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1、各岗位职责目录各岗位职责目录项目经理项目经理2 2资料员资料员3 3安全员安全员4 4仓管员仓管员采购员采购员6 6水电员水电员7 7施工员施工员8 8设计负责人设计负责人包装技术负责人包装技术负责人1010CADCAD 图设计人员图设计人员1 1文案员文案员1313财务人员财务人员1313项目总监助理项目总监助理1313艺术总监艺术总监1414项目经理项目经理1 1。整合工程管理和施工资源。整合工程管理和施工资源,搭建操作平台，为总搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务部、片区提供全方位有效的服务。宏观指导整合团队。宏观指导整合团队,建立高效的管理系统建立高效的管理系统,制定制定管理
2、流程对工程项目进行有效控制管理流程对工程项目进行有效控制.3 3。根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标。根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、管理、控制控制,确保目标实现。确保目标实现。.协助组织公司相关部门进行项目工程的沟通、协协助组织公司相关部门进行项目工程的沟通、协调。调。5 5。负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服。负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。务和技术支持。6 6。对总部各岗位进行考核。对总部各岗位进行考核,对片区对口单位进行监对片区对口单位进行监督、考核，使工程项
3、目有序进展督、考核，使工程项目有序进展.7 7。对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行。对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。有效的管理和决策。建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团。建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队队.资料员资料员1 1负责工程项目资料、图纸等档案的收集、整理、归档、管理、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、整理、归档、管理、借阅。借阅。2 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。纪要等资料并归档。3.3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档负责备案资料的填写
4、、会签、整理、报送、归档.4 4。负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施。负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。工统计报表。5 5。负责工程合同及其他合同的收集和存档。负责工程合同及其他合同的收集和存档,建立合同台帐。建立合同台帐。6 6。工作到施工现场工作到施工现场,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。能解决的问题及时向项目经理汇报。.工程竣工提供详细的工作量及主材、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料设备等基础资料.协助预决算协助预决算员搞好工程决算。员搞好
