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1、民营医院会议制度民营医院会议制度会议制度一、总经理（院长)办公会：总经理办公会由总经理主持，一般每周一次。总经理办公会由业务院长，经营经理，营销企划经理，办公室主任参加.亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议.为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他人员与会.总经理办公会的议题，由总经理、业务院长，经营经理商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，需填写议题单，提交到院办公室，由院办公室主任向总经理汇报后，根据需要安排议程与时间。总经理办公会研究决定的问题,由分管部门与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并向总经理报告。二、院周会（或院务会):院周会由总经理或业务院长主持
2、，各职能科室负责人、临床(医技）科室主任(负责人）、护士长参加。每周召开一次,落实总经理办公会精神，听取各职能科室周工作汇报，下周工作计划,协调解决各科室工作中存在的问题。总结和部署医院工作，周五下午进行.三、书记联席会(党政领导联席会）:书记联席会由业务院长、党务负责人参加。书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、党务等工作中的重要问题。书记联席会一般每月末召开一次。四、科主任例会:科主任例会由分管院长主持,主要内容总结上周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务.五、门诊例会:门诊例会每月一次,由分管院长或门诊部主任主持传达院
3、务会议精神总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、危急抢救、门诊管理及劳动纪律、规章制度的落实等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。六、晨会：由科主任或护士长主持，全病房在班人员参加，每天上午上班后召开，施行交接班、听取值班人员汇报.解决医疗护理工作中存在问题，部署当日工作，传达医院的有关会议精神及其他工作.七、医患座谈会：由客服部或指定专人召开医患代表参加,每月一次，听取并征求住院病人及家属意见、改进工作，同时建立工作台帐，做好记录。八、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加，每两周一次，总结并部署护理工作。九、职代会或全年工作总结暨表彰大会:原则上每年举行一次，由工会或院办筹备.听取总经理总结汇报一年来的工作，表彰先进集体或先进个人，审议并通过下年工作计划,讨论通过有关重要的议题.十、其它会议：如经营、营销工作会议及其他会议，视情况需要召开。在其分管领导的主持下，由其职能科室具体筹备操作。