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1、*有限责任公司应 急 预 案 演 练 记 录预案名称组织部门参加人员演练类别紧急疏散、灭火救援演练安全生产领导小组公司所有人员实际演练部分：报警、警戒、疏散、急救预演、灭火器材使用，初期火灾扑救1.部分协调组织分工欠合理，即各部门断电人员应为各部门相关负责人；2 写字楼个别人员铃声未响就已做好疏散准备；存在问题3.逃生过程中个别人员存在嬉笑等态度不够严肃的现象；4.逃生过程中个别人员未按要求用右手捂住鼻子等防护措施。5.演练前各部门均已协调好疏散路线，实效性欠佳；6.清点人数时间超时；1.演练前 20 分钟应再次召集相关人员集会，进一步明确各相关人员职责；2.加强员工关于紧急疏散意义宣传；改进
2、措施3.统一响铃时间，以更好检测各部门演练效果；4.加强员工逃生与自救知识培训，提高员工自我保护能力；5.增加演练次数，使所有人员均能熟练掌握紧急疏散、灭火救援技能。预案评审人员到位情况物资到演练效果评审实战效果评价支援部门和协作有效性1达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合总结此次演练虽然存在不足之处，但是总体来说还是成功的。通过此次演练，大部分员工基本掌握了紧急疏散、指挥协调、消防器材使用、灭火救援等逃生与自救知识，提高了突发消防事故的处理能
3、力。还要继续加大消防安全宣教力度，从而提高演练的真实性与实效性，达到预防和控制火灾及及时有效处理突发事故能力。记录人：预案评估：时间：20*年月日位情况协调组织情况 适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善不充分，必须修改迅速准确基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位大部分人员防护不到位整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进疏散组分工：安全、快速 基本能完成任务效率低，没有完成任务总指挥演练地点演练时间公司部门