5、工程决算。8 8 协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。档。9 9。完成领导交办的其他任务。完成领导交办的其他任务。安全员安全员1.1.在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。2.2.做好安全生产的安全教育工作做好安全生产的安全教育工作,组织好安全生产、组织好安全生产、文明施工达文明施工达标活动标活动.主持或参加各种定期安全检查，做好记录主持或参加各种定期安全检查，做好记录,定期上报。定期上报。3.3.掌握施工进度及生产情况掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患，研究解决施工中的不安全
6、隐患，并并提出改进意见和措施提出改进意见和措施.4.4.按照施工组织设计方案中的安全技术措施按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人督促检查有关人员贯彻执行。员贯彻执行。5.5.协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作.6.6.对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情，有权暂停生产。或遇到严重险情，有权暂停生产。7.7.组织或参与进入施工现场
7、的劳保用品防护设施、器具、机械组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作设备的检验检测及验收工作.8.8.参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告领导报告仓管员仓管员1.1.严严格格执执行行入入库库手手续续,物物料料或或成成品品进进仓仓时时，仓仓管管人人员员要要核核实实数数量量、规规格格、种种类类是是否否与与货货单单一一致致，物物料料入入库库时时还还要要核核对对是是否否按按采采购购订订单单的的数数量量和和要要求求的的交交货货日日期期交交货货。2.2.入入库库的的物物料料和和成成品品应应分分
8、堆堆放放整整齐齐,杜杜绝绝不不安安全全因因素素。3.3.存存货货入入库库后后应应及及时时入入账账,准准确确登登记记.4.4.领领用用物物料料部部门门应应开开具具领领料料单单,若若需需配配套套领领料料时时，应应配配套套领领用用;仓仓管管人人员员应应按按审审核核无无误误的的领领料料单单和和先先进进先先出出的的原原则则发发料料。5.5.成成品品库库须须按按发发货货单单发发货货,手手续续不不全全不不与与发发货货;按按销销售售单单日日期期准准时时发发货货如如有有意意外外须须拖拖延延时时间间须须及及时时向向上上级级反反应应,如如有有发发漏漏应应及及时时补补发发货货。6.6.为为使使仓仓库库存存货货账账实实
9、相相符符，必必须须做做好好日日常常盘盘点点和和月月末末盘盘点点工工作作.7.7.随随时时了了解解仓仓库库的的储储备备情情况况,有有无无储储备备不不足足或或超超储储积积压压、呆呆滞滞和和不不需需要要现现象象的的发发生生,并并即即时时上上报报。8.8.做做好防好防 火火、防防盗盗、防防爆工爆工 作作并并保保持持库库内内清清洁洁、整整齐、齐、空空气气流通流通；定期定期检检查查存存货货、防防止止存存货货变变质质9.9.严严禁禁在在仓仓库库内内吸吸烟烟、用用火火和和乱乱接接使使用用电电器器上上下下班班前前应应做做好好门门、窗窗、电电、水水的的开开关关工工作作。10.10.仓仓管管人人员员要要按按时时上上
10、班班，遵遵守守公公司司各各项项规规章章制制度度，如如遇遇工工作作忙忙，要要延延长长工工作作时时间间，仓仓管管人人员员要要无无条条件件服服从从。11.11.仓仓管管人人员员如如不不履履行行自自己己的的职职责责，对对公公司司的的财财产产造造成成损损失失,公公司司有有权权追追究究其其经经济济责责任任；对对情情况况严严重重的的，应应追追究究其其法法律律责责任任.采购员采购员1 1。材材料料采采购购员员必必须须严严格格遵遵守守国国家家的的法法律律政政策策,认认真真执执行行项项目目部部的的各各种种规规章章制制度度,为为公公司司的的信信誉誉、效效益益负负责责。廉廉洁洁奉奉公公，把把好好材材料料质质量量关关,
