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1、经营部经理访谈提纲经营部经理访谈提纲经营部是公司负责经营管理的职能部门，在公司由基建项目管理向以财务预算管理为中心的转型过程中，对公司的经营目标和方向具有统筹和控制的地位和作用，对二滩电站电量销售负直接责任。经营部职责是统筹公司经营目标，并将其分解到相关部门，确保年度经营计划并检查统计；控制公司采购规模，保持项目间协调进行；在电量销售方面达到不低于市场的平均水平。1.请您介绍一下经营部的基本情况。2.部门在经营方面做了哪些工作您认为二滩公司的经营的主要问题是什么战略销售还是内部管理3.外部环境对公司的经营有哪些影响当前二滩公司有哪些竞争对手他们的基本情况如何各自有哪些优劣势。4.电量和电价销售
2、受那些因素的影响电费结算的工作情况如何业务顺利开展的关键因素是什么5.请您谈谈电力行业的现状对电力改革的看法及您认为的应对对策(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素)6.定岗定编您认为怎样考核经营部的工作比较合适对以前的考核有哪些看法7.您如何看待二滩公司的发展前景二滩公司的发展受哪些因素的影响较大二滩的优劣势在哪里对市场工作的想法8.部门的业务及职责分工职责是什么 平时内部的职责分工是否有冲突和扯皮内部协调情况如何9.您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何各职能部门之间协调顺畅吗您认为部门内的分组是否合理公司的组织结构是否合理有更好的建议。