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1、建筑工程施工现场管理目标建筑工程施工现场管理目标建筑工程施工现场管理目标 一、平安、文明施工目标：1、单位工程工程无人员伤亡重大事故。2、单位工程工程伤害事故经济费用:1)、所有劳务分包均必须在合同中明确伤亡事故责任，并承当所有经济费用。2）、工程部使用的短期劳务班组和人员应签订平安责任书并承当相应的经济费用。3、除合同规定以外，在建施工工程到达总公司规定的平安文明工地要求。二、在建施工工程综合效益指标：1、材料管理方面：1）租赁材料损耗（丧失）率不得超过 3%，超过局部由工程部承当。2）建立健全施工现场材料管理制度，做到所有材料进场有数量、交接有入库单、上账有记录、下账有出库单（或领料单）、
2、月底有汇总表。3）工具、器具（电缆、水泵等）类必须由分包责任人出具的借条，方可借出使用，丧失、损坏照价赔偿。2、认真做好施工现场过程中的三算（分项工程量清单总价、施工前核算完成该分项应产生的费用、该项完成后实际 完成该分项支出的费用）。进行比照：、是建立单位在该分项完成后应支付的总费用。、承包方完成该分项应发生的费用。、承包方完成该分项后实际产生的费用。当时,满足投标意图,该分项有盈余。当时，该分项材料耗用有结余。3、合理安排施工进度、缩短施工期是降低施工工程运营本钱（管理本钱、设施料摊销和租赁费、贷款利息等）的最直接有效途径。提高工程部整体管理水平，在确保平安和质量前提下，向工程进度、产值要
3、效益。为了保证总体进度方案的实现，施工中要编制每月、每周和每日作业方案，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态方案模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业方案保证周作业方案，以周方案保证月方案，月方案保证工期。确保工期准点到达。4、对主体工程施工阶段损耗材料（木方、多层板）要做到降低损耗、提高重复使用率，就必须有、有措施。针对竖向砼结构尤其是小断面砼结构材料耗用较大，事前要有经济方案比照（定型钢模、定型木模和散拼），明确经济方案后编制技术方案，然后是实施过程控制措施。确保方案落到实处，将损耗材料降下来。5、钢材、混凝土、砖砌体和抹灰等，不仅施工前要有技术方案、技术交底还要有材
4、料节省方案和措施。6、严格执行公司关于施工现场零星用工的有关规定，原那么是合同范围（专业分包范围）不得发生零星用工。7、严格执行公司关于各劳务分单位劳务费结算方法。根据合同中付款节点由劳务单位提交节点范围以内的工程量表由相应专业工长重新计算、审核所完成工程量并签字。由平安员、质量员和材料员并签字并承当相应的责任。由施工现场预算员二次复核完成工程量然后根据合同内容计算该节点完成的劳务费。有生产经理和工程总工复核签字。报工程经理批准。公司预算部工程负责人复核并签字。报公司总工签字。报公司总经理批准。?转财务部付款。8、及时完成施工过程中的设计变更单和工程工程以外的工程签证单的归集。原那么上先办理签
5、证单前方可施工。对该局部未拿到设计变更、/news/5566616d4c7fe4.html 工程签证单的已完成工作内容，必须登记造册，在工程工程结束前追回。未追回的建立方有明确其他补偿方案。最后仍未追回的设计变更、工程签证单所造成人工、材料费的经济损失由工程部承当。三、逐步建立和完善单位工程独立核算制度 1、每次单位工程进度款按 70%由工程经理统筹安排人工费、材料费和其他所有费用（含给集团缴纳管理费、税金）。每一个工程由启动到第一个甲方付款节点所发生人工费、材料费和其他费用由工程部负责人向公司财务部借支（含贷款利息）支付，待甲方拨付进度款到账后由公司财务部全额扣除，剩余的工程进度款进入由公司
6、财务部给各工程部建立的独立账户。扣款缺乏局部待下一进度款到账上继续全额扣除，直到借款扣完为止。2、施工现场发生的所有费用（含大宗地材）均由工程经理批准前方可进入付款程序。工程经理承当相应责任。3、各工程部所有劳务分包合同均由工程经理牵头会同生产经理、工程总工并参考其他工程部劳务分包合同情况确定劳务分包单位及拟定劳务分包合同内容，报公司各部门审核后确定。连工代料的分包合同由工程部与材料部共同协商签订（即施工配合由工程部把控、材料局部价格由材料部参与把控）。纯材料供给合同由材料部负责统一确定，但必须报工程经理批准。4、为配合单位工程独立核算制度的建立，公司材料部、财务部设立单独岗位和独立账目。公司材料部从源头开始建立独立的材料账目，记录单位工程所发生的所有材料账目。公司财务部为每一工程部建立单独财务账目，分别建立假设干子目即：劳务费、材料费、设施料租赁费、工器具费、管理费、生活费、水电费等。每月汇总所有工程支出金额，将汇总表报工程经理和主管部门，以便及时了解、掌控工程资金情况。