11、提提供供设设计计要要求求所所规规定定的的材材料料及及材材料料的的有有关关资资料料。抛抛开开个个人人得得失失,树树立立良良好好的的工工作作作作风风，在在公公司司物物资资部部的的直直接接领领导导下下完完成成各各项项任任务务。2 2。材材料料采采购购前前应应熟熟悉悉各各种种材材料料的的性性质质、性性能能及及用用途途；材材料料入入场场时时,严严格格把把好好质质量量、数数量量关关，做做好好文文字字登登记记,客客观观反反映映材材料料入入场场状状况况。随随时时掌掌握握市市场场信信息息,随随时时向向项项目目经经理理汇汇报报有有关关材材料料价价格格，以以便便能能购购到到质质优优价价廉廉、资资质质资资料料齐齐全全
12、、符符合合设设计计和和有有关关规规定定质质量量标标准准要要求求的的材材料料。3 3。严严格格按按照照各各种种材材料料计计划划及及时时采采购购,确确保保购购买买的的材材料料既既能能满满足足施施工工所所需需、又又不不会会造造成成浪浪费费,并并且且质质优优价价廉廉；单单价价高高于于当当期期建建筑筑工工程程信信息息价价和和无无计计划划的的材材料料严严禁禁采采购购,且且严严禁禁先先斩斩后后奏奏。.所所采采购购的的各各种种材材料料到到现现场场时时,必必须须按按订订货货合合同同的的要要求求进进行行交交接接、严严格格把把关关（质质量量、数数量量)。不不合合格格材材料料、资资料料不不齐齐全全的的材材料料不不准准
13、验验收收进进场场.。所所有有材材料料(包包括括小小五五金金及及临临时时用用其其它它材材料料必必须须）均均要要有有送送货货清清单单，送送货货单单上上要要标标明明供供应应商商单单位位、名名称称、数数量量、价价格格,以以便便于于查查核核、试试验验.6.6.按按公公司司规规定定和和要要求求，提提供供和和参参与与材材料料供供应应商商的的评评审审工工作作,必必须须做做到到货货比比三三家家,按按设设计计所所需需材材料料,提提前前提提供供材材料料的的有有关关材材质质资资料料和和产产品品的的型型号号、规规格格以以及及材材料料样样品品，送送有有关关部部门门确确认认后后,再再行行落落实实订订货货合合同同,安安排排订
14、订购购材材料料数数量量和和到到货货日日期期.。每每月月所所购购进进的的材材料料、设设备备的的名名称称、数数量量、单单价价、供供应应商商地地点点、联联系系电电话话,应应分分列列进进行行汇汇总总列列表表并并报报项项目目部部和和有有关关领领导导，以以备备查查核核.廉廉洁洁自自律律，严严禁禁利利用用职职务务之之便便徇徇私私舞舞弊弊，谋谋取取私私利利。临水临电管理员临水临电管理员1.1.深深入入施施工工现现场场监监督督电电器器、机机电电设设备备使使用用人人员员严严格格按按设设备备操操作作程程序序和和安安全全操操作作规规程程进进行行操操作作加加强强设设备备的的维维护护、保保养养.2.2.经经常常巡巡检检电
15、电器器、机机电电设设备备的的使使用用、维维护护和和保保养养情情况况对对某某些些方方面面不不合合理理或或不不科科学学、不不安安全全的的方方法法、因因素素要要及及时时更更正正和和排排除除。3.3.经经常常检检查查施施工工现现场场的的设设备备使使用用状状况况，及及时时保保养养、检检修修、维维护护设设备备 确确保保所所有有设设备备的的正正常常使使用用 确确保保施施工工现现场场不不会会因因为为设设备备损损坏坏而而停停、窝窝工工。4 4 负负责责工工程程项项目目所所有有机机械械设设备备管管理理工工作作,建建立立项项目目部部机机械械设设备备分分类类台台帐帐并并对对设设备备进进行行标标识识.宣宣传传贯贯彻彻施
16、施工工现现场场临临时时用用电电规规范范。指指导导临临时时用用电电及及施施工工机机械械安安全全技技术术操操作作规规程程，应应使使每每一一个个工工人人都都懂懂得得安安全全用用电电、安安全全操操作作设设备备的的重重要要性性。6 6严严格格按按照照施施工工现现场场临临时时用用电电施施工工组组织织设设计计进进行行施施工工现现场场用用电电安安装装布布置置，严严格格按按机机械械设设备备搭搭、拆拆方方案案进进行行持持证证上上岗岗、规规范范作作业业.7.7.负负责责日日常常机机电电班班人人员员工工作作安安排排及及日日常常机机电电设设备备班班前前检检查查,做做好好机机械械设设备备例例行行保保养养及及维维护护保保养
