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1、工程部年度工作计划【篇一：2014 年工程部工作计划】2014 2014 年工程部工作计划安排年工程部工作计划安排一、工作整体思路一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标三项目标”是指项目进度目是指项目进度目标、质量
2、目标、成本目标要合理均衡，协调统一标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合从而促进项目综合目标的完成。目标的完成。二、工程管理指标二、工程管理指标 a a、乐宾百货内部照明改造工程完成、乐宾百货内部照明改造工程完成 b b、新世界广场外檐泛光工程完成、新世界广场外檐泛光工程完成 c c、工程合格率到达、工程合格率到达 100%100%d d、工地重大安全事故零发生、工地重大安全事故零发生三、工作计划三、工作计划一开工建设及规模一开工建设及规模 2014 2014 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，
3、新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。二质量控制目标二质量控制目标各项工程优良到达各项工程优良到达 80%80%，合格到达，合格到达 100%100%。主控项目全部合格，一。主控项目全部合格，一般项目验收通过。般项目验收通过。学习文档 仅供参考三进度管理目标三进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。四成本控制目标四成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。控制
4、目标。五安全文明措施五安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓；安全文明措施主要从以下两个方面来抓；1 1资质证件管理方面资质证件管理方面 a a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 b b、施工机械设检测备案、施工机械设检测备案 c c、特种作业人员上岗证审查备案、特种作业人员上岗证审查备案 d d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2 2重大施工方案、制度管理方面重大施工方案、制度管理方面 a a、施工现场平面布置图审查、施工现场平面布置图审查 b b、文明施工管理方法实施、文明施工管理方法实施 c
5、 c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。d d、工人生活环境管理制度、工人生活环境管理制度 e e、现场施工环境管理制度、现场施工环境管理制度 f f、安全文明施工检查评比及奖罚制度、安全文明施工检查评比及奖罚制度六部门内部建设六部门内部建设 1 1、团队建设：、团队建设：学习文档 仅供参考围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部
6、门为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力团队凝聚力”和和“团队战斗力团队战斗力”为根本，为根本，激发部门职工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业激发部门职工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使职工与公司团队建设协调一致；全面激发职工文化建设，努力促使职工与公司团队建设协调一致；全面激发职工的工作热情，整体提升职工的战斗力。的工作热情，整体提升职工的战斗力。2 2、制度体系、制度体系工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面；工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面；a a、完善工程部内部各项规章制度指引；、完善工程部内部各项规章制度指引；b b、明确工程部内
7、部各项工作职责分工；、明确工程部内部各项工作职责分工；c c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；d d、具备对工程业务合作单位管理规章制度；、具备对工程业务合作单位管理规章制度；四、重点关注问题四、重点关注问题一理清建设模式一理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。二合理规划合约和发包模式二合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，根
8、据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。三建成和完善适合我公司的项目管理模式三建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设
9、模式尽快确定。设模式尽快确定。学习文档 仅供参考工工 程程 部部【篇二：2015 工程部下半年度工作计划】2015 2015 年工程部下半年度工作计划年工程部下半年度工作计划在在 20152015 上半年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更上半年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司营销部门，提高管理细化，向管理要加务实的态度，积极配合公司营销部门，提高管理细化，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，面对不足，增强自我提升意识、效益，更加严格要求，加强培训，面对不足，增强自我提升意识、信心，同时提高完成工作度，共同为公司的迅速发展努力。今年工信心，同时提
10、高完成工作度，共同为公司的迅速发展努力。今年工作初步设想主要围绕作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实、审核调整、完善、标准、落实、审核”等几个方面等几个方面来开展。来开展。一、一、1 1、调整：主要是项目流程，调整目前的管理方式，修改并完善、调整：主要是项目流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓项目管理能力；相关管理制度，重抓项目管理能力；2 2、完善：根据公司领导提出的方案，对本部门工作进行细化，将管、完善：根据公司领导提出的方案，对本部门工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作
11、管理流程；理流程；3 3、标准：结合项目流程，对各关闭项目环节进行标准，细化和落实、标准：结合项目流程，对各关闭项目环节进行标准，细化和落实到个人，做到各个项目节点要有计划、施工现场、质量检查、安装到个人，做到各个项目节点要有计划、施工现场、质量检查、安装进度等并形成相关记录；进度等并形成相关记录；4 4、落实：加大各个项目的检查监督力度，结合绩效考核制度和检查、落实：加大各个项目的检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强有效性，提高本部门职工的责任心。考评制度，加强有效性，提高本部门职工的责任心。5 5、积极配合营销部门的工资；着重审核合同的内容。、积极配合营销部门的工资；着重审核
12、合同的内容。7 7、要有成本经济概念；控制降低成本，加强项目运作速度，争取更、要有成本经济概念；控制降低成本，加强项目运作速度，争取更进一步降低工程支出费用。进一步降低工程支出费用。8 8、要求部门全体职工端正工作态度，向标准化方向迈进，推行标准、要求部门全体职工端正工作态度，向标准化方向迈进，推行标准化管理，保持积极态度完成公司下达工作指标。朝着这个方向不断化管理，保持积极态度完成公司下达工作指标。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。自我加压，寻找工作中的兴奋点！努力，不断改良，不断提升。自我加压，寻找工作中的兴奋点！学习文档 仅供参考工程部工程部【篇三：工程部年度工作计划】总结过去总
13、结过去 吸取教训吸取教训合理谋划合理谋划 确保年度目标实现确保年度目标实现-2012-2012 年上半年工作总结及下半年年工作计划年上半年工作总结及下半年年工作计划第一部分第一部分 2012 2012 上半年工作总结上半年工作总结一一 总体任务完成情况总体任务完成情况由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。二质量控制管理二
