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1、企业团队建设“七大误区”企业千条线，班组一阵穿，企业基础不牢，地动山摇。卓越企业看基层，拥有一直训练有素、精力充沛的基层员工是所有优秀企业的特征。一些行业已经意识到基层建设的重要性，甚至将“三基”建设上升到战略高度，例如石油石化行业、电力行业、但是实际的效果却并不如人意。问题不对，答案一定不对。找准问题，一线藕丝牵大象；问题失准，千钧大锤砸苍蝇，企业基层队伍建设效果不理想的真正原因是什么？多数企业在基层班组建设中存在的七大误区：1.队伍建设有要求无氛围多数企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是，基层干部和员工对团队建设的目的和意义认识不深，只停留在了形式上，员工对于班组创建
2、活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的氛围。2.团队建设硬件投入过多，而软件投入少在团队的建立和配套硬件上花费了大量资金，为班组的创建工作提供了必要的硬件条件，而在如何进行科学性的推进策划、效果考核上，则缺乏系统性的思考与方法。3.重视制度建设，忽视文化管理重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，规范团队创建和各种系统的实施，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。4.强调了物质奖惩，忽视精神修养在
3、班组考核过程中重视物质奖励，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工有一定的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。5.重视现场管理，忽视人的质量管理重视 5S 等现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，然而，对于如何形成员工的日常工作习惯和素质，仍然缺乏必要的方法和手段。6.组长具有较强的专业能力，而管理能力弱大多数团队领导具有高度的思想意识，态度较端正，干劲足，工作技能强，但普遍存在缺少管理经验，科学的管理方法，只会干活，不会管理。7.班长个人冲锋在前，团队成员被动落后工作中遇到问题，班组长个人能够积极、主动的冲上前，但是我不知道如何调动班级成员参与的积极性和方法，班长干活，班员看热闹。