中期和年度考核：激励人员包括:推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。4.14.1 改革改善月度奖考核：改革改善月度奖考核：4。1.1、推进小组考核流程序号人员自评1流程负责人具体内容输出资料月度人员评估表精益生产项目人1、根据实际情况自评员2每月定期检查计划的完成情况1、评估推进小组计划完成效果月度人员评估表推进小组副组长 2、评价推进小组工作主动性和
3、参与度1、根据人员评估情况拟定奖励人精益生产项目奖员名单励人员名单3根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单推进小组副组长4对推进小组人员名单提出考核意见实施小组组长1、对推进小组成员提名进行评价精益生产项目奖实施小组副组长和提出考核意见励人员名单咨询老师5审核人员提交奖励名单推进小组组长 1、审核人员名单6批准奖励名单领导小组组长 1、批准符合标准的奖励人员名单7实施奖励领导小组综合管理部以现金的形式在月度高层例会上颁奖4。1.2、实施小组和相关支持人员考核流程序号人员自评1流程负责人具体内容输出资料年度人员评估表精益生产项目人1、根据实际情况自评员年底检查计划的完成情况21、评估实施小组和
4、相关支持人员计划完成效果年度人员评估表实施小组副组长2、评价实施小组和相关支持人员工 作主动性和参与度综合管理部人事管理员1、统计每个月的绩效考核情况精益生产项目奖励人员名单统计每个月的绩效考核情况34根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单实施小组副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员 精益生产项目奖名单励人员名单5对实施小组人员名单提出考核意见推进小组组长1、对实施小组成员提名进行评价和 精益生产项目奖推进小组副组长提出考核意见励人员名单咨询老师6审核人员提交奖励名单实施小组组长1、审核人员名单7批准奖励名单领导小组组长1、批准符合标准的奖励人员名单8实施奖励领导小组综合管理部以现金的形式
5、在月度高层例会上颁奖4。1.3、评估标准：具体考核见月度人员评估表最终得分=推进小组和实施小组组长评分50%+咨询老师评价50%推进小组和实施小组成员分数90分数85分数9070分数8570分数激励措施300 元A150 元无计入年考核BC评级为了激发员工的潜能，积极参与工厂管理，提高经营绩效员工参与性，设立改革改善建议奖。改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、生产、技术、质量、物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出3-5 名改革改善奖.4.24.2 改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：改革改善奖总奖励中期和年终考核金
6、额为万元,其中项目中期考核奖励资金的金额所占的比例为全部项目奖励的40%，年终奖励占全部奖励的 60%.项目中期和年终考核由推进小组副组长和实施小组副组长来实施。项目中期和年度评估流程如下：序号人员自评1流程负责人具体内容输出资料年度人员评估表精益生产项目人1、根据实际情况自评员2中期和年底检查计划的完成情况1、评估实施小组和相关支持人员计划完成效果年度人员评估表实施小组副组长2、评价实施小组和相关支持人员工 作主动性和参与度综合管理部人事管理员1、统计每个月的绩效考核情况精益生产项目奖励人员名单统计每个月的绩效考核情况34根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单实施小组副组长1、根据人员评估
7、情况拟定奖励人员 精益生产项目奖名单励人员名单5对实施小组人员名单提出考核意见推进小组组长1、对实施小组成员提名进行评价和 精益生产项目奖推进小组副组长 提出考核意见励人员名单6审核人员提交奖励名单实施小组组长1、审核人员名单7批准奖励名单领导小组组长1、批准符合标准的奖励人员名单8实施奖励领导小组综合管理部以现金的形式在月度高层例会上颁奖项目中期和年终项所占人数比例目绩效考核等级ABC20%60%2040600所发放奖励金额占当期奖金比例4.34.3 改革改善建议奖的评审流程如下：改革改善建议奖的评审流程如下：序号1流程提出合理化建议负责人员工具体内容输出资料1、员工提交合理化建议内容2、合