14、质量控制管理 1 1、2 2、3 3 号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。三工程进度管理三工程进度管理 1 1、2 2、3 3 号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在 1212 年年5 5 月月 3030 日日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到原因，实际到 8 8 月月 22
15、22 日才完成预定任务。日才完成预定任务。四安全文明施工四安全文明施工 2012 2012 年度上半年未出现严重安全生产事故事故年度上半年未出现严重安全生产事故事故第二部分第二部分 2012 2012 年度下半年工作计划年度下半年工作计划学习文档 仅供参考上半年年的工作让我们认识到工作的不足，上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力
16、极力推进工程管理的工作进展。推进工程管理的工作进展。一、一、主要工作思路主要工作思路在下半年的工作中工程部将在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现的实现”。二、二、主要经营管理指标主要经营管理指标一一 经营指标经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现司指标实现的事件。的事件。二二 管理指标管理指标 1 1、工程质量合格率工程质
17、量合格率 100%100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目度控制目标，关键节点按时完成率标，关键节点按时完成率 95%95%以上。以上。2 2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故防一般事故的发生。的发生。三、三、确保年度目标实现的措施确保年度目标实现的措施一一 以项目管理为重点，全面做好各项控制以项目管理为重点，全面做好各项控制 1 1、加强质量控制；加强质量控制；学习文档 仅供参考质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。质量控制是公司工程管理
18、的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、况在项目开工前编制好项目管理方案、管理
19、目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位
20、、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。中严格监督。2 2、强化进度管理强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组以公司批准的年度
21、生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划度滞后工程计
22、划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。的实现。3 3、做好安全文明施工管理做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对学习文档 仅供参考安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时催促监理、施工单位安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。4 4、严把成本控制关严把成本控制关对于成本控制，工
23、程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察；在分部、分现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核
24、对工程量。项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。5 5、认真落实合同管理认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，防止出现合同索赔情况。组织供方评价、及时掌握合同履行情况，防止出现合同索赔情况。6 6、做好信息管理做好信息管理对于和合
25、作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工评价及防止合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7 7、做好沟通协调工作做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提
26、下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。现。二下半年阶段性工作计划安排二下半年阶段性工作计划安排:1 1、土建工程、土建工程学习文档 仅供参考、9 9 月月 2020 日至日至 1010 月月 3030 日二次主体工程施工，造价日二次主体工程施工，造价 6464 万元，在万元，在9 9月月 3030 日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，工程
27、，9 9 月下旬展开月下旬展开 1 1 号楼商业裙房、号楼商业裙房、3 3 号楼底下车库车道主体工程，号楼底下车库车道主体工程，预计到预计到 1010 月月 3030 之前完成。之前完成。、1010 月月 2020 日至日至 1 1 月月 3030 日抹灰工程施工，造价日抹灰工程施工，造价 324324 万元，在砌万元，在砌体工体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。、9 9 月月 2020 日至日至 20132013 年元月年元月 1010 日前完成所有砌体工程施工，造价日前完成所有砌体工程施工，造价 108 108 万元，在万元，在 9 9 月月 202
28、0 日以前做好砌体工程的施工准备工作。日以前做好砌体工程的施工准备工作。、1111 月月 1010 日至日至 1 1 月月 3030 日天棚工程施工，造价日天棚工程施工，造价 5050 万，在砌体、万，在砌体、抹抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、工、多工序同时施工。多工序同时施工。、7 7 月月 1212 日到日到 1111 月月 3030 日完成室内外土方回填工程，造价约日完成室内外土方回填工程，造价约 8080万，万，其中在其中在 9 9 月月 2020 之前完成室外土方回填工程，待之前完成室外土方回填
29、工程，待 3 3 号楼汽车坡道施工号楼汽车坡道施工结束，结束，预计在预计在 1010 月月 1010 日开始地下室地面土方回填工程，日开始地下室地面土方回填工程，1111 月月 3030 之前完之前完成室成室内所有土方回填工程。内所有土方回填工程。6 6、1212 月月 1 1 日到日到 20132013 年年 1 1 月月 3030 日，完成地下室地面工程，造价约日，完成地下室地面工程，造价约2020万。万。学习文档 仅供参考室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。电气、给排水工程创造施工
30、面。2 2、安装工程、安装工程、电气工程：、电气工程：9 9 月月 2020 日至日至 1 1 月月 3030 日施工，主要工作是随土建后日施工，主要工作是随土建后砌砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价 220220 万。万。管道井立管安装：管道井立管安装：1010 月月 2020 日至日至 1 1 月月 3030 日施工，主要完成主给水日施工，主要完成主给水立立管、采暖立管安装，造价管、采暖立管安装，造价 84.384.3 万元。万元。上室内排水主立管、支管安装，造价上室内排水主立管、支管安装，造价 100100 万元。万元。第三部分第三部分 下半年预完成分项工程预算书详见附件下半年预完成分项工程预算书详见附件前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体职工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭要求工程部全体职工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。营管理目标的实现。西安中楷置业投资西安中楷置业投资工程部工程部 2012 2012 年年 8 8 月月 3030 日日学习文档 仅供参考