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1、车队年度工作总结范例车队是指车辆的队伍，也特指汽车公司或汽车编组的单位，下面是为大家整理的关于车队的年度工作总结范例，欢迎大家的阅读。、完善制度建设，夯实基础管理维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素质是创造良好的营运效益的前提。加强维修技术管理，提高车辆维 修及使用水平，是提高装备素质的关键。三车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达公司文件的规定 和车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行了认真梳理。并 在此基础上协助公司完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的 要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。二、加强教育，提高职工综合素质车间在全新的组织架
2、构下开展工作，对车间的安全生产教育、各工位工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了维修工责任状，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等 方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。并结合车间实际，按照公司各项维修计划，有组织、有步骤地开展工作。狠抓车间安全始 终把安全生产工作作为重点工作。三、积极配合完成车保部工作在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作，将年检车辆提前调试好技术性能，确保年检的合格率，遇有本车队有年检车辆时车 机队长也到达年检现场进行协助。每次车保部下达安全检查任务时，车机队长亲自带维修工到各个站点认真检查，对存在安全隐患车辆及 时进行整改，并汇总上报车保
3、部。督促维修工在一级保养时对发动机，油箱外表，排气管的清洗工作。四、提高维修质量，降低返修率一，无责任返修（一），针对车辆故障返修分析由于驾驶员对车辆的性能缺少了 解，在使用过程中不规范操作将汽车某部分损坏造成的返修。误认为 上次故障未排除。（二），新配件在保修期内，或修复件，因质量不佳，在使用过 程中出现故障造成损坏所造成的返修为配件质量返修，此现象也是在 汽车维修中经常遇到的一个重要问题，也是返修率升高的一个重要原 因。以上两种情况实际是与维修工无任何责任的返修。二、如何正确处理有责返修车 完善管理制度，提高维修质量要想正确处理返修车，必须建立 健全一套行之有效的规章制度，首先确立维修班长
4、负责检验，车机队 长不定期抽查制度，作为一项放射型覆盖维修车间每个生产角落工作 构架。使车辆维修人员进一步树立为运营一线服务的思想，并熟练掌 握车辆性能以及车辆维护知识，提高维修保养质量，确保营运一线用 车。五，严密监控冒黑烟的车辆 我们康驰公司今年也加大投资力度，集中对车辆尾气进行整治。整治车辆尾气排放超标为重点，应用新技术、新工艺、新产品，对部 分发动机进行三保。为了搞好车辆尾气排放达标，公司积极采用环保 机油滤芯、尾气净化装置等新产品，车队紧密配合严密监控因临时性 故障造成冒黑烟的车辆，做到发现一台及时解决一台，避免临时故障 车辆尾气排放超标造成的污染现象反弹。强化线路驾驶员的环保意识，
5、树立绿色环保公交形象。通过上述措施，在公司和车保部的正确领导下，在车辆尾气排 放超标治理工作上争取做到标本兼治，近期工作目标与远期战略目标 相结合，做到坚持常抓不懈，早见效果，大见效果，使康驰公司三车 队车辆尾气排放全部达标，彻底改变部分车辆尾气排放超标的被动局 面，为创造海西良好的投资环境，增添一道靓丽的风景线。车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化 爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的 原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。一.安全：车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。因此，
6、车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展 安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管 制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如 下：1.坚持每周开安全例会，认真学习各种法制、法规、各种安全 条例等各种方式进行安全教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员对 交通安全警钟长鸣。2.坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保 养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检 修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行专 业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护
7、。4.5.根据车辆使用调配情况，制定了F版交通安全程序及作业文 件。根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及 短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。6.根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜 绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。7.13年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进行 全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强 化安全思想意识，促进安全行车。二.日常管理 狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的 职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉
8、，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。2.每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全 行车完成各项生产任务。3.加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公 开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省 了开支。4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。5.严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以 上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。6.注意观察驾驶员的精神、
9、身体状况，发现问题及时与本人进 行沟通，最大限度的解决问题。7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种 违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安 全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。三.问题1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生 产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。2.部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但 仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员 违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。尽快消 除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指 导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领 导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显 的团结集体，建设成为公司的一面旗帜!