8、理化建议主要涉及安全、质合理化建议表量、成本、交付和组织发展的改善等几个方面；1、已经完成的合理化建议，进入评审当中；2、工段无法完成、需要支持的合理化建议，提交到部门领导处；3、在当月收到的合理化建议当中，评出工段合理化建议一等奖、二等奖和鼓励奖；4、每10条评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖7名，一等奖50元，二等奖20元，三等奖10元；5、条数不够10条的，不得评一等合理化建议统计表奖，达不到5条的不得评二等奖，超过10条也可不评一等奖或二等奖，由调度根据合理化建议的效果来决定；6、将收到的合理化建议登记进合理化建议统计表，并对未完成的合理化建议进行跟踪；7、将每月的合理化建议表格和电
9、子版的合理化建议统计表交到分厂或部门合理化建议管理员处；1、评审小组在10日以前评选出部门的优秀合理化建议；2、部门优秀合理化建议的评选范围为工段评选出来的一等奖和二等奖；3、评选小组包括部门领导、调度、科长等；合理化建议表4、部门优秀合理化建议为最多每合理化建议统计表月4条，评选出来后，由部门合理化建议管理员张榜公布；5、每条的奖励在工段奖励的基础上再奖励100元；6、将每月评选出来的合理化建议电子版和复印件交到改革改善办合理化建议管理员处审核存档统计；审核统计跟踪合理化建议合理情况2调度评选当月的部门优秀合理化建议3部门评审小组造表发放奖励41、统计每个月各工段和部门优秀部门合理化建议管的
10、合理化建议条数；理员2、造表给综合管理部，发放合理化建议奖励；奖金发放表公司级优秀合理化建议评审5公司评审小组1、在当年7月10和次年1月10日前，改革改善办合理化建议管理员将上下半年各部门的月度合理化建议分成安全、质量、成本、交付、组织发展等几个方面进行评奖；2、每个项目当中，评选出公司级一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，根据实际情况，可以不评一、二等奖；合理化建议表3、公司级合理化建议一等奖2000元，二等奖1000元，三等奖500元；3、评选提出合理化建议最多的个人；4、评审小组包括公司办、财务部、改革改善办、综合管理部、技术中心、生产部的合理化建议管理员、部门领导以及公司主管领导6公
11、司级优秀合理化建议审核造表发放奖励总经理1、批准人员名单7改革改善办合理化1、将总经理批准的人员名单造表建议管理员给综合管理部申请奖励资金；1、在每年7月31日和次年1月31日以前召开公司合理化建议颁奖大会；2、展示合理化建议成果；3、公司领导颁发奖金；1、每年5月1日前，组织上年度合理化优秀成员外出学习参观；奖金发放表8合理化建议公司颁奖大会改革改善办主任优秀合理化建议成果9优秀人员组织外出学习参观公司办10优秀合理化建议存档改革改善办办合理1、将当年优秀合理化建议刻成光化建议管理员盘存档；优秀合理化建议成果相关注意事项：1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；2、完成后，须相关人员
12、管确认以后，方可提交给调度；3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，建议人领取的奖金占合理化奖励的 70%,实施人占 30。4、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时,也属于本部门的合理化建议.5、本部门其他人提出的合理化建议，应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段级评奖时只能评三等奖，且不能参与部门级优秀合理化建议的评奖。6、为提高激励的有效性，合理化建议奖金，在早会、工厂大会和公司级的奖励会上以现金的形式发放.4.44.4、中层干部年度考核、中层干部年度考核:在中层干部和一般员工的年终考核当中分成A、B、C 三个级别，项目中期考核的分数=每月项目考核分数/3；年度考核的
13、分数=每月项目考核分数/670+年底考核30,考核见年度人员评估表分数90分数70分数8570分数评级ABC绩效考核结果所占比例、中层干部当年的年薪和项目专项激励费用所占比例的发放数量如下表所示:年终考核等级所占人数比例所发放年薪金额ABC4 4。5 5、培训师的激励、培训师的激励:206020%1.5 倍年薪1。2 倍年薪0。8 倍年薪培训师以兼职的形式开展，培训师在中高层干部、技术人员、调度组成，培训内容由改革改善办和相关培训师协商决定.对培训师的激励,以课酬的形式发放。每个课时的费用为50 元,课酬=课时每个课时的费用，课酬的发放以现金的形式发放.4 4。6 6 一般员工的激励一般员工的
