《培训第四课仓管岗位职责.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训第四课仓管岗位职责.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓管岗位职责仓管岗位职责一、岗位职责1、按照规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到帐帐相符。2、随时掌握库存状态,保证物料及时供应,充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理，保证库房的整洁美观,使物料分类排列，存放整齐，数量准确.4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能,填写分明。5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防霉、防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。6、完成主管交办的其它工作7、仓库人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对公司情况严重的,应追究其法律责任。8、仓库人员调动或离职前，首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清,方可
2、移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认.二、各工序流程：1、管理流程:制表登记;分类建账；型号不同单独码放;进货需签认；出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度。如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域（或库位）,每个区域建一本账(用活页账本,以便续页,但每页账页都要有页码)。每种配件必有单独账页。2、入库流程：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制入库单,一式三联，一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联),一联交采购员或入库员,一联交财务做账.入库单至少需经手人采购员和仓库管理员签字。3、出库(领料)流程:同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和
3、相关负责人签字认可，同样一式三联，交财务、领料人和仓库留底并做账.这样财务和仓库的记账依据是相同的,月末对账才能发现问题并解决问题.总论:仓库管理员具体职责三、关键控制点详解:【一】每日巡查必备1、上岗后应第一时间对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。2、每天下班前对各库区的门、窗等进行检查,确认防火、防盗等方面却无隐患后才可离岗下班.13、每天打开一次各库区的门、窗一小时,让空气对流,更换库内空气。4、每天一次检查仓库区内、外的防火措施，发现问题要立即整改并向主管报告5、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离,安全高度.督促装卸工按指定堆位整齐叠放。发现倾斜要立
4、即纠正。不准在货堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。6、仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有账。货卡和账面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。7、仓库员保管的单据，账本应妥为保管,平时应上锁,节假日加封条。8、所有出入库物料单都要仓库主管审核并签名后才能入库及发放。9、按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。10、【二】入库1、正常产品收货（1）根据供应商供货通知在货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。（2）收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严重受损状况,需马上通知主管和物流经理等后处理,如货物状况完好,开始卸货工作。（
5、3）卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸)，确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。任何破损、短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单、运输质量跟踪表,送货单等。破损短缺的情况需及时上报主管及生管,以便及时通知客户。（4）卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等）,必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员需监督产品在码放到托盘上时全部向上,不可倒置,没堆码放的数量严格按照产品码放示意图。（5）收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据,将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号)、货物状态交主管。（6）接单后必须在当天完成将相关资
6、料通知记入台账。（7）破损产品需与正常产品分开单独存放,等候处理办法.并存入相关记录.2、退货或换残产品收货（1）各种退货及换残产品入库都需有相应单据,如运输公司或司机不能提供相应单据,仓库人员有权拒收货物。（2）退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货,货物必须保持完好状态,否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装.（3）换残产品则须与通知单上的型号、编号相符,否则仓库拒绝收货。（4）收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放,将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等。2仓库人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账
