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1、输电班班组安全活动管理制度收藏此信息 打印该信息 添加：用户发布 来源：未知为规范公司班组安全活动的开展，提高班组安全活动的针对性和实效性，使班组安全活动真正起到夯实班组安全基础，提高班组安全管理水平的作用，制定本制度。1、生产班组的安全活动每月应不少于四次，其他班组每月应不少于二次.2、班组安全活动的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性，要从解决班组安全工作中存在的隐患和问题，切实提高班员的安全素质方面着手.安全活动可结合安全规程及制度、事故案例、班组近期已开展的生产工作的小结、班组即将开展的生产工作的安全措施及危险点的控制等开展.安全活动的形式应多样化，如：专题讨论、专业技术人员讲课、
2、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。3、上级管理部门及领导有关安全的指示、讲话，各种安全文件精神的传达，各部门可在安全活动以外的时间（如班前会、班后会、班务会等）传达并做好记录，不占用班组安全活动的时间。4、班长和班组安全员每周应根据本周安全活动的主题内容积极商议，作好充分准备。班组安全活动原则上由班组安全员主持.在开展安全活动时,班长和班组安全员要积极调动班员的积极性，正确引导班员围绕主题开展活动,避免安全活动流于形式.班组的安全活动记录要真实反映活动的情况。5、班组安全活动的开展和记录应按以下几个步骤进行：明确安全活动的主题内容;讲清安全活动的目的和要求;说明安全活动的步
3、骤和注意事项；安全活动的实际开展情况；安全活动的讨论、小结。6、班组必须每天召开班前、班后会,对当天开展工作的危险点进行分析,并制定切实可行的措施落实到个人.7、班组在完成当天工作后，应向分管领导汇报第二天要安排的工作，并征得分管领导的同意方可安排。三、班组安全活动的奖励和考核1、部门应对班组安全活动的开展情况进行监督和检查，对开展得好的班组要奖励;对整改不力的班组实行考核。安全活动开展的情况将作为部门年终评选各类安全先进的重要条件。2、部门对不认真开展安全活动的班组、班长和班组安全员等严格考核，对安全活动开展得好的班组应给予奖励。班组安全活动开展的情况作为本部门年终推选各类安全先进的重要条件
4、。二 六年一月十日会 议 制 度一例会工作的必要性为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高工作人员的综合素质，班组应建立必要的例会制度，按期召开，定时活动。二例会的主要内容1业务会议，每月至少召开一次，总结前期工作，安排当前任务。2安全例会，每月至少召开一次，分析安全隐患,明确安全要求，吸取事故教训.3政治学习例会，结合政治时势，每月至少召开一次,或根据上级部属和特殊要求，择机临时安排，学习政治时事，开展思想教育，旨在提高农电人员政治素质。4业务学习，每月至少集中活动一次，学习业务知识，进行技能培训，旨在提高人员业务素质。5安全活动，每周一次，学习安全法规、规程,安全操作技能，例行安全工器具检查等，旨在增强人员的安全意识。6民主生活会，班组每季至少召开一次,认真开展批评和自我批评，排找差距，化解矛盾，促进团结。三工作例会的要求召开上述各种例会，必须认真做好会议记录,并按档案管理的要求,及时归档，妥善保管,方便查找使用.