14、激励:1、一般员工在参与精益生产改制时，因为试线、划线、设备搬迁等时间当天的工资，按照参与精益生产改制时间的长短,除了生产工时以外，还享受试线补贴，试线、划线、物料设备搬迁等工作的试线补贴。试线时班组长、辅助人员的工资，除了获得试线当天平均工资以外，同样还享受试线补贴.2、因为精益生产的导入,使生产效率提升的,保证一线员工的每台车工时单价不变。3、因为岗位的调整使作业岗位的人员减少的，保证不会裁员，安排员工在公司内同工种的岗位工作。附表:精益生产人员评估表（实施小组中层干部）精益生产人员评估表（实施小组中层干部）被评估人：岗位：序号序号1评估时间：评估标准分评估标准分20评估人签名：自评得分自
15、评得分评估得分评估得分考评依据考评依据评估项目得分评估项目得分0评价内容评价内容精益生产计划实施完成效果评估标准评估标准未达到效果0分；小部分达到效果2分；大部分达到效果3分；完全达到效果4分；完全达到效果并解决计划外的问题5分未按时0分；不断督促下完成2分；按时完成5分；不及时解决0分；解决部分但不反馈3分；全部解决或主动反馈超出职责问题5分缺勤0分；迟到早退2分；按时全程参加5分未组织0分；组织不力2分；有效组织5分不主动沟通0分；主动沟通5分；对员工无指导0分；对员工指导但无效果1分；对员工指导有部分效果3分；对员工指导并效果明显5分；23456精益生产计划实施进度及时解决组员问题情况开
16、会培训迟到、早退负责项目的工作组织情况与推进小组的沟通201551515000007对员工的培训和指导10评估总分100评估分数统计评估分数统计注：1、评估项目得分=评估标准分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。注：1、评估项目得分=评估标准分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。实施小组副组长签名：实施小组组长审核：推进小组会签：0 0精益生产人员评估表（实施小组组员）精益生产人员评估表（实施小组组员）被评估人：岗位：序号序号1评估时间：评估标准分评估标准分25评估人签名：自评得分自评得分评估得分评估得分考评依据考评依据评估项目得分评估项目得分0评价内容评价内容精益生产计划实施完成效果
17、评估标准评估标准未达到效果0分；小部分达到效果2分；大部分达到效果3分；完全达到效果4分；完全达到效果并解决计划外的问题5分未按时0分；不断督促下完成2分；按时完成5分；不反馈0分；督促下反馈2分；主动反馈5分缺勤0分；迟到早退2分；按时全程参加5分对员工无指导0分；对员工指导但无效果1分；对员工指导有部分效果3分；对员工指导并效果明显5分；234精益生产计划实施进度及时向推进小组、实施小组和部门领导反馈问题情况开会培训迟到、早退2525150005对员工的培训和指导100评估总分100评估分数统计评估分数统计注：1、评估项目得分=评估标准分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。注：1、评估
18、项目得分=评估标准分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。实施小组副组长签名：实施小组组长审核：推进小组会签：0 0精益生产人员评估表（推进小组副组长）精益生产人员评估表（推进小组副组长）被评估人：岗位：序号序号1评估时间：评估标准分评估标准分10评估人签名：自评得分自评得分评估得分评估得分考评依据考评依据评估项目得分评估项目得分0评价内容评价内容精益生产计划实施完成效果评估标准评估标准未达到效果0分；小部分达到效果2分；大部分达到效果3分；完全达到效果4分；完全达到效果并解决计划外的问题5分未按时0分；不断督促下完成2分；按时完成5分；不及时解决0分；解决部分但不反馈3分；全部解决或主动向