17、养工工作作,并并做做好好记记录录存存档档。定定期期检检查查设设备备使使用用情情况况,8.8.协协助助有有关关部部门门进进行行安安全全检检查查,对对查查出出的的事事故故隐隐患患及及时时安安排排人人员员按按“三三定定”要要求求落落实实整整改改。9.9.做做好好班班前前安安全全活活动动,在在向向班班组组成成员员交交代代工工作作任任务务的的同同时时一一定定要要交交代代清清楚楚安安全全注注意意事事项项10.10.机机械械设设备备操操作作人人员员不不得得擅擅离离岗岗位位,不不得得私私自自让让其其它它人人员员代代替替自自己己操操作作,应应听听从从项项目目部部有有关关人人员员统统一一协协调调指指挥挥。施施工工
18、作作业业时时如如若若突突然然停停电电,应应立立即即拉拉开开闸闸刀刀 并并将将吊吊、运运送送物物件件放放下下或或采采取取其其它它安安全全保保护护措措施施。11.11.操操作作电电器器、机机械械设设备备前前应应先先做做好好安安全全防防护护工工作作，并并对对机机械械设设备备先先行行运运转转试试机机,检检验验正正常常后后方方可可工工作作施工员施工员1 1协助搞好施工监理协助搞好施工监理,复核工程量。复核工程量。2.2.管理施工现场所需材料管理施工现场所需材料,督促施工工人、材料和设备按时督促施工工人、材料和设备按时进场。进场。协助项目经理做好工程的资料收集、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档保
19、管和归档.负责项目施工期间的安全防范。负责项目施工期间的安全防范。5 5.编制各单项工程进度编制各单项工程进度计划及人力、物力和设备计划。计划及人力、物力和设备计划。6 6.合理安排、科学引导、合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务顺利完成本工程的各项施工任务;。负责分项总承包的成本核算。负责分项总承包的成本核算。8.8.工程竣工交验，负责工程完好保护工程竣工交验，负责工程完好保护。.参与制定项目部单位工程施工组织设计及各种变更和紧参与制定项目部单位工程施工组织设计及各种变更和紧急问题处理方案的制定与实施。急问题处理方案的制定与实施。1010。组织有关人员熟悉施工图纸与设计主体，并对
20、各施工队。组织有关人员熟悉施工图纸与设计主体，并对各施工队伍负责人和班组进行技术交底。伍负责人和班组进行技术交底。1111.认真执行质量体系和施认真执行质量体系和施工作业指导书工作业指导书,严格按照施工队过程控制程度进行施工严格按照施工队过程控制程度进行施工.1212。参与工程量结算工作。参与工程量结算工作,提供设计变更提供设计变更,材料使用材料使用,结构试结构试验等经济技术资料。验等经济技术资料。13.13.每天填写施工日记每天填写施工日记.设计负责人设计负责人1 1。全面负责景观项目的概念设计和方案设计的方案、以及。全面负责景观项目的概念设计和方案设计的方案、以及扩初设计和施工图设计扩初设
21、计和施工图设计,并提出优化方案，对效果图、模型、并提出优化方案，对效果图、模型、多媒体进行全面把控多媒体进行全面把控;2 2。景观施工深化图纸、材料的审批及施工材料的认定。景观施工深化图纸、材料的审批及施工材料的认定;3 3.作为项目负责人作为项目负责人,负责各方的沟通、负责各方的沟通、联系联系,协调好和各方在技协调好和各方在技术上的矛盾术上的矛盾包装技术负责人包装技术负责人负负责责组组织织建建立立公公司司技技术术及及技技术术管管理理体体系系，组组织织解解决决公公司司工工程程技技术术问问题题，提提供供技技术术支支持持；负负责责指指导导、完完善善公公司司工工程程设设备备的的管管理理。2 2编编制
