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1、文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.社区卫生服务中心内部绩效考核办法1范围1.1本意见规定了社区卫生服务中心内部绩效考核、分配的原则、方法以及参考标准。1.2本意见适用于社区卫生服务中心在职正式职工、编制外合同工。2职责2.1根据本指导意见各社区卫生服务中心负责本社区绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作，卫生局会计核算中心负责组织对各单位上报的绩效考核、分配实施方案及测算结果进行审核，并反馈审核意见。2.2各单位负责根据审核意见进行绩效分配方案的修改及组织实施，卫生局会计核算中心负责牵头做好各单位绩效考核、分
2、配方案实施的跟踪工作。3绩效分配原则3.1以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础，通过岗位评估，以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资，实行一岗一薪，坚持岗变薪变，不因人定薪，体现相应岗位的价值。3.2以绩定奖原则。以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准，体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。3.3定额管控原则。以历史数据测算结果及卫生局要求为依据，重点体现岗位基础工作量、卫生材料支出、均次费用定额管控的绩效分配思想。3.4重点倾斜原则。奖励性绩效工资要重点向公共卫生服务、临床一线、技术骨干、管理骨干倾斜，适当拉开差距。1 文档来源为:从网络收集整理.
3、word 版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.3.5奖勤罚懒原则，单位按分配总额 5提取比例，对有突出贡献的先进个人年终进行奖励。3.6总额动态管理原则。根据各单位人员编制情况、年终绩效考核情况，卫生局对各社区卫生服务中心绩效工资总额度实行动态管理原则。4薪酬总额4.1各社区卫生服务中心实际薪酬总额由基础薪酬总额与年终考核结果挂钩，具体见仙居县社区卫生服务中心和社区卫生服务中心领导成员绩效考核办法。4.2各单位当年度未兑现的薪酬额度不得延加到下个年度基础薪酬总额度之中。5薪酬结果5.1新绩效分配方案打破档案工资体系，原档案工资进入档案，作为缴纳各类
4、保险依据以及核定退休工资依据。5.2基础性绩效工资与奖励性绩效工资的比例控制在 6:4。5.3新绩效分配方案的结构核心由基础性绩效工资+奖励性绩效工资两部分组成，其中基础性绩效工资=岗位津贴+生活补贴+工龄补贴6奖励性绩效工资6.1卫技人员的奖励性绩效工资：根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度（效果）情况以及超额工作量等情况进行考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩，计算办法用职位系数乘以工作量得分数。6.2个人或科室的工作确定办法可参考工作量计算办法（具体见附件1）。1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢
5、迎下载支持.6.3奖励性绩效工资由单位对科室或个人进行考核后，可以按月或按季预发60-70%，余下部分的奖励性绩效工资，经单位年度综合目标考核后，根据考核结果再予以发放。6.4奖励性绩效工资侧重于效率，要充分发挥激励作用，主要体现工作数量和实际贡献等因素，根据考核结果，在分配中坚持多劳多得，优绩优酬，避免平均主义，对于考核不合格的人员，可以不发放奖励性绩效工资。6.5绩效性工资系数计算办法表1绩效性类别系数临床医生1.11.051.01.11.10.950.9护理医技、药剂、服务站医服务站护生理、药剂人员行政管理人员行政后勤一般人员防疫、妇幼人员管理系数医院正职1.4医院付职1.3科室正职1.
