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1、施工现场管理措施施工现场管理措施一、生产计划管理一、生产计划管理1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络）图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。5、主要施工用料水泥、石材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。二、安全生产管理二、安全生产管理1、
2、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件：建筑施工安全检查评分标准施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场管理规定3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。4、坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取“三不放过”。三、技术质量管理三、技术质量管理1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工
3、序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2、开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。4、注意积累原始资料，竣工时按三亚市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。四、原材料采购组织与计划保管四、原材料采购组织与计划保管1、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。2、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。4、水泥仓库垫高 300MM 防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。5、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。6、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。