22、制并并推推广广公公司司技技术术标标准准和和技技术术规规程程。在在公公司司贯贯彻彻执执行行和和组组织织学学习习国国家家的的相相关关技技术术规规范范、技技术术标标准准、规规程程。组组织织编编制制公公司司有有关关技技术术规规程程和和制制度度。3 3组组织织解解决决和和参参与与公公司司工工程程技技术术问问题题。组组织织公公司司各各项项目目部部的的图图纸纸会会审审和和技技术术交交底底及及设设计计优优化化组组织织解解决决图图纸纸和和工工程程技技术术难难题题。公公司司的的技技术术质质量量事事故故的的原原因因分分析析，并并提提供供处处理理和和改改进进意意见见。特特殊殊关关键键工工序序的的作作业业指指导导及及组
23、组织织专专项项技技术术方方案案编编制制。4.4.负负责责指指导导并并完完善善公公司司工工程程设设备备的的管管理理.负负责责公公司司综综合合机机械械设设备备技技术术管管理理工工作作，组组织织制制定定公公司司机机械械设设备备管管、用用、养养、修修等等各各种种管管理理制制度度和和规规定定，并并组组织织实实施施。5.5.负负责责建建筑筑企企业业技技术术研研发发中中心心、施施工工工工法法、发发明明专专利利的的申申报报工工作作,并并在在资资质质职职称称专专员员的的申申报报工工作作过过程程中中进进行行指指导导和和督督促促.6.6.本本部部门门年年度度工工作作计计划划的的制制定定与与实实施施.本本部部门门费费
24、用用预预算算及及使使用用控控制制CADCAD图设计岗位图设计岗位1.1.理理解解设设计计总总监监的的思思路路,在在主主管管安安排排下下迅迅速速、准准确确地地将将设设计计意意图图电电脑脑输输出出。错错误误率率不不得得超超过过处处/张张.2.2.服服从从公公司司的的具具体体施施工工图图绘绘制制的的总总体体分分配配安安排排,确确实实有有绘绘制制困困难难的的主主动动沟沟通通协协商商。3.3.绘绘图图及及实实施施过过程程中中保保持持与与委委托托方方与与施施工工方方的的正正常常交交流流,不不能能解解决决时时与与主主管管或或方方案案设设计计师师协协商商。4.4.施施工工图图绘绘图图时时要要结结合合建建筑筑图
25、图,其其剖剖面面大大样样的的标标高高、尺尺寸寸必必须须统统一一，一一定定要要注注意意细细节节。甲甲方方发发过过来来的的图图,收收到到后后要要注注意意检检查查建建筑筑图图、平平、立立、剖剖、水水电电等等图图的的全全面面性性，尽尽可可能能让让甲甲方方把把图图提提供供全全面面,如如不不全全面面就就要要及及时时向向甲甲方方要要。5.5.同同一一项项目目图图中中门门的的尺尺寸寸大大小小统统一一、规规范范,放放线线图图要要注注意意检检查查,最最后后整整理理出出统统一一的的门门图图。6.6.改改图图时时严严格格遵遵守守平平面面、天天花花、立立面面、剖剖面面、大大样样的的更更改改程程序序,注注意意其其关关联联
26、性性，不不要要挂挂一一漏漏万万。7.7.相相互互交交流流问问题题,几几个个人人合合作作一一个个项项目目之之间间不不能能缺缺乏乏交交流流，在在绘绘图图过过程程中中大大家家一一定定要要多多交交流流,统统一一做做法法,及及时时发发现现问问题题及及时时解解决决问问题题。如如:同同一一个个项项目目中中一一个个材材料料名名称称却却有有不不同同的的填填充充图图案案,标标注注不不一一,再再如如同同一一个个项项目目中中踢踢角角线线各各各各不不同同无无法法连连贯贯。8.8.交交图图时时发发现现的的已已打打印印出出图图纸纸上上的的问问题题在在图图纸纸上上更更改改后后应应及及时时在在电电脑脑上上更更改改,不不得得将将
27、错错误误留留存存.9.9.效效果果图图与与施施工工图图之之间间的的协协调调,如如：效效果果图图有有所所改改动动，要要及及时时告告诉诉CADCAD负负责责人人，要要做做到到CADCAD方方案案图图和和效效果果图图同同步步.10.10.习习惯惯于于保保存存工工作作笔笔记记,发发出出去去的的文文件件和和测测量量方方案案的的面面积积等等都都要要保保留留,以以方方便便查查对对。11.11.打打图图解解决决费费时时费费材材问问题题，自自己己应应列列出出一一张张表表格格,写写明明不不同同规规格格图图纸纸打打印印设设置置.做做到到每每人人心心中中有有数数,不不要要依依赖赖他他人人打打图图,自自己己打打图图也也