6、2科室副职1.16.6各单位根据实际情况可制定具体实施细则。附件1：工作量计算办法（1）临床医生：医院本部：每门诊人次计1 分；普通病人每床计6 分/日；危重病人每床计12 分/日；介绍一个病人住院计 7 分；收治一个病人计7。写一份住院病历。（包括处理入院病人）计10 分；办理1 个病人出院计4 分；1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.小手术计6 分/例；中手术计12 分/例；大手术计20 分/例（一助按 50计分，二助按25计分）；及时会诊一例计5 分。社区服务：每门诊人次计1.2分；上门出诊每人次计3
7、 分；上门访视保健指导每人次计 1.5分；健康知识教育讲座2 分/小时。（2）医技科室：B 超室：常规彩超1 分/人次，腔内彩超1.5分/人次，彩超系统产检1.5分/人次；心脏彩超2，5 分/人次。检验科：分成二组：生化（免疫）组、临床组。以工作量为件依据，每天工作实行百分制。科主任的工作量计分为全科平均数的120。生化：杂项化验1 分/项，电解质1.5分/项，凝血止血 3 分/项，血气化验1 分/项，门诊标本化验1 分/项，上机操作0.4分/测试。分别乘以工作量，得出每天的分数。免疫：乙肝全套（2.2分/个），乙肝表面抗原1 分/个，丙肝化验1 分/个。分别乘以工作量，得出每天的分数。1 文
8、档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.临床：小便常规1 分/个，大便常规0.5分/个，ESR和各种常规及各种染色等1 分/个，血常规上机（30+1X个数），网织红2 分/个，血型化验（50+3x个数）。得出每天的分数。放射科：阅片1 分/份（包括多部位）；食管吞钡4 分/人次；钡餐造影6 分/人次；钡灌肠造影8 分/人次；全程钡餐8 分/人次；子宫输卵管造影6 分/人次；窦道及瘘管造影6 分/人次。暴光1 分/次；洗或打印胶片1分/张；静脉肾盂造影6 分/人次；子宫输卵造影复查3分/人次；其他检查参考以上；床旁片按
9、以上 3 倍计算。（3）护理：病区护理：晚班1.5分/班，昼班2.5分/班，责任班 1 分/班，主班（其他）0.9分/班，治疗班0.7分/班。上日班0.9分/日。加班0.12分川、时，节日班另加0.12/班。（护士长：岗位管理另加 2.5分/月，全程日班按当月正常上班护士的平均分计）门诊护理：可以参照班次计分，也可以按注射人次等项目计分。手术室护理：洗手巡回（小手术2 分/台，中手术4 分/台，大手术6 分/台）；1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.手术时间3 分/小时，超过4 小时每小时递增1 分；1 个
10、病人做两台手术按手术高的一个类型计分；无洗手护士的巡回加1 分；抢救病人加2 分；腔镜手术加2 分；体循加4 分；感染手术处理加1 分。晚班40 分，中班10 分，白班（含休息班）20 分。（4）公共卫生人员：预防接种（包括一类疫苗和二类疫苗）计1 分/人次；妇女保健（按规范）计 1.2分/人次；儿童保健计0.8分/人次；高血压病人规范管理计2 分/人；糖尿病病人规范管理计2 分/人；精神病人规范管理计2 分/人；艾滋病病人规范管理计2 分/人；结核病病人规范管理计2 分/人；健康体检计1.2分/人次；新建档案计1.5分/人次；签约家庭户（人次）计1.5分/户；健康教育指导工作12 分/日；疑
11、似法定传染病报告计0.5分/人次；突发公共卫生事件应急处理计 2分/人次。（5）其他科室：根据具体科室不同采取不同的量化计分法。（6）法定节假日按国家相关规定执行。（7）此工作量计算仅供参考，各单位可根据实际情况计算分值可自行调整。附件2：绩效考核加减分办法一、加分1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.1、获国家级先进的单位和个人加 5 分2、获省级先进的单位和个人加3 分3、获市级先进的单位和个人加2 分4、获县级先进的单位和个人加1 分5、综合考核前13 名的单位按比例加13 分6、有效工作量比照数每增加5%加1 分二、减分1、受国家级通报批评的单位和个人减 10 分2、受省级通报批评的单位和个人减 5 分3、受市级通报批评的单位和个人减 3 分4、受县级通报批评的单位和个人减 2 分5、综合考核后13 名的单位按比例减13 分6、发生一起医疗责任事故的单位减 1 分7、有效工作量比照数每降5%扣 1 分三、本办法适用于所有人员注：1、有效工作量指发生相关交易或有详细工作记录的工作量，如门诊人次必须有登记有处方，随访必须有登记，有工作记录等等。2、比照数：一般指计数前三年的平均数1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.