7、、物、卡一致。（5）依据单据记录台账。【三】出库(领料)1、货物出库时,仓库员应依据，出库单核准出入物品的名称、型号、数量、厂家、生产日期、保质期，准确的收发货,发货完毕后,应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入账。2、保管员按相关人员提供的数量,对出库产品进行实物明细点验时,必须先开发票，认真清点核对准确无误后,方可签字出库,办清交接手续,若出库后发生产品损坏,保管员不承担责任，由领用人承担责任.3、产品出库后保关员在当日根据正式出库凭证，销账并清点货品结余数，做到账实相符。4、若分厂从仓库拉货，必须及时跟踪返回的入库单，及时与财务沟通,做好账目相符。【四】库存管理1、货品存放（1）入库产品需挂
8、好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。（2）所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上.货物必须保持清洁，长期存放的货物需定期打扫尘土,货物上不准放置任何与货物无关的物品，如废纸、废袋、胶带等。（3）破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态,准确的记录。2、盘点流程（1）盘点分为年度盘点、月盘点、周盘点、三天定期盘点和日盘点；（2）仓库人员要将仓库的所有物品全部整理好,并做好标记、标识；并做好盘点账目标记工作。（3）A 日盘点:针对每天的出库产品进行盘点,并对其他货物的一部分进行循环盘点,以保证货物的准确性,可为仓管员 1人盘点；b三天定期盘点:
9、主要为经常用的半成品、包材、添加剂，可为仓管员1人盘点；c周盘点:每周从仓库领用和生产消耗的物品,可为仓管员1 人盘点；d 月盘点:每月从仓库领用和生产消耗的物品，盘点人员为仓储部、财务部个人 e年度盘点：仓库内所有物品的盘点和清理、整理；盘点人员为办公室、仓储部、财务部个1人。（4）盘点要求账目和库存实际数量必须相符;【五】仓库日常管理仓库日常运作审计表【检查内容】（1）库存和库内地面是否无淤泥、杂物等。（2）作业工具在不用时,停放在指定区域。（3）门、窗、天窗及其他开口在不用时保持关闭，状况良好,能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。（4）仓库照明设备是否完好、安全.（检查方法:将库存内的灯全
10、部打开，检查是否有不良的3灯和亮度够否)（5）仓库办单处是否整洁(要求:所有单据摆放整齐、有清晰的分类)（6）仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区（7）空托盘在指定区域堆放整齐。（8）货物堆码无倒置和无超高现象.（9）货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外)（10）仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位。(活动货位:用活动的标识表示的货位，根据需要可以在仓库里灵活移动)（11）各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范？（12）每次收货,是否正确、清晰填写并张贴“库存卡？（13）破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？（14）破损
11、、搁置货物是否在三个月内处理完毕?（15）可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？（16）所有退货的处理必须在 2天内完成,并且退货上必须贴有“退货通知单。（17）仓库无“四害”浸袭痕迹（18）台账库存和实际库存是否一致？（19）仓库是否完全按“发货单”备货发货（20）同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应该存放于同一仓库。（21）同一客户的产品,如果可以共存于一个仓库,且一个仓库能库存的下,那么该客户的产品必须存放于一个仓库。（22）收货时,是否按规定分拣货物。（检查方法：如果有收货,请检查现场按批号分拣情况;如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日
12、期、批号、品种的货物)【六】仓库安全防火责任制1、要认真执行消防法关于仓库防火安全管理的与哦管规定。2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物质的性质、数量、分布情况等问题3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物,并要经常清理杂物。4、要根据储存物的性质，按照规定安装所需的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。5、电闸要设总闸、分闸,并应将电闸安装在室内,工作结束应立即拉掉电闸。6、禁止在库内动用明火,如需要用火，必须经有关部门批准，并采取安全措施.7、不住在库内住人，无关人员禁止入库。48、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通,要会报警、会使用、保养灭火器。【七】做仓管要注意
13、的事项1、明确其本职工作（1）服从领导,遵守各项规章制度。（2）负责仓库日常管理工作。（3）根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议（4）按仓库规定收发料。（5）物料进仓入库,仓位的筹划与正确摆放。（6）仓库的安全工作和物料保管防护工作。（7）作业单据的正确开制、确认与交接.（8）每日物料明细账目的登记.（9）盘点工作的具体安排执行与监督。2、做仓管要注意的事项是：（)料账要准确(这点是最重要的生产作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物,他会看你的账，如果有账无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货;有物无账的话则会造成浪费，物控看你的账，但他并不知道有无实物，他会继续下单订购)。()存储位置管理。你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按物料的编号摆放)，以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产,他要求今天把物料备出来,但你的物料摆放不规范的话，找一种物料在你的料账上都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天。（3）及时跟催欠料。在你的账上都有准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因,有些物料不会及时交货，而生产已经进行,那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他去跟催料了。如果你备料的时候,知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理,那么责任就落到你的头上了.5