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1、工程物资管理及成本控制要点探讨工程物资管理及成本控制要点探讨摘要：摘要：工程物资管理对工程施工效率和直接具有直接性的影响。近年来，随着经济社会的快速进步，现代化建设步伐也正不断加快，建筑工程数量及规模日益扩大，同时物资管理问题愈发突出，给我国现代化建设发展带来了一定的阻碍。基于此，本文从两个方面展开了探讨，具体为工程物资管理及成本控制必要性、工程物资管理及成本控制要点，以期能为相关人士提供参考性借鉴。关键词：关键词：工程物资；管理；成本控制前言：前言：在工程项目整个管理过程中，物资管理十分重要，从某种角度而言，工程材料成本在总投资中占很高的比例，所以必须做好工程材料管理，以确保工程整体经济效益
2、。现阶段，我国建设项目的物资管理但也存在一些问题，需采取有效措施，予以处理，并通过科学、标准的管理方法，提升物资管理水平，推进工程顺利开展。1 1 工程物资管理及成本控制必要性工程物资管理及成本控制必要性事实上，工程物资管理就是工程造价的管理。而所谓的工程造价就是一项工程建设中，需进行施工图预算、投资估算和工程结算等多个环节。近几年，伴随我国国民经济水平的迅速提升，建筑行业的市场竞争越来越激烈，在这种环境下，各大建筑企业在实际发展中面临着新机遇的同时，也面临着严峻的挑战。建筑工程是一项复杂性、系统性建设项目，施工场地环境十分复杂，施工工期短，质量要求较高，所以对工程造价难以把控。如果我们盲目地
3、进行工程建设，将无法保障工程整体质量，使工程损失巨大。为此，建筑企业需做好工程物资管理及成本控制工作，从而更好地促进建筑企业快速稳定发展。2 2 工程物资管理及成本控制要点工程物资管理及成本控制要点2.1 做好管理规划工作工程物资实际管理中，需要结合实际情况，确保工程顺利开展。首先，企业方面。要在结合内部情况的基础上，明确工程造价。其次，内部审核机构方面。加强内部管理，以防物资压制等各种问题发生，在确保各部门有效沟通和合作的前提下，做好相关工作。工程物资管理具体规划中，应根据工程实际情况，严格参照设计图纸，对工程施工内容进行准确、有效的预判，从根本上确定经济成本。最后，审核部门、机构方面。对工
4、程物资进行严格审查，制定科学可行的造价计划，选择专业技术人员进行现场勘查并确认，以确保审计意见足够清晰。2.2 完善工程项目物资管理监督控制体系现代化企业管理的一个重要的原则，就是权利和责任的一致性。一个职责需承担对应的责任，唯有完善的问责机制，方可有效地监督和约束员工，加强员工不断改进工作方法，提升工作效率。在建筑企业物资管理过程中，需要制定完善的工程物资管理监督控制体系。施工单位建立健全规章制度，清楚地划分材料管理部门职责，确定具体部门责任人，层层分权，创建科学、合理的物资管理监督控制体系。2.3 将工程物资成本控制工作深入落实首先，从根源上确保工程项目变更规范性、合理性。工程建设施工中若
5、出现工程变更问题，会引发各种问题，从而影响施工工期，使物资成本发生较大程度的改变。因此，有必要加强工程项目变更的控制。工程变更问题产生后，需严格遵循国家相关标准，采取有效措施，并尽快实行变更计划，必要时可在建筑结构设计优化的基础上，落实相应的规划工作，充分满足结构设计需求，实现物资成本的有效控制。其次，有关施工部门应结合合同内容，根据标准要求开展施工。工程物资管理及成本控制中，必须注重合同管理，管理人员要对合同及有关条款有一个深入的了解，以便出现纠纷矛盾后，可以遵照合同内容公正处理。同时，确保合同按规定履行，避免索赔问题发生。对不按照合同内容操作，且不履行相关义务的，企业有向施工部门索赔的权利
