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1、2022海底捞的晋升_海底捞晋升 海底捞的晋升由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“海底捞晋升”。 海底捞的晋升制度有以下三个特征。 （1） 必升而非选升这有点接近部队校级以下军衔的晋升。就是说，每个人只要在一个职位上连续一段时间都表现优秀，就可以实习更高一级职务，实习合格以后就会拥有 那个职位。然后连续一段时辰表现优秀就可以再实习下一个职位。比如某店的实习店长就是从后堂经理提升上来，店长在教她做店长。等她合格了，店长就可以调 走，也是去实习下一个岗位。而这位实习店长合格以后也可以提携一位经理来做实习店长。这是他们的制度，并不是个人对个人的恩惠。没有带起来合格后备人员之 前
2、，他们自己是不能够调任或者升职的。一般员工的评级制度也接近“必升”。比如连续三个月被评为“先进”就可以自动晋升为“标兵”；连续四个月被评为“标兵”就可以自动晋升为“劳模”；连续六个月被评为“劳模”就可以自动晋升为“功勋”。也可以干脆被店长晋升级别。 （2）流淌性大算起来一个人在同一个职位上只能待一年左右，分别是实习三个月左右，合格以后正式任职半年左右，连续表现优秀以后带“继承人”三个月左右，然后自己就可以再起先下一轮实习。但是海底捞目前全国分店有限，并不能为这么多店长、经理供应职位。所以他们的做法就是让人流淌起来。于是，“必升”一般只在店里实行，并不是每个人都始终顺当往上升，有时候中途会不升职
3、而掉换到另一个级别更低的岗位去。但是在那个岗位表现优秀仍旧是有升职的机会。做到店长以后就不肯定总是升职了，而是会支配到别的地区当店长，或者到别的职能部门去比如到片区分公司人事部搞培训工作，现在海底捞北京片区的培训师就是某分店前店长调任的。在海底捞四川物流站，就有以前的店长做卸货工。不是被“贬”，而是正常的“工作调动”。只要他还是优秀的，几年以后也可以做物流站站长。并且，每到一个地方，就会学到新的业务，同时也是对自己的提升，为下一步晋升打下基础。所以海底捞的管理层许多人都有许多部门的工作经验。某店的实习店长说她在海底捞6年，调动过38次工作。她还不是最多的，最多的有人调动过72次。海底捞目前的规
4、模并不大，把管理层的流淌支配到这样的程度，实在不易。 （3）从基层做起是培训师讲解海底捞企业文化的时候就说，“海底捞”的“底”，就是指“从基层做起”。在店里这一点他们实实在在做到了。并且，领导要从基层做起意味着每一个基层员工都可以晋升成领导。 首先，每个员工入职以后都从基层做起，从服务员、传菜员、摘菜、洗碗起先做起。即使以前是店长，调任别的岗位超过半年以后再回来，也要再从服务员做起。 其次，升职之前要轮岗。在实习期，要驾驭自己将要领导的全部部门的全部业务，这也是考核标准之一。再次，晋升的时候都只在本部门中选人，不会有“空降”的领导。这一点对于一般员工太重要了，因为“空降”领导会扑灭他们自己晋升
5、的希望。有了这些，就使每一个员工都信任店长、经理们说的“用自己的双手变更自己的将来”。 他们才能在身边的榜样中得到动力。劲松店一名传菜员曾经说：在海底捞，假如不想努力干的话就趁早离开，只要努力，确定有回报。海底捞使每一个员工都信任了 他们的宣誓词中的话。值得一提的是，假如根据单位时间内同等劳动强度来计算平均待遇的话，海底捞员工的待遇根本不高，甚至可能比不上月薪 五、六百块的街头 小餐厅。但是总量上的优势掩盖了平均数的不足。而且这产生了一个自动的分层效应：吃不了苦的员工主动走了，或者被企业淘汰了，能吃苦的人留下来了，并且得 到了相对较好的收入。就跟把木屑和沙子同时放入河水中一样，木屑浮在水上，被
6、冲走了，而沙子却沉入水底，成了河的一部分。 海底捞 海底捞，起家于四川简阳的一家全国连锁火锅店。去过他们店的顾客有几个最直观的感觉：第一，顾客多，排队两个小时去吃上一顿火锅很常见;其次，服务好，筷子的长度让人烫不到手，有特地供. 海底捞 读海底捞有感从意气风发的高校生，到不敢告知父母自己做什么的餐厅服务员，看似坠入人生谷底，他却绝地反击，一鸣惊人。5年前，他还在苦苦地寻着自己人生的方向；5年后，他从事着想为. 海底捞 读海底捞你学不会有感“海底捞”这个词大家可能特别熟识，我们在麻将桌上，假如能拿到一把“海底捞”，是最让人愉悦的事情了。但可能大家还不太熟识的是一家名叫“海底捞”的. 海底捞 “海
7、底捞”案例读后感经过了8个周的会计理论专题的学习，我再一次感受到了将财务管理以及企业管理的魅力！在课上，老师许多次的提到了“海底捞”这个企业的经营理念和取得的成果，. 海底捞 看“海底捞你学不会”读后感公司提议我们阅读一本叫做海底捞你学不会的书。请宽恕我的孤陋寡闻，在这之前我没有听说过海底捞是一家火锅店，看了序，再看举荐序，充斥的是感动和. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页