28、方方便便检检查查图图中中的的错错误误之之处处,养养成成打打图图前前检检查查的的好好习习惯惯12.12.图图纸纸打打印印前前一一定定要要检检查查图图签签(落落款款公公司司及及图图名名和和签签名名)及及标标题题(大大小小适适合合当当前前比比例例)打打印印线线型型粗粗细细按按规规定定.13.13.电电脑脑中中的的图图纸纸存存储储要要清清晰晰明明了了，便便于于查查找找。每每个个项项目目文文件件下下为为最最新新的的方方案案.其其它它文文件件全全部部存存于于备备用用文文件件夹夹,在在备备用用文文件件夹夹中中再再分分清清类类别别、时时间间顺顺序序14.14.一一个个项项目目结结束束后后主主动动将将图图汇汇总
29、总到到施施工工图图主主管管处处整整理理存存档档。设设计计师师的的手手稿稿在在项项目目完完成成前前要要保保管管好好，完完成成后后交交还还整整理理存存档档。15.15.一一个个项项目目的的材材料料选选样样（各各类类别别）要要留留备备份份，实实样样备备份份或或电电脑脑备备份份看看具具体体情情况况。施施工工图图为为避避免免错错误误率率过过高高查查图图时时可可用用环环保保纸纸打打出出小小样样（A3A3或或A A),),以以便便互互查查和和审审查查。16.16.施施工工图图中中难难免免会会出出现现设设备备（如如厨厨房房、空空调调、水水电电等等）要要了了解解其其基基本本性性能能、结结构构、尺尺寸寸,以以便便
30、绘绘制制准准确确的的施施工工图图。17.17.深深化化施施工工图图主主管管应应具具备备与与委委托托方方及及施施工工方方的的沟沟通通能能力力,具具备备施施工工图图的的初初步步设设计计能能力力并并指指导导下下属属，在在做做好好本本职职施施工工图图绘绘制制工工作作外外管管理理和和检检查查下下属属的的图图纸纸情情况况,最最后后整整理理存存档档进进行行施施工工配配合合的的项项目目应应对对该该项项目目的的材材料料选选型型充充分分了了解解以以便便配配合合文案员文案员1.1.负责对甲方文件负责对甲方文件,邮件的收发邮件的收发;2 2。负责施工现场的拍照，归档。负责施工现场的拍照，归档;3 3。负责对施工照片的
31、收发。负责对施工照片的收发;4 4。协助技术负责人交代的其他工作。协助技术负责人交代的其他工作;服务对象服务对象:甲方、下游单位、客户甲方、下游单位、客户财务人员财务人员1 1。负负责责项项目目组组全全体体人人员员的的考考勤勤；2.2.负负责责项项目目组组人人员员请请假假,加加班班,调调休休的的申申请请受受理理流流程程；3 3。负负责责登登记记，审审批批,报报销销单单等等的的流流程程和和保保管管,下下游游单单位位的的合合同同审审核核;4 4。负负责责进进度度款款的的流流程程;.财财务务的的其其他他工工作作服服务务对对象象:客客户户,内内部部财财务务工工作作项目总监助理项目总监助理1 1。完完成
32、成项项目目经经理理安安排排的的事事情情，做做到到信信息息的的及及时时转转达达；2 2负负责责工工程程类类会会议议的的记记录录,日日常常文文件件的的整整理理、打打印印及及文文件件的的收收发发;3 3。公公司司管管理理人人员员的的后后勤勤工工作作,包包括括宿宿舍舍管管理理,员员工工保保险险，后后勤勤制制度度的的制制定定等等；4.4.完完成成总总监监交交代代的的其其它它工工作作服务对象：内部的对接和管理服务对象：内部的对接和管理艺术总监艺术总监.规规范范创创意意制制作作流流程程，完完成成创创意意制制作作目目标标；2 2。运运用用独独特特的的商商业业智智慧慧和和审审美美观观,依依据据客客户户需需求求制制定定艺艺术术设设计计策策略略，监监控控和和协协调调整整个个施施工工过过程程，及及时时解解决决问问题题,对对公公司司项项目目的的整整体体调调性性和和质质量量负负责责;3.3.领领导导和和指指挥挥现现场场工工作作，直直到到项项目目全全部部完完成成为为止止。具具有有高高度度的的工工作作责责任任心心、团团队队组组织织协协调调能能力力及及对对新新型型节节目目的的探探索索与与挑挑战战精精神神，不不断断拓拓展展文文化化艺艺术术领领域域的的人人脉脉关关系系,持持续续寻寻找找潜潜在在项项目目机机会会.