19、实施小组组长、推进小组组长和领导小组组长反馈超出职责问题5分未组织0分；组织不力2分；有效组织5分不主动沟通0分；被动沟通；主动沟通5分；不沟通0分；被动沟通2分；主动沟通5分；没有转化0分；转化但不明确2分；转化且明确5分不成功0分；组织不成功2分；组织会议达到效果5分对员工无指导0分；对员工指导但无效果1分；对员工指导有部分效果3分；对员工指导并效果明显5分；2精益生产计划实施进度1503及时解决推进组员及实施小组问题情况10045678负责项目的人员组织协调与实施小组和领导小组的沟通与老师的沟通情况计划的及时转化会议和培训的组织1510101010000009培训和指导员工100评估总分
20、1000评估分数统计评估分数统计注：1、评估项目得分=评估标准分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。注：1、评估项目得分=评估标准分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。推进小组副组长签名：推进小组组长审核：实施小组会签：0 0精益生产人员评估表（组员）精益生产人员评估表（组员）被评估人：岗位：序号序号1评估时间：评估标准分评估标准分20评估人签名：评估得分评估得分考评依据考评依据评估项目得分评估项目得分0评价内容评价内容精益生产计划实施完成效果评估标准评估标准未达到效果0分；小部分达到效果2分；大部分达到效果3分；完全达到效果4分；完全达到效果并解决计划外的问题5分未按时0分；不断督促
21、下完成2分；按时完成5分；不及时解决0分；解决部分但不反馈3分；全部解决或主动向实施小组组长、推进小组组长和领导小组组长反馈超出职责问题5分未组织0分；组织不力2分；有效组织5分不主动沟通0分；被动沟通；主动沟通5分；不沟通0分；被动沟通2分；主动沟通5分；对员工无指导0分；对员工指导但无效果1分；对员工指导有部分效果3分；对员工指导并效果明显5分；未准备0分；准备不齐套2分；组织会议达到效果5分2精益生产计划实施进度2003及时解决推进组员及实施小组问题情况100456负责项目的人员组织协调与实施小组的沟通与老师的沟通情况1010100007培训和指导员工1008会议和培训的组织准备通知工作
22、评估总分1010000评估分数统计评估分数统计注：1、评估项目得分=评估标准分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。注：1、评估项目得分=评估标准分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。推进小组副组长签名：推进小组组长审核：实施小组会签：0 0精益生产人员年终考核表精益生产人员年终考核表被评估人：岗位：序号序号1评估时间：评估标准分评估标准分30评估人签名：自评得分自评得分评估得分评估得分考评依据考评依据评估项目得分评估项目得分0评价内容评价内容精益生产计划实施完成效果评估标准评估标准未达到效果0分；小部分达到效果2分；大部分达到效果3分；完全达到效果4分；完全达到效果并解决计划外的问题5
23、分未按时0分；不断督促下完成2分；按时完成5分；不及时解决0分；解决部分但不反馈3分；全部解决或主动向实施小组组长、推进小组组长和领导小组组长反馈超出职责问题5分未组织0分；组织不力2分；有效组织5分对员工无指导0分；对员工指导但无效果1分；对员工指导有部分效果3分；对员工指导并效果明显5分；未准备0分；准备不齐套2分；组织会议达到效果5分2精益生产计划实施进度1503及时沟通和问题解决2004负责项目的人员组织协调1005培训和指导员工2006会议和培训的组织准备通知工作年终评估总分5100007712月精益生产评估平均分年终得分年终得分评估分数统计评估分数统计注：1、评估项目得分=评估标准
24、分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施；3、年终得分=7-12月平均分70%+年终评估得分30%。注：1、评估项目得分=评估标准分评估得分/5；2、考核依据填写具体实施；3、年终得分=7-12月平均分70%+年终评估得分30%。推进小组副组长签名：推进小组组长审核：实施小组会签：0 0中国重汽柳州运力公司合理化建议表合理化建议表建议题目：建议部门：改善前：自卸车分厂自卸车分厂关于的建议关于的建议建议人：改善后：XXXXXX工段级评估同意评为工段一等奖同意评为工段一等奖 调度签名：陆德生陆德生工段级评估同意评为工厂一等奖同意评为工厂一等奖 调度签名：马恒军马恒军公司级评估同意评为公司一等奖同意评为公司一等奖 调度签名：蓝军蓝军实施确认：完成效果确认：建议人签名：XXXXXX工段确认：陆德生陆德生实施人签名：李敏强李敏强工厂确认：马恒军马恒军