6、。最后，根据项目实施实际情况，确保物资采购的实施，从根本上降低建设项目物资管理成本。材料成本在工程建设成本中所占比重较大，所以必须重点加强材料成本的控制。在建筑材料的具体采购过程中，我们必须了解各方的建筑材料市场，比较不同采购商的价格，最终选择信誉最高的采购商进行采购。此外，在实际采购过程中，要防止材料消耗过多的问题。2.4 ABC 管理法下提升物资管理层次性建筑企业不能对工程物资管理进行机械式管理，特别在工程物资规模大、工程物资管理难度较高的情况下，须调整物资管理策略，来提高物资管理层次性。例如，企业可采取 ABC 管理法，物资根据其物理性质或实际价值进行分类，不同类型的物资应采用不同的管理
7、方法。工程物资管理层次性提高后，工程施工企业物资管理活动的准确性能够得以明显提高，各种管理资源也可得到合理配置，有效用于管理活动中。在项目的实际施工中，大多数企业实际上都会机械地或随意地进行材料管理。ABC 管理方法的运用，使企业的物资管理更加有序。最重要的是，在实施 ABC 分类管理方法后，一些固有的物资管理问题可以得到更好地反映，并可针对性地制定出合理的解决方案，进行有效处理，从而增强物资管理有效性。2.5 加强工程物资成本的核算建设项目完成之后，综合分析并核算项目成本，分析成本水平和结构变化，研究成本升降影响因素，了解其变化原因，探索有效降低成本的方法。在工程成本分析期间，要重视工程材料
8、成本要素，分析项目的材料预算、实际数量和单价，研究工程材料价差等参数，利用以上“两个差异”的分析，控制后期工程项目的投标报价、项目实施消耗，从而保障企业的顺利发展。此外，项目材料成本核算还可作为领导决策和战略制定的凭据，为完善管理体系提供准确的依据。基于此，成本核算也能及时发现工程材料管理人员日常工作中存在的问题，进而提升工作质量。2.6 加强培养工程物资管理专业人才首先，高校应全面开展物资管理专业的理论教学。先进的理论知识，可以对我们实际工作进行正确的指导和促进。我国各大高校建筑学专业要合理设置相关专业课程，加大学生理论素养的培养力度，为学生步入社会、顺利就业提供可靠的保障。其次，作为实践型
9、用人单位，建筑施工企业应充分运用自身的优势，对新员工进行物料管理培训，向员工推广更先进、更成熟的行业工作经验，并指导其在实际工作中的应用。最后，积极借鉴和汲取国外发达国家先进的实践经验。我国与欧美等国家相比，城市化建设发展时间较短，经验有限。而这些发达国家在工程物资管理方面有着极为丰富的实践经验，我们应该充分吸收和借鉴。通过以上相关措施，为我国建筑业培养了一大批工程物资管理专业人才，进而促进我国建筑行业更好、更快地的发展。2.7 强化仓库内废旧物资的处理在许多工程建筑施工企业的工程物资管理过程中，废旧物资占有很大的比例。从财务层面来分析，这些物资也属于企业资产的一部分，由于这些工程物资价值相对
10、较低，因此通常得不到重视。新形势下，工程建筑企业需加强仓库内废旧物资的处理与管理，以促使工程物资管理得到高效管理。结语：结语：综上所述，工程建设施工管理过程中，企业物资管理至关重要。物资管理是一项工作量巨大且复杂的任务，所以必须对物资管理及成本控制加大力度，全面落实工程施工规范化管理，最终实现建筑企业经济效益最大化。参考文献：参考文献：1刘梦晨.统计在建筑工程物资管理中的作用分析J.技术与市场,2021,28(2):175-176.2刘波.铁路建设项目工程物资管理中的问题和对策探索J.中国物流与采购,2021(8):60-61.3朱昌锋.工程项目物资管理和成本控制工作的思考J.现代企业,2021(8):57-58.4宫盛.工程物资管理及成本控制现状分析与完善思考J.中国市场,2021(26):130-131.5王学臣.房建企业项目部工程物资规范化管理方法探究J.铁路采购与物流,2020,15(4):71-72.6冯荣彬,李菁.火电厂建设项目工程物资管理存在的问题及分析J.物流科技,2010